用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

决策树(DMT)分析:制定项目决策

作者:周小桥   提交人:chouxiaoqiao[周小桥]   属性:提交人原创   发布时间:2008-3-27   点击:15936   【收藏本文
人有所不为,而后可以有所为。 项目管理者联盟
              ——《孟子》
项目管理者联盟
项目管理者联盟
1.为什么使用决策树分析? 项目管理者联盟
项目管理者联盟
当项目需要做出某种决策、选择某种解决方案或者确定是否存在某种风险时,决策树(decision making tree)提供了一种形象化的、基于数据分析和论证的科学方法,这种方法通过严密地逻辑推导和逐级逼近地数据计算,从决策点开始,按照所分析问题的各种发展的可能性不断产生分枝,并确定每个分支发生的可能性大小以及发生后导致的货币价值多少,计算出各分枝的损益期望值,然后根据期望值中最大者(如求极小,则为最小者)作为选择的依据,从而为确定项目、选择方案或分析风险做出理性而科学的决策。 club.mypm.net
项目管理者联盟
2.决策树分析有哪些作用? 项目管理者联盟
项目管理者联盟
    决策树分析清楚显示出项目所有可供选择的行动方案,行动方案之间的关系,行动方案的后果,后果发生的概率,以及每种方案的损益期望值; 项目管理者联盟
    使纷繁复杂的决策问题变得简单、明了,并且有理有据; 项目管理者联盟文章
    用数据说话,形成科学的决策,避免单纯凭经验、凭想象而导致的决策上的失误。 www.mypm.net
项目管理者联盟
3.怎么用?
training.mypm.net
(1)    决策树包含了决策点,通常用方格或方块表示,在该点表示决策者必须做出某种选择;机会点,用圆圈表示,通常表示有机会存在。先画一个方框作为出发点,叫做决策点; 项目管理者联盟
(2)    从决策点向右引出若干条支线(树枝线),每条支线代表一个方案,叫做方案枝; 项目管理论坛
(3)    在每个方案枝的末端画一个圆圈,叫做状态点; talent.mypm.net
(4)    估计每个方案发生的概率,并把它注明在在该种方案的分支上,称为概率枝; 项目管理培训
(5)    估计每个方案发生后产生的损益值,收益用正值表示,损失用负值表示; 项目管理者联盟文章
(6)    计算每个方案的期望价值,期望价值=损益值x该方案的概率; 项目管理者联盟
(7)    如果问题只需要一级决策,在概率枝末端画△表示终点,并写上各个自然状态的损益值; 项目管理者联盟
(8)    如果是多级决策,则用决策点□代替终点△重复上述步骤继续画出决策树,如图1所示。 项目管理者联盟
(9)    计算决策期望值,决策期望值=由此决策而发生的所有方案期望价值之和; service.mypm.net
(10)    根据决策期望值做出决策。 项目管理者联盟
  项目管理者联盟
图1 决策树 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
4.举例: 项目管理者联盟
bbs.mypm.net
某承包商向某工程投标,计划采取两种策略:一种是投高标,中标机会为0.2,不中标机会为0.8;另一种是投低标,中标与不中标机会均为0.5。投标不中时,则损失投标准备费5万元。根据下表数据,用决策树做出决策。 项目经理博客
    
方案
效果
可能获利
(万元)
概率
高标
500
0.3
一般
300
0.5
-100
0.2
低标
350
0.2
一般
200
0.6
-150
0.2
项目管理者联盟文章
PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
计算的结果表明, www.mypm.net
高标:  项目经理博客
500×0.3+300×0.5-100×0.2=280万,280×0.2-5×0.8=52万; 转自项目管理者联盟
低标: club.mypm.net
350×0.2+200×0.6-150×0.2=160万,160×0.5-5×0.5=77.5万; PgMp.mypm.net
最大损益期望值为77.5万,也就是上说若投高标,可能最多只能赚到52万,而若投低标则有可能赚到77.5万,故应采取低标策略。 项目管理者联盟


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目决策的流程与陷阱 (1119)项目管理者联盟02-06
·PPP项目决策经验分享 (497)项目管理者联盟12-23
·影响项目决策的因素有哪些 (1814)项目管理者联盟12-19
·丁荣贵:项目决策——公利与私利. (1875)项目管理评论杂.03-21
·如何做好项目决策 (631)项目管理者联盟10-20
·复杂PPP项目决策的误区 (511)项目管理者联盟09-06
·敏捷项目决策 (4757)项目管理者联盟04-25
·项目决策乱象丛生 (5267)《施工企业管理.03-10

07-24[帖子] 项目决策的流程与陷阱 (586)
07-24[日志] 项目决策的流程与陷阱 (335)
04-22[帖子] 2015年投资项目管理师《项目决策》模拟. (1266)
04-22[帖子] 2015投资项目管理师投资项目决策专项练. (1509)
04-22[帖子] 2015投资项目管理师投资项目决策专项练. (1431)
03-03[帖子] 解决项目决策难题的程序和方法 (506)
03-03[日志] 解决项目决策难题的程序和方法 (77)
12-02[帖子] 你在项目决策时遇到哪些陷阱? (627)
[发表评论]
本站热点
·大型复杂项目与项目群管理工作坊
·PMP培训班(北京)-针对12月考试
·项目组合管理PfMP高端课程-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·NPDP活动:产品管理体系学习与成长
·微课:职场达人的学习利器 思维导图
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
2018(第三届)中国软件估算大会邀请您免费参加
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-9-13
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:liughengli@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 106 项目管理评论杂志 102
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 53 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
07-19·项目经理请注意:这两件事.
07-19·作为项目经理您会编写项目.
07-19·项目任务分派不下去?因为.
07-02·项目经理认证PMP的意义
07-02·一个工作狂人的养成
07-02·在中国环境下如何做好项目.
06-26·PMO带给企业的核心价值
06-26·《项目集管理标准》的演变.
06-26·项目管理时间简史
06-26·泛项目管理时代,项目经理.
06-12·工程项目经理的三项核心工.
06-12·3个关键,管好项目中的利益
06-12·项目成功沟通就源于这5个公
06-12·互联网时代的项目管理发展.
05-28·项目管理者必须要精通的六.
05-28·向年薪50万+的项目经理学习
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者