用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

研发项目管理常见问题及解决方案

作者:阚相元   提交人:项目管理者联盟[阚相元]   属性:提交人转载   发布时间:2008-6-27   点击:20726   【收藏本文

  1998年,我国启动了国有科研机构的改制工作,截至目前大部分应用开发型科研机构已经完成了由事业单位向企业单位的转变。完成转制工作的科研机构,其科研和发展资金将主要来源于技术创新和科研成果的产业化,必须通过市场竞争来获得生存和发展。科研机构在事业单位体制下所采用的研发项目管理体系并不适用于新体制下市场竞争的需要,严重制约了其市场竞争能力。在跨国公司争相在我国设立研发机构抢夺科研人才的背景下,落后的研发项目管理体系还将造成我国科研机构优秀科研人才的流失。因此,建立市场竞争环境下具有竞争力的研发项目管理体系,是我国科研机构完成转制后面临的首要任务。   talent.mypm.net
service.mypm.net
  在此背景下,XX咨询公司在多个科研机构管理咨询项目基础上,对我国科研机构研发项目管理中常见问题进行了系统归纳和分析,并参考国外先进的研发项目管理体系,开发了研发项目管理体系设计方法。    项目经理圈子
项目管理者联盟
   一、我国科研机构研发项目管理中常见的问题    项目管理者联盟
项目管理培训
  虽然,我国不同的科研机构的研发项目管理体系不尽相同,存在的问题也多种多样,但是长期的事业单位管理体制,导致科研机构在研发项目管理中普遍存在下述问题:   talent.mypm.net
项目管理者联盟
  1. 研发战略   PgMp.mypm.net
PgMp.mypm.net
  * 缺乏明晰的战略定位及发展规划,没有明确的项目选择标准   blog.mypm.net
  * 缺乏市场需求分析和产品(研发项目)组合管理   项目管理者联盟
  * 重视产品开发,但是忽视研发平台构造   PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
  2. 流程管理   项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
  * 经验型管理,缺乏对业务流程的清晰定义,导致管理失控,或者效率降低   项目管理者联盟
  * 各部门各自为政,流程不能得到有效执行,有效的信息大量流失   项目管理者联盟文章
  * 流程不能根据业务发展需要调整,冗余环节多,效率低下   项目管理者联盟
  * 支撑业务流程不以研发工作为核心,对研发工作需求响应不及时   blog.mypm.net
  * 对项目计划不重视,计划制定时不够审慎,执行过程中变更频繁,不能发挥对工作的指导和评估作用,    项目管理者联盟
  * 缺乏对项目控制的系统思考,控制环节不全面,过程不系统   PgMp.mypm.net
  * 没有统一的项目术语定义,容易造成业务和管理混乱   pmp.mypm.net
  * 没有进行项目阶段划分,或者没有明确各阶段的产出、考核标准和内容,没有确定项目各阶段中的关键决策点和决策点控制制度   项目经理圈子
  * 缺乏过程中止管理,项目一旦开始往往很难中止   项目管理者联盟
talent.mypm.net
  3. 项目组织模式   项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
  * 没有全过程的负责人,或负责人不能协调项目所需的人、财、物   项目管理者联盟
  * 在采用矩阵式项目组织模式时,部门经理和项目经理的职责划分不清,二者的工作缺乏协调机制   项目管理者联盟
项目管理者联盟
  4. 人员管理   项目经理博客
项目管理论坛
  * 项目经理通常是技术人员,缺乏必要的项目管理知识和技能   club.mypm.net
  * 一个项目经理带多个项目,精力不能满足项目需要,同时其他人员因缺乏晋升机会而积极性不高   项目管理者联盟
  * 项目组中缺少市场和销售人员,不能及时掌握市场动态和客户需求   项目管理者联盟
  * 绩效考核机制不能激励骨干技术人员   www.mypm.net
training.mypm.net
  5. 知识管理   bbs.mypm.net
项目管理者联盟
  * 没有知识管理机制,无法满足不同项目的科研人员间的知识共享需求,容易导致重复开发   项目管理者联盟
  * 缺乏知识产权管理概念和管理体系,尤其容易忽略项目过程中的知识产权管理   项目管理者联盟
  * 知识保密意识较差,知识泄密事件频频发生   项目管理者联盟
bbs.mypm.net
  6. 资金管理   项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
  * 项目预算不规范、不准确,不能作为项目控制的有效工具   项目管理者联盟
  * 过于追求技术的先进性,忽略研发成本   项目经理博客
  * 成本核算体系不能支撑项目核算需要,无法准确核算项目成本   项目经理博客
  * 缺乏阶段性成本控制制度,项目预算超支现象普遍   www.mypm.net


<<上一页 1 2 3 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·汽车零部件企业,如何做好研发项. (143)项目管理者联盟11-16
·潘正磊谈微软研发项目团队管理 (180)项目管理者联盟11-13
·研发项目时间紧任务重怎么办? (392)项目管理者联盟11-01
·如何做好研发项目资源管理 (182)项目管理者联盟08-04
·研发项目失败的分析与总结 (306)项目管理者联盟07-26
·研发项目该如何管理 (383)项目管理者联盟02-16
·华为研发项目管理厉害在哪里 (4002)项目管理者联盟01-22
·研发项目管理成功的因素有哪些 (369)项目管理者联盟12-07

09-18[帖子] Topo 研发项目管理免费用 (225)
07-20[日志] 8Manage 打造研发项目动态化管理平台 (37)
06-07[帖子] 谈谈电子信息企业研发项目风险管理 (462)
01-15[帖子] 研发项目经理有哪些职能 (438)
01-15[日志] 研发项目经理有哪些职能 (274)
01-15[帖子] 研发项目经理的基本特质 (1832)
01-15[日志] 研发项目经理的基本特质 (194)
08-08[日志] 如何做到研发项目有效管理? (367)
[发表评论]
本站热点
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
项目管理者联盟PMP培训班招生简章(北京)-2018年度
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京·铁道党校
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2017年项目管理活动计划
2016年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 项目管理评论杂志 61 人月神话 60
 郭致星 52 高国伟 46
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
12-13·掌握这6点,有效控制工程项
12-13·什么叫完成,看看传统与敏.
12-13·项目集治理:分阶段实现收.
12-06·计划都想到了,怎么执行还.
12-06·项目经理的三个谈判技巧
12-06·别以为默默帮项目解决了问.
12-06·项目经理的四重修炼,你在.
11-27·项目进度延迟了,5步让你的
11-27·项目风险管理失效的三个主.
11-27·不可不知的项目成本管理六.
11-23·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文.
11-23·干货|应对创新项目风险的有
11-23·PMP®考试中情景分析题
11-21·如何进行利益相关方及其需.
11-21·项目管理:实现按时、按预.
11-21·【干货】项目管理五阶段,.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者