软件项目管理在小软件项目中的应用_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

软件项目管理在小软件项目中的应用

作者：贾鹏提交人：项目管理者联盟[贾鹏] 属性：提交人转载发布时间：2008/5/4 点击：19918 【收藏本文】

　　2、没有真正的设计过程项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　开发人员少，意味着不同人员的程序之间交互、接口相对少一些。开发周期短意味着往往是同样的几个人从头到尾负责一个项目。这两者都让人容易犯些错误。往往是几个人碰一下头，讨论一下最基本的数据结构、函数接口便分头去做自己的工作了，没有一份较正式的文档。项目管理者联盟文章
　　项目管理者联盟
　　这种做法潜在的危险之一是有的人可能会对讨论出的接口、结构理解有偏差(应该承认人是会犯错误的)。一个误解可能造成以后的返工。   项目管理者联盟
    pmp.mypm.net
　　另一个潜在的危险是由于讨论时忽略了某些情况，等大家都按当时的分工完成属于自己的工作后，才发现各个模块组合起来却形不成一个完整的系统。其根源在于没有一个负责协调的人员不断监控整个开发过程。项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　第三个潜在的危险是一旦有人中途退出开发队伍，其他人加入时，新来的人难以理解以前别人做好的代码，索性自己从头来。另外，没有文档的程序，日后维护和版本升级都比较困难。项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　3、不经过单元测试而直接进入系统测试项目管理培训
　　项目管理者联盟
　　造成这一现象的原因是每个模块相对比较简单，但是为了测试一个模块需要建立一些测试环境。例如，为了测试一个函数是否正确，应该用一些测试数据去调用该函数，需要编写一些测试数据。但很多开发人员嫌麻烦，觉得反正其他模块也很快出来了，直接用真正的数据来运行几次就行了。项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　殊不知，一旦直接进入系统测试，发现运行结果不正确后需要一步步查找。由于模块间的调用关系，可能查了很久才发现是某个模块的问题。这种方法一来效率比较低，大量的时间用在了将一个错误定位在模块上了。另外由于这种测试不完全，真正运行系统，当调用某模块时，可能大部分时候都是正常数据，极少出现边界情况，可能某些边界情况容易被忽视，很久之后才被发现。但是如果对每个模块进行单元测试时都进行一下边界测试，就会很容易消除一些隐患。真可谓欲速则不达也。 bbs.mypm.net
service.mypm.net
　　2-3合理的开发流程   项目经理博客
　　service.mypm.net
　　合理的开发模式，一句话形容就是“麻雀虽小，五脏俱全”，即使是小型项目的开发，仍然应该遵循软件开发的一般规律，必须的步骤不能省略。但是小项目有它自身的一些特点，实行起来可以相对灵活些。 bbs.mypm.net
　　项目管理培训
　　以下我从几个方面描述一下我认为比较合理的模式。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1、需求获取 club.mypm.net
　　项目管理者联盟文章
　　在进入正式开发之前，必须先从用户处获取准确的需求。在这上面花费相当时间是很必要的。项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　软件项目可以大致分为专用软件和通用软件两大类。 www.mypm.net
　　项目管理者联盟
　　对于专用软件，例如给某单位开发一套该单位专用的系统，一般用户对于软件要完成哪些功能已经有了一个比较清楚的轮廓，而且往往在开发合同中已经大致地规定了。项目管理者联盟
　　www.mypm.net
　　但是，开发合同上规定的只是一个大概的框架，在进入开发之前必须与用户进行比较具体的交流和讨论，了解清楚用户心目中的产品究竟是什么样子。这个步骤如果没有好好做，往往到了开发工作的后期才发现开发人员的理解和用户的要求有一些误解，那么必然造成时间上的浪费。   项目管理者联盟
　　项目经理圈子
　　对于通用软件，在开发之前应该做一定的市场调查工作，一方面是从经济效益考虑，调查产品的潜在市场有多大，另一方面是从技术的角度，必须了解清楚潜在用户对软件的各种技术上的要求，例如，用户现有硬件配置如何，软件配置如何，使用什么网络，使用什么数据库等等，根据调查的统计结果决定即将开发的软件的一些技术指标。转自项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　为了比较好地与用户进行交流，使用一些工具是很有好处的。为了讨论用户界面，可以用VB, delphi等做一个原型，根据原型有针对性地与用户讨论需求。(原型开发不仅仅可以用于准确获取用户的需求，开发出来的原型本身可以作为下一步开发的基础，增量式地完成开发) 项目管理者联盟
　　
　　为了讨论软件运行的流程，可以采用UML③的Use Case图④。项目管理论坛
PgMp.mypm.net
　　2、需求分析 training.mypm.net
　　项目管理者联盟
　　在了解用户的需求之后，将需求用一种模型来表示，就是需求分析，目前比较流行的分析方法是面向对象的方法，通过分析用户需求，用类、类之间的各种关系来表示整个系统。 bbs.mypm.net
　　talent.mypm.net
　　这部分涉及到具体的方法，在此不详细讨论，但是原则上是提取类->类之间关系,可能需要不断修改而形成一份分析文档。项目管理者联盟
training.mypm.net
　　3、设计过程 bbs.mypm.net
　　项目管理者联盟
　　设计阶段的工作包括：项目管理者联盟
　　项目管理者联盟
　　对分析模型必要的修改。可能需要对某些类结构进行一些修改，这些修改的原因可能是编程环境的要求，或者为了重用以前的某些工作。定义界面部分、数据访问(数据库)部分。项目管理者联盟
　　项目管理者联盟

<<上一页 1 2 3 4 5 下一页>>

[相关文章]

[网友互动]

·软件项目管理各环节常见问题及解. (3122)	项目管理者联盟	03-14
·泰盟软件杨菲：PgMP，项目经理迷. (6099)	项目管理者联盟	08-12
·软件研发团队如何管理更有效率 (1455)	项目管理者联盟	05-28
·IT项目管理实践：软件开发项目管. (8162)	项目管理者联盟	05-06
·寻找隐藏的冰山--软件质量成本初. (1908)	项目管理者联盟	03-30
·软件研发项目成本管理浅谈 (1766)	项目管理者联盟	03-09
·软件测试中测试资源及测试风险 (3509)	项目管理者联盟	01-08
·国际高级项目经理PgMP访谈：金蝶. (6848)	项目管理者联盟	11-26

02-28[帖子] 实测半年后，我彻底被易趋项目管理软件. (386)
01-13[帖子] 项目管理专家：易趋项目管理软件“C位出 (729)
09-28[帖子] IPD产品研发项目如何借助专业的项目管理 (1131)
06-16[帖子] 中小企业怎么选择合适的项目管理软件？ (1319)
03-21[帖子] 烧掉700亿学费后，中国企业终于懂了：换 (1975)
02-27[帖子] 国产替代+数字化转型背景：组织级数字化 (2116)
02-26[帖子] 医药行业如何选择合适的数字化项目管理. (2131)
02-08[帖子] 软件格局在变，谁能扛起国产替代的大旗. (2941)

[发表评论]

[相关评论]

[评论人] 朱凯	[时间] 2009-04-14
确实不错

本站热点

·从《PMBOK指南》第八版看项目经理角色
·国际项目管理奖项PMI(中国)项目管理大
· 华师大CTO学院：科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP：“下好一盘棋”
·PgMP：交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP：项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.