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企业管控模式与支撑体系

作者：《施工企业管理》黄如福提交人：cacem[《施工企业管理》黄如福] 属性：提交人原创发布时间：2008/9/1 点击：11513 【收藏本文】

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　　在确定企业管控模式的诸多因素中，集权分权因素对企业形成管控模式影响最大。一个企业究竟是选择集权管控，还是分权管控模式，首先必须根据企业的战略地位、资源相关程度以及自身的发展阶段，清晰、准确地回答以下3个问题后，才能做出正确地选择。这三个问题是，第一，从战略地位上看，企业总部是否需要对下属单位进行集权管控；第二，从资源相关程度上看，企业总部是否有能力对下属单位进行集权管控；第三，从下属单位自身发展阶段看，企业总部是否应该对下属单位进行集权管控。项目管理者联盟
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　　综上所述，企业总部依据战略地位、资源相关程度以及发展阶段选择企业管控模式的具体方法见图1。项目管理者联盟
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　　图1说明，下属单位的战略地位、资源相关程度以及发展阶段的不同，企业总部所选择的管控模式也不同。这正好说明，企业所具有的资源以及所处的外部环境不同，应该选择不同的管控模式。因此，对企业来说，并不存在一个通用的、标准的或最佳的企业管控模式。只有根据企业自有资源、条件以及适应外部环境的能力，正确的选择适合自己的管控模式，这才是最好的企业管控模式。项目管理者联盟
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　　最后，必须注意的是，企业的管控模式，不是一成不变的，因为，企业在成长，外部环境也在不断地变化，因此，企业管控模式需要根据具体情况适时的进行调整。项目管理者联盟文章
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　　企业管控支撑体系 项目管理者联盟

　　企业管控模式是一种理念，是一种思想。要想实现有效的管控，企业必须在既定的管控模式指导下，建立一个有效的管控支撑体系。项目管理培训
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　　这个支撑体系，从管理职能上看，应该包含企业组织、领导、计划、控制、沟通和激励等职能；从运营管理方面看，应该包括战略管理、人力资源管理、财务管理、绩效管理、信息管理以及行政管理等方面的职能支持；从价值链的角度看，应包括企业上游和企业下游资源管理的职能支持。一般，建立企业管控支撑体系的步骤如下。 bbs.mypm.net
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　　企业总部功能的定位及核心职能设计。作为大型企业或集团企业，企业总部不能采用管理单一企业的管理方式。另外，我们也知道，如果企业集权程度越高，企业总部就要越多的参与下属单位的经营管理活动，日常需要管理的事情也越多。那么，企业总部应该管什么？管到什么程度？企业总部的基本职能是什么，该如何定位？回答这些问题，需要通过企业评估来选择管控模式，这就是所谓的确定企业总部的功能定位和核心职能设计。项目管理培训
转自项目管理者联盟
　　企业总部与下属单位的权责关系的界定。划分企业总部与下属单位的职能界面的目的是，要界定出企业总部与下属单位之间的权责范围，建立起相应的管理控制体系。一个完善的管控体系，应该解决好企业总部对下属单位的三个职能问题：战略职能、管理职能和运营职能。其中，战略职能关注的是制订和控制企业的发展方向，整合分配企业资源。例如，制订企业的长期发展战略规划、年度计划和决策战略性的投资；管理职能关注的是企业管理效率和对企业资源的控制能力，例如，如何管理控制企业的人力资源、财务资产、安全以及行政事务等；运营职能关注的是企业价值链上各个环节的增值和企业资源的科学、有效使用，以及运营过程中的成本控制。例如，技术创新、市场开发、采购、项目实施管理等。项目管理者联盟
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　　建立职能管控体系。明确了企业总部的核心职能，界定清楚了企业总部与下属单位的权责关系后，就可以围绕核心职能建立相应的职能管控体系了。企业总部与下属单位的权责关系的界定和建立职能管控体系需要通过企业职能管控模式分析设计来实现。 talent.mypm.net
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　　总之，选择管控模式的重要性在于确定企业管控体系的定位。但是，我们决不能就此停留在抽象的概念上，应该以此为导向，利用上面的知识，设计出一个可以操作的、能将管理模式落到企业实际工作中去的支撑体系。这个体系既能相互影响、相互支持，又能促进管控模式的有效运作，最终能为实现企业战略目标起到真正的支撑作用。项目管理者联盟
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（作者系中国建筑科学研究院建筑工程软件所副总工程师） bbs.mypm.net
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本文由《施工企业管理》杂志授权发布项目管理者联盟

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