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项目角色定位实例

作者：佚名提交人：项目管理者联盟[佚名] 属性：提交人转载发布时间：2008/3/27 点击：12788 【收藏本文】

　　(9)配置管理项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　在项目正式开展前，项目经理就要制定配置管理计划，并且指定配置管理员建立起配置管理库，按配置流程严格进行配置管理。在配置流程中也详细提供了对更改的控制，没有经过批准的更改请求是绝对不能进行的。 training.mypm.net
项目管理者联盟
　　(10)记录项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　记录及时、充分、比较准确。这些记录包括:重要的邮件、会议纪要、审核记录、缺陷报告、测试报告。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1)与客户和其他项目组的所有往来必须邮件记录。 service.mypm.net
service.mypm.net
　　2)对所有的活动都有一个跟踪落实的过程，比如对所有的Review记录和更改请求都会有一个状态标识，标识其当前状态，通过跟踪其状态来监督其落实。项目管理论坛
项目管理者联盟
　　3)对所有的活动，包括对文档和代码的更改都会有一个历史记录。 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　4)记录比较准确、比较客观。 blog.mypm.net
项目管理者联盟
　　5)许多记录都是通过定量的数值记录，强调以数据说话（CMM4级的重点就是量化管理）。项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　以上是A公司在项目管理中所涉及到的一些主要环节，很值得国内的软件企业在制定项目管理规划时借鉴。除此之外，我国的软件企业在产品开发管理的过程中，还易出现以下几个方面的问题: 项目经理博客
项目管理论坛
　　1)需求说明差─需求不清楚、不完整、太概括、或者不可测试，都会造成问题。项目管理者联盟
club.mypm.net
　　2)不切实际的时间表─如果在很短的时间里要求做许多事，出现错误是不可避免的。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　3)测试不充分─只能根据客户意见或系统崩溃来判断系统的质量。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　4)不断增加功能─在开发正在进行过程中要求增加许多新的功能。这是常见的问题。
service.mypm.net
　　5)交流问题─如果开发人员对客户的要求不了解，或者客户由不恰当的期望，必然会导致错误。项目管理者联盟

　　这些问题的出现，将会对软件质量的保证产生不良影响，针对上述问题并结合A公司在项目管理方面的经验，笔者提出一些相应的解决方法，以供参考：项目管理者联盟
项目管理论坛
　　1)可靠的需求─应当有一个经各方一致同意的、清楚的、完整的、详细的、整体的、可实现的、可测试的需求。为帮助确定需求，可使用模型 (prototypes)。项目管理培训
talent.mypm.net
　　2）合理的时间表――为计划、设计、测试、改错、再测试、变更、以及编制文档留出足够的时间。不应使用突击的办法来完成项目。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3)适当测试─尽早开始测试；每次改错或变更后，都应重新测试。项目计划中要为测试和改错留出足够时间。 bbs.mypm.net
项目管理者联盟文章
　　4)尽可能坚持最初的需求─一旦开发工作开始，要准备防止修改需求和新增功能，要说明这样做的后果。如果必须进行变更，必须在时间表上有相应的反映。如果可能，在设计阶段使用快速的模型，以便使客户了解将会得到的东西。这将会使他们对他们的需求有较高的信心，减少以后的变更。项目管理培训
项目管理者联盟
　　5)沟通――在适当时机进行预排和检查;充分利用团组通信工具―电子邮件、群件(groupware)、网络故障跟踪工具、变更管理工具、以及因特网的功能。要确保文件是可用的和最新的。优选电子版文档，避免纸介质文档:进行远距离联合作业及协作;尽早使用模型，使客户的预想表达清楚。项目经理博客
club.mypm.net
　　4.PC（项目经理）项目管理者联盟
项目经理圈子
　　项目经理是项目成败的关键人物，其对项目的成败负主要责任。因此在这里将项目经理的有关内容单独提出，以A公司为例详细说明PC在整个产品研发过程中所扮演的角色，希望能对国内软件企业的项目经理有所启示。项目经理博客
项目管理者联盟
　　（1)在A公司，按流程在一个项目正式开展之前，项目经理需要完成： talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　* 项目计划(Project Plan):在此描述整个项目所应完成的交付物、项目时间表、培训需求、资源需求、质量保证计划以及过程和交付物的定量质量目标等。项目管理者联盟
项目管理者联盟

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