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PRINCE2与PMBOK的比较

作者：R.Max Wideman 提交人：项目管理者联盟[R.Max Wideman] 属性：提交人转载发布时间：2008/8/13 点击：25447 【收藏本文】

　　与业务实例不同，业务是适时更新的，而PID则相对稳定，除非业务对象的背景有重大变更。PID试图给出有关的定义，如项目是什么、为什么、对象是谁、时间以及如何做等问题。这个文本是项目委员会评估项目进展、跟踪项目变更事项的基础文档。与准备PID文档同时，项目第一阶段的计划工作中，最重要的是确立项目委员会对项目的授权。项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　在PMBOK中，与PID相对应的是项目章程（Project Charter），该章程是基于PMBOK的领域知识，在项目准备阶段之后形成的文本。它的定义是：项目高级经理拟订的对现存项目的正式批准文件。该文件授权项目经理利用组织资源开展项目活动。 pmp.mypm.net
　　项目管理者联盟
　　特定项目管理角色 项目管理者联盟
　　PgMp.mypm.net
　　PRINCE 2中没有定义管理职位，而是定义了角色（Roles），它可以根据项目的需要设置、分享、拆分和合并。除项目委员会、项目经理、团队经理等等，PRINCE 2引入大量别具特色的角色，来实践其方法论。例如：项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　项目支持办公室（Project Support Office，PSO），是各种资源的核心“池（Pool）”，如职员、资料和PRINCE2顾问。PSO对协助行政事务管理、确保整个项目良好体现PRINCE2的指导，是有益处的。除上述人员外，PSO还包括计划与日程、评估、预算和项目会计等专业人士。事实上，很多其他专业性的职责，需要加入到角色定义中来。 talent.mypm.net
　　项目管理者联盟
　　项目指挥长是项目委员会的主席。在高级用户和高级供应商的支持下，指挥长作为项目最终责任的承担者，确保项目满足所设定的目标。 training.mypm.net
　　项目管理者联盟
　　高级用户（Senior User）是项目委员会的成员，其职责是详细陈述项目使用者的需求，与项目团队和用户之间联络，以便监督项目方案满足业务在质量、功能和易用性方面的约束。 talent.mypm.net
　　项目管理者联盟
　　高级供应商（Senior Supplier）同样是项目委员会的成员，代表项目设计、开发、设施、采购、实施、可能的运维方面的人员。高级供应商对作为供应商提供的产品质量承担责任，并需要取得供应商的授权。项目管理论坛
　　club.mypm.net
　　项目检验人员（Project Assurance）覆盖项目的有关方面，包括业务、用户和供应商。PRINCE2要求该项服务独立于项目经理，不能由项目经理代替。项目检验是项目执行者、高级用户和高级供应商共同的责任。项目经理博客
　　service.mypm.net
　　配置文档管理者（Configuration Librarian）是所有项目重要文件归档的保管人。尽管这个角色的主要职责，是管理文档、生成文档，而不是保存物理实体，毫无疑问对大多数项目而言并非琐碎的任务。它包括对文件收发、签认、保存、修补等工作，以便为项目提供有价值的信息，还包括编码、记录、发布和维护项目进程信息。这个角色是项目支持的一部分。 bbs.mypm.net
　　项目管理培训
　　文档描述大纲项目管理者联盟
　　talent.mypm.net
　　PRINCE 2包括33个标准管理“产品”，作为PRINCE 2的方法论。这些标准包括各种计划和报告，可以利用这些文档做出有用的内容细节。除了这些用途之外，为确保项目成功，这些文档提供了一致的版本。比如： club.mypm.net
　　pmp.mypm.net
　　验收准则（Acceptance Criteria）：对影响客户的最终产品，定义了客户可接受的、可度量项目。这个内容，既可由工程管理者提供，也可在项目启动阶段完成。需要提醒的是，这个重要的基础工作，往往在很多项目中忽略掉了。项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　配置记录（Configuration Item Record）：配置管理给出项目资产的精确控制（包括项目产品），包含计划、鉴订、控制等。配置记录提供参照产品分解结构（product breakdown structure）、阶段和团队计划、相关工作包、质量日志和变革控制等每个项目所需的细节信息。 www.mypm.net
　　talent.mypm.net
　　记录日志（Issue Log）：是所有需要在项目中引起注意，并需要解答的事项的整体记录。事项的范围从问题或者关注的陈述，到未定义事项，到范围变革请求。这些事项可以由任何人在任何时间提出。在PRINCE2中，通过捕获各种询问、问题和类似的事件来形成记录日志，它是项目阶段控制的重要组成部分。每个记录事项可以跟踪，直到采取相应的行动后，事项才可以取消。项目管理者联盟
　　项目经理博客
　　风险日志（Risk Log）：是对所有项目风险确认的收集，包括对这些风险的分析、对策和状态。PRINCE2认为风险是项目管理过程中的重要组成部分，并且是所有关键流程的重要因素。项目管理必须控制和包容风险，才能最终取得成功。
　　项目管理培训
　　课程学习日志（The Lessons Learned Log）：是任何学习内容的汇集，覆盖管理体验或者专业产品和工具的使用等等。这样可以进一步用到其他项目上。在项目进展中捕获这些知识，在项目结束的时候就可以按照一定的报告格式，形成课程学习文件。这是学习型组织（Learning Organization）的基本特征。转自项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　计划与进度项目管理者联盟
　　
　　基于产品的计划是PRINCE2的一大特色。它提供了从产品角度看项目交付和项目质量的观点。这样就把计划流程与其他通用技术整合到了一起，如网络计划技术和Gantt甘特图等。它提供了基于产品的框架，从而可以用于任何项目，在任何水平下给出项目作业的逻辑序列。“产品”是一个实实在在的概念，如机器、文档或者软件，也可以是无形资产，如文化变革或者不同的组织结构。项目经理圈子
　　项目管理者联盟
　　Prince 2给出了计划技术的3个步骤：1）规划产品分解结构（Product Breakdown Structure ，PBS）；2）书写产品定义；3）给出产品流程图（Product Flow Diagram），每个步骤都有大量细节，并且以图形方式提供样例。转自项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　由于需要在产品和产品流图所表示的活动之间建立联系，初始的PBS非常详尽。每个产品都必须包括在捕获每个活动中。如果活动对最终产出没有贡献，就不应当包含在产品中。因此，正确的产品流图，并非只是为了确认应包含的活动，也是为了导出网络图或Gantt图。PRINCE2提供了很好的技术说明，并定义了文档。 bbs.mypm.net
　　项目管理者联盟
　　在PMBOK中，计划通常是关键的通用管理技能的一部分，是贯穿项目管理过程始终的。在项目整合管理中所讨论的计划，是为了建立一贯的、紧密的文档以便用于指导项目执行和基准线，这样使得风险得到控制。然而，计划同样在每个知识领域中出现，指南的各个内容都试图涉及计划部分。项目管理者联盟
　　bbs.mypm.net
　　控制项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　在PRINCE2中，项目作业的控制是通过作业包（work package）的授权进行的。根据手册，控制意味着全方位的决策，也是项目管理的中心内容。它是目的是：生产所需要的产品，满足一定的质量标准；根据进度、资源和成本计划执行作业；按照业务需要维护可用性。 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　由于业务实例是动态的过程，需要随时更新，所以我们需要在全程关注可用性的问题。这样，将会在整体趋势上使业务需求与当前进展相适应，并且按照业务需要控制当前进展。项目管理者联盟
项目管理者联盟

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[评论人] zxj	[时间] 2009-08-08
这个翻译的不错，可以下载到英文原版的

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