项目角色定位实例_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

项目角色定位实例

作者：佚名提交人：项目管理者联盟[佚名] 属性：提交人转载发布时间：2008/3/27 点击：12783 【收藏本文】

　　笔者最近在与印度一家通过了CMM4级评估的软件公司（以下简称A公司）进行合作的过程中，较为详细地了解了他们有关项目管理的一些详细情况，更深刻地感受到了项目管理的规范化与企业软件质量保障之间的密切关系。下面想着重从软件企业的构架，软件项目计划、项目管理、项目经理的职责等方面对印度软件的项目管理及我国软件质量保障应注意的问题进行一些经验总结，供业内人士参考。  项目管理者联盟
  项目管理者联盟
　　1.软件企业的组织结构 项目管理者联盟
www.mypm.net
　　(1)A公司结构项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　同国内公司差异较大的部门有QA、SSG和人力资源部门。项目管理者联盟
项目管理论坛
　　* A公司中，QA(Quality Assure)部门与研发部门独立，负责监督流程的执行。QA同时负责领导与研发部门组成的联合工作组，制定公司流程。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　* SSG(System Support Group)类似我们的IT部门，负责公司所有计算机软件和硬件资源的分配和管理。所有的办公环境和开发/实验室环境由SSG负责安装和维护，计算机资源属于SSG，由各个项目向SSG提出需求，项目结束后，设备需要交还给SSG。个人和项目组没有固定的软件和硬件资源。SSG是与研发平行的部门。 项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　* 人力资源部门负责公司的人力资源管理，并维护员工的技能数据库。项目开始时，项目组向人力资源申请人力，向SSG申请计算机硬件和软件。项目结束时需要释放计算机资源给SSG，释放人力资源到人力资源池，并同时更新员工的技能数据库。研发部门的人力资源由研发总负责人和其助手分配(类似我国各公司的人力资源部)。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　(2)项目组结构项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1) A公司对项目组进行独立核算，项目具体负责人为PC(Project Coordinator)，负责项目计划和执行，对项目具体成员进行分工。在每个阶段的结束会议上(如概要设计结束)，PC要接受QC(Quality Coordinator)的审查。除了PC与QC的接口外，所有其他外部接口都由EM(Engineer Manager)完成，EM负责与客户打交道，向SSG、人力资源要求资源，与其他项目组协调进度。 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　2) 汇报关系为: talent.mypm.net
　　Team Member->Team Leader->PC->EM->研发总负责人。项目管理者联盟
项目经理博客
　　3) 印度工程师分为7级，半年一次考评，即半年有一次升级机会。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1级:Software Engineer，刚毕业的本科生和研究生。项目管理者联盟
　　2级:Senior Software Engineer。　　项目管理者联盟
　　3级:Project Leader。   项目管理者联盟
　　4级:Project Manager。 service.mypm.net
　　5级:Senior Project Manager。项目管理者联盟
　　3级可以成为PC，4级可以成为EM。刚开始平均2年升一级，越往后升职越慢。项目管理者联盟文章
service.mypm.net
　　A公司规定，一人最多可以同时兼任两个项目的PC，EM管理的项目没有限制。 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
　　A公司通常的项目组为4到5人，最多不超过10人。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　以上是A公司（同时也是印度大多数规范化的软件公司）的组织结构和项目组结构。 pmp.mypm.net
PgMp.mypm.net
　　2.项目计划项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　凡事预则立，不预则废。这里的“预”就是指计划。对于软件企业，计划的重要性是不言而喻的。让我们先看看A公司的项目计划是如何制定的:在A公司，项目开始之前必须先估计项目的规模（以代码行数来衡量）;然后制定项目计划。通常时间为2～3周，已知的最长有5周。EM负责制定项目 EWP(Engineer Work Paper)，其中定义了项目需要的人力和计算机资源，由相关部门同意，并报研发总负责人批准后才能开始项目。项目管理者联盟
项目经理圈子
　　项目的正式开始时间由项目组的Kickoff Meeting算起，Closeout Meeting结束。 talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　如果我们的软件企业都能像A公司这样，在作计划时能考虑到每一个细节，不是仓促做出决定，而是由所有的相关部门共同对产品计划进行反复研究、制定、讨论、修改，最终形成一套系统、严密、具有很强的可执行性的计划。计划一旦形成，就严格按照计划去执行，而不受某个人、某件事的影响，那么就不仅能够减少大量资源的浪费，产品的质量也得到了保障。 training.mypm.net
项目管理者联盟
　　因此，对计划的高度重视、周密制定、严格执行是企业有效保障产品质量的一个重要环节。 talent.mypm.net
项目管理者联盟文章
　　3.项目管理项目管理者联盟
项目经理博客
　　当企业构架了合理的组织结构并制定了缜密的计划后，就进入了产品的开发阶段。在这个阶段中，项目管理起了重要作用，它所涉及的环节相当具体复杂，下面先介绍一下A公司在项目管理上的具体细节：项目经理博客
www.mypm.net

[相关文章]

[网友互动]

·项目经理的10个核心角色与职责 (2520)	项目管理者联盟	08-24
·项目经理如何识别多个项目干系人. (782)	项目管理者联盟	05-30
·做好项目干系人管理的实战案例与. (2342)	项目管理者联盟	04-27
·走向敏捷—行为（敏捷角色与团队. (2290)	曾伟强	03-16
·“项目经理”只是一种角色称谓，. (3104)	项目管理者联盟	08-17
·多层级项目管理办公室PMO的角色、 (960)	项目管理者联盟	08-06
·学会干系人管理，走好项目“打怪. (1996)	项目管理者联盟	06-30
·项目经理如何快速搞定核心干系人 (930)	项目管理者联盟	06-28

10-28[帖子] 项目经理在项目团队中的核心角色 (1976)
02-01[帖子] 项目经理的角色与职责：项目管理和进度. (1808)
01-25[帖子] 项目管理中，产品经理的角色是什么？ (1630)
05-08[帖子] 项目经理在项目中是什么角色？ (3773)
04-12[帖子] 因为忽略干系人管理，项目临交付时一地. (40162)
04-12[帖子] 项目经理怎么摆脱“救火队长”角色 (9915)
06-30[帖子] 可视化管理项目，让每个项目角色都轻松. (1785)
05-31[帖子] 初任项目经理，如何实现角色转变？ (1976)

[发表评论]

本站热点

·从《PMBOK指南》第八版看项目经理角色
·国际项目管理奖项PMI(中国)项目管理大
· 华师大CTO学院：科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP：“下好一盘棋”
·PgMP：交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP：项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.