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vsts项目管理理论基础——MSF

作者：august   提交人：项目管理者联盟[august]   属性：提交人转载   发布时间：2008/5/23   点击：4394   【收藏本文】
　　风险是会给项目顺利进行带来负面影响的可能性。MSF中给我提供了一些可借鉴的准则来管理和控制风险，提高项目成功的几率。 club.mypm.net
  PgMp.mypm.net
　　MSF定义了以下风险管理原则： bbs.mypm.net
  项目管理者联盟
　　◆风险是不可避免的 PgMp.mypm.net
　　◆识别风险是一项正面的活动，是我们项目中一定要做的活动 项目管理论坛
　　◆有效管理风险，风险管理过程需要贯穿项目始终 club.mypm.net
　　◆风险评估，MSF认为这是一项持续的活动，不能仅在项目之初讨论风险之后了事，要在项目的不同阶段识别风险，管理风险 项目管理者联盟
　　◆强调主动规避风险 项目管理者联盟文章
　　◆不能简单地以风险的数量来评价项目的价值 项目管理者联盟文章
  www.mypm.net
　　就绪管理准则 项目管理者联盟
  项目管理者联盟文章
　　就绪管理是 MSF 中的核心准则，其最终的目标是预先确定团队针对每个项目需要的技能，提前进行准备。这一准则所采用的方法将用于对规划、构建和管理成功解决方案的知识、技能和能力进行管理。持续的就绪管理将给企业组织带来巨大的技术架构储备，也给远期企业组织的发展带来不可估量的基础能量。就绪管理需要有规划有重点分类别进行持续操作，随着就绪管理工作的深入，企业在项目过程中也会减少障碍，提高效率，建立越来越大的知识库。 项目管理者联盟
  项目管理者联盟
　　结束语 training.mypm.net
  项目管理者联盟
　　以上初步介绍了MSF的整体框架，包括两个模型和三个准则，具体实施过程中，这些都是交汇在一起的，如何能够避重就轻，取长补短，得到适应自己组织的方法准则，还需要在工作中进一步体会和借鉴MSF的理论，逐步摸索，以形成适合于自身团队的流程模型，从而按部就班，轻便灵活地进行项目开发。   training.mypm.net

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