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访谈：上海锐科无线通信有限公司质量部和项目管理部总监孙磊

作者：项目管理者联盟提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人原创发布时间：2008/7/9 点击：74363 【收藏本文】

孙磊：是的。项目无处不风险。风险和机会是并行的！所以所和把握好风险也是赢取机会的手段之一。在我们这行业，风险主要是商务风险和技术风险。这些风险我们在项目可行性评估阶段时，就需要邀请公司内部专家组来论证。从不同的角度来看；如果可行性阶段评估通过，我们在项目立项时，来评估项目风险时参考。在项目立项时，我们采用项目组评估风险，然后采用DFMEA的方式在监控。这个工具相当不错。值得推广！也值得项目经理学习与运用。 blog.mypm.net
项目管理者联盟
编者注： DFMEA：在设计和制造产品时,FMEA是一种可靠性设计的重要方法。它实际上是FMA（故障模式分析）和FEA（故障影响分析）的组合。它对各种可能的风险进行评价、分析，以便在现有技术的基础上消除这些风险或将这些风险减小到可接受的水平。项目管理者联盟
项目经理圈子
七、项目管理者联盟：孙总，您曾经先后任职于三个公司，请问您，作为一个项目经理如何快速的融入到一个新的环境，接受企业的文化？对于刚刚入职或者刚换新环境的同行，您有什么比较好的建议？
项目管理者联盟
孙磊：我觉得项目经理应该都有这样的适应能力，否则你没有办法融入公司，不接受公司的企业文化就无法融入公司那样就不可能开展工作。所以我觉得这个是项目经理最基本能力。对刚入职或换新环境的同仁，我建议先融入该企业的新环境，然后你看看哪里好改进？哪里可以快速提高你的亮点之处入手，我相信很多企业还有很多很多需要改进的地方。所以项目无处不在！大家大有可为！项目经理博客
项目管理者联盟文章
项目管理者联盟：感谢孙总接受项目管理者联盟的访谈，谢谢！ 项目管理者联盟
项目管理者联盟
孙磊：谢谢您，谢谢你们的邀请！项目管理者联盟

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