央企组织管控模式如何构建_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

央企组织管控模式如何构建

作者：《施工企业管理》朱高明提交人：cacem[《施工企业管理》朱高明] 属性：提交人原创发布时间：2008/9/1 点击：8507 【收藏本文】

　　中国中铁的管控模式构建项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　中国中铁股份有限公司是由中国铁路工程总公司以整体重组、独家发起方式于2007年9约12日设立的股份有限公司。其前身是成立于1950年的铁道部工程总局和设计总局。公司是集基建建设、勘察设计与咨询服务、工程设备和零部件制造、房地产开发和其它业务于一体的多功能、特大型企业集团，是目前中国和亚洲最大的多功能综合型建设企业集团。辖有全资公司28个，控股公司15个，分公司4个，参股公司3个，共46家二级子公司。为了适应上市公司和企业发展需要，中国中铁进行了大量的制度改革，提高企业的管控能力。首先是取消了三级以下的管理机构，实现组织结构扁平化，减少管理链条，降低管理成本；其次在集团总部实现大部制，提升总部机关的管理能力，其管控模式见图1。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟

项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　管控模式选择项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　由于划入中国中铁的子公司多，管理跨度大，中国中铁总部主要关注集团业务组合的协调发展、投资业务的战略优化和协调以及战略协同等，因此中国中铁选择了战略型管控模式，既让二级子公司有足够的发挥空间，又在投资、财务、资产、人力资源和采购等方面进行集权管理。为了优化管控模式，公司请北大纵横管理咨询公司做专题咨询，对新的组织结构下的管控模式进行评估，研究管控模式的适应性和可操作性，结合具体情况，调整管控方向，着手制度建设。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　主要管控制度转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　为了提高中国中铁的管理效率和组织管控能力，股份公司领导从战略的高度进行了一系列的管控制度建设和安排。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　投资管控。为了改革原有的投资审批制度，体现在集权基础上适度分权，投资实行限额制，既子公司具有一定范围内的投资限额，限额以上项目由股份公司审批，限额以下项目子公司自行决定。使对子公司投资的管理由直接向间接、由指令向指导、由控制向规范转变。新管控界面形成后，股份公司加强了在计划投资方面对各子公司的指导和服务职能，确保了集团投资方向，降低了投资风险。在投资管控上采取了以下措施：强化投资决策控制机制；充分发挥外部董事在投资监控中的作用；制定企业投资发展规划；建立投资责任追究制度；建立投资决策支持系统。项目管理培训
项目管理者联盟
　　资金管控。为避免资金分散带来资金的使用不当，给总公司带来损失，股份公司在资金、融资和担保方面实施全面集权制。子公司在账户开立、融资、担保等方面统一受资本运营部管理，子公司只拥有交易性现金余额，其余资金管理事项集中到资本运营部统一管理运用，这样既可以缓解股份公司内大量贷款和资金闲置的矛盾，又可以降低财务成本，提高资金的使用效率。 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　财务管控。为了保证财务的可控，在股份公司内建立全面预算管理体系，实行分级管理，逐级上报。为了保证股份公司整体经营战略通过预算实现，股份公司通过间接方式对子公司预算形成进行指导和服务，具体措施包括：通过股份公司战略影响子公司预算目标及导向；将子公司预算审核列入子公司董事会议事内容；建立预算执行控制机制和考核制度；项目经理圈子
转自项目管理者联盟
　　资产管控。为了严格产权控制，避免资产的流失。股份公司将行使子公司的以下资产管理权限：有关子公司资本的增加和减少；设立子公司和向其他公司投资；新的事业计划和设备投资；年度预算和决算；公司章程变更；重大担保等；董事的变动。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　人力资源管控。股份公司负责各子公司直管干部的选拔、考核和任免，并按以下原则进行人事管控：总公司对子公司提名的高管保留最后的审批权；总公司制定子公司高层管理人员任职标准，并以此作为子公司提名高管的原则和依据；总公司保留对子公司高管的考核权，制定量化考核指标；建立统一的子公司高管激励方案，保证集团内部激励的统一。 talent.mypm.net
PgMp.mypm.net
　　采购管控。为了充分发挥集团的优势，对于大宗材料和成套设备的采购，采用集中制，让子公司享受到供应商为集团公司给予的足够优惠，降低工程成本；同时可以避免成套设备的盲目采购。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　技术开发管控。为了避免重复开发，总公司建立了技术开发管理平台，所有科研项目统一到总公司立项，并根据各子公司的技术实力，统一安排部署科学研究。集团内部的科研成果，实行有偿服务。 blog.mypm.net
项目管理者联盟
　　面临日益激烈的竞争和日益多变的市场，中央建筑企业集团必须建立和完善
blog.mypm.net
　　集团管控体系, 调整公司治理结构和组织结构, 完成企业深层次的竞争力的构建, 充分整合和有效运用各种资源,高效地实现集团化经营、集团业务功能集中、集团管理功能协同，从根本上建立和提升企业的核心竞争能力和抗风险能力。企业集团的管控模式没有最好，只有最适合。管控模式的体系构建是一个系统工程，需要大量的制度安排，更需要领导层有独到的战略思想和管理理念。一个好的管控模式是企业发展的基石，也是是企业效益的源泉。项目管理者联盟
training.mypm.net
（作者单位：中国中铁股份有限公司） pmp.mypm.net
项目管理者联盟
本文由《施工企业管理》杂志授权发布项目管理者联盟

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

[相关文章]

[网友互动]

·漫谈BOQ在EPC项目成本管控中的应. (2895)	项目管理者联盟	09-14
·漫谈关键路径法在国际EPC项目进度 (1551)	项目管理者联盟	10-26
·施工企业工程项目成本管理存在的. (2459)	项目管理者联盟	08-15
·案例：头部施工企业如何做EPC？ (1887)	项目管理者联盟	07-07
·浅析提升施工企业项目管理的策略 (1802)	项目管理者联盟	06-13
·浅谈施工企业的项目管控模式 (727)	项目管理者联盟	03-01
·漫谈国际EPC项目设备监造、工厂检 (3613)	项目管理者联盟	12-29
·强化EPC项目全过程管控能力 (1242)	项目管理者联盟	12-13

01-24[帖子] 项目管理：项目经理在风险管控中要做到. (1631)
01-22[帖子] 项目管理：项目经理在风险管控中要做到. (1624)
06-14[帖子] 项目延期，项目经理可以使用进度猫管控. (889)
11-30[帖子] 项目成本预算，管控方法与落地应用实例 (6458)
07-16[帖子] 项目进度这样管控最有效！ (6016)
07-07[帖子] 项目经理应该怎么管控、协调项目进行的. (878)
07-24[日志] 项目管理信息系统助力天原化工集团管控. (564)
06-02[帖子] 在横道图中如何实现多级项目计划管控 (598)

[发表评论]

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.