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软件项目计划的编制

作者：人月神话提交人：人月神话[人月神话] 属性：提交人原创发布时间：2008/6/19 点击：11374 【收藏本文】

　　4)通过以上调节还是无法完成项目指定要求，那就需要申请新的资源了，或者需要斟酌项目提交时间了。不建议项目计划在制定初期就将项目的压力加的很大，这样会将后期调整的空间压缩的很小，不便于对变更、风险等突发情况进行处理。项目管理者联盟
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　　到此，可以说计划初步制定完成。但计划的制定决不是一蹴而就的事情，需要不断的完善，不断的修正才可真实的去反映项目的实际情况。 pmp.mypm.net
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　　(注:本文很多内容没有谈及到，比如质量计划，人力资源计划，风险计划等和整个进度计划的关系，如何保证质量和成本目标的达成等，但是对应进度计划的拟制过程还是很明晰的。我们要注意不是在项目进度计划拟制完成了才开始考虑制定这些计划，而是对人力的考虑，风险的识别和分析，对质量目标理解后转换为的评审，测试等各种WBS项和任务，对风险识别后的应当措施安排的，这些都和项目进度计划的编制密切相关。因此项目管理计划是综合考虑进度，质量，范围，成本，风险，人员等各种要素后的计划。) 项目管理者联盟
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　　四、其他问题 项目管理者联盟
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　　1.实际前面并没有涉及一个重要的内容就是质量，质量标准的高低也将直接影响到项目的实际进展情况。尽管在项目初期已经有了质量考核指标，但无法对项目内部很多工作内容的交付成果进行质量考核，所以，质量计划尤为关键，最好可以在项目初期就制定完成，来指导项目的进展。在计划制定过程中，也要充分考虑到质量考核标准的因素。 talent.mypm.net
talent.mypm.net
　　2.PM只是计划的一个起草人而已，不要认为计划制定是PM一个人的事情，计划要与团队充分的沟通才可很好的完成。而且笔者建议计划一定要透明，因计划的后期维护、跟踪管理是要靠团队共同完成，所以，计划的制定不是PM一个人的事情，是团队的所有人都应承担的责任。 training.mypm.net

　　3.工具的使用首推MS Project及MS Project Server。项目管理者联盟

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