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上下同欲则项目胜如何争取资源优势

作者：郑德辉提交人：warmsnow[郑德辉] 属性：提交人原创发布时间：2008/5/29 点击：8086 【收藏本文】

　　③平时和这些牛人相处甚欢，多关心一下非工作的事情，当你有需要时他们都会热情相帮的。项目管理培训
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　　每个人都有和人沟通的愿望，平时有空时和牛人们多交流，遇到技术总监不一定都要谈技术，遇到业务资深专家也不一定要谈业务逻辑或业务知识之类，其实什么话题都可以谈。只是你要先和他们建立起基本的信任关系，让他们愿意和你谈，不然，你空有十八般武艺也没用。项目管理者联盟
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　　笔者平时常和这些人一起工作，工作之间还谈些小道消息，工作之余大家轮流请客吃饭。虽然花了不少银子，但笔者心情愉快，至少平时吃得好呵呵，也得以认识这些牛人，和他们成为朋友。 bbs.mypm.net
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　　笔者所在公司的技术总监被前台称为不食人间烟火的外星人，很多同事对他都有距离感，笔者的技术、见识以及思想和他都有明显的差距。只是我们直接合作过的项目，每次他都非常配合笔者将工作完成，他写的代码质量超高。笔者就有更多的时间去做别的任务，不用担心他这边的事情，多好。项目管理培训
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　　笔者离开北京回老家工作时，之前的同事来笔者所在的城市出差，笔者带着他吃我们这城市出名的小吃，还让他帮我带给远在北京的技术总监和几位同事特产，大家多年来都保持着非常好的感情。有这样的感情基础，项目组有需要并且有时间限制时，他们这帮人还不得给我加班加点地赶工去，而且都会在笔者要求的时间内完成，这就是本事！项目经理博客
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　　以上的一些方法和经验是建立在诚心和真心的基础上，而不是那种冷冰冰的礼仪和口头吹哨，如果你得到的是虚伪或很假的称呼的话，怕是要从根本上改变自己了。项目管理者联盟

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[相关评论]

[评论人] 张松波	[时间] 2009-03-09
呵呵，谢谢分享，值得回味

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