浅谈软件项目管理的过程_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

浅谈软件项目管理的过程

作者：佚名提交人：项目管理者联盟[佚名] 属性：提交人转载发布时间：2008/3/24 点击：4309 【收藏本文】

　　（1）内部算法描述； pmp.mypm.net
　　（2）内部数据组织； training.mypm.net
　　（3）相关接口详细设计；项目管理者联盟
club.mypm.net
　　2.2设计评审 training.mypm.net
项目经理博客
　　在设计完成后，必须安排设计评审以保证设计的质量，通常设计评审以小组内部的评审会的方式进行，参与人有项目小组内部的人员及其负责人，由开发者介绍其设计思路，其他人了解并对其设计质量进行评审。评审的内容主要包括： pmp.mypm.net
项目管理者联盟
　　（1）关键算法的可行性；项目经理圈子
　　（2）接口是否符合概要设计的要求；项目经理圈子
　　（3）技术清晰度是否符合设计标准；项目管理者联盟
　　（4）文档的完备性；项目管理者联盟
项目管理培训
　　评审通过的设计，才能够开始编码工作，评审的结果应记录到开发文档当中。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2.3编码项目管理论坛
项目管理者联盟
　　在编码阶段，主要需要在编码工作结束后，进行代码审核，这项工作非常重要主要应该由项目小组的技术负责人完成，审核的目的并不是为了检验代码的正确性而是需要对编码是否按照规范进行审核。主要内容包括： bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　（1）变量、包、方法等的命名是否符合规则；项目管理者联盟
　　（2）注释是否填写完整，是否符合规范； club.mypm.net
　　（3）代码的可读性，编写风格是否符合规范；项目管理培训
　　（4）是否有明显的造成系统运行低效率的处理方法；项目管理论坛
　　（5）公共变量的定义和使用； www.mypm.net
service.mypm.net
　　2.4调试 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
　　编码工作完成以后，通常需要开发人员自己进行单元测试，有些部分需要编写相应的测试程序。应该避免发生这类的情况，有些开发人员任务自己不应该进行测试工作，在编写完代码以后，只要编译成功，就直接提交成果，将测试工作完全交给测试人员去做，这样做不仅仅给测试人员增加了许多的工作量，同时增加了许多因为交流产生的时间，造成进度的延迟，管理人员应该杜绝程序员的这样的思想，同时在管理中予以考虑，可以将提交成果产生的 bug数量作为考核程序员业绩的标准之一。项目经理圈子
项目管理者联盟
　　3.项目后期管理 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3.1项目的验收项目管理者联盟

　　项目验收，是整个项目生命周期中最后一个环节。一般来说，软件项目的验收一般来说有2个阶段，第一个阶段是验收测试，当验收测试成功结束后，一般会有一个阶段的试运行阶段，只有当 2个阶段全部结束后，整个项目才算真正结束，可以收回全部的工程款，该软件也进入其运行维护期。验收测试应按照软件的需求，质量要求进行测试验收，需要甲乙双方共同建立验收小组，或请第三方测试机构进行验收测试，在验收测试之前，开发方应提供一系列的开发设计文档供验收测试使用。转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3.2软件维护项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　编程大师曾说 “哪怕程序只有三行长，总有一天你也不得不对它维护”。很多软件产品不是一次性的买卖，比如在电信、金融等领域，有些软件系统要用十几年，对软件进行维护是必不可少的，软件公司的经理们没有哪一个喜欢被维护的费用吓一跳，但软件维护的代价通常是高昂的。对软件而言 “维护”是个不太直观的术语，因为软件产品在重复使用时不会被磨损，并不需要进行像对车辆或电器那样的维护，软件维护是人们对既丰富多彩又会令人心酸的活动的统称，其中丰富多彩的活动是指那些反映客观世界变化，能使软件系统更加完善的修改和扩充工作，令人心酸的活动是指那些永无休止，并且改了旧错却引起新错让人欲哭无泪的工作。项目经理博客

参考文献：项目管理者联盟
1. 邱菀华沈建明杨爱华等编著  现代项目管理导论机械工业出版社 2002 年 10 月项目管理者联盟
2. 美理查德怀特黑德著领导软件开发团队电子工业出版社2002年 5月项目管理培训
3. 尼尔怀特著管理软件开发项目-通向成功的最佳实践  电子工业出版社2002 年 4 月项目管理者联盟
4. 刘积仁康晓东饶友玲主编  软件开发项目管理人民邮电出版社 2002 年 2 月项目管理者联盟
5. 美 Joseph Raynus 著  CMM 软件过程改进指南  电子工业出版社 2002 年 3 月项目管理者联盟
6. 美Evelyn Stiller Cathie LeBlanc 著   基于项目的软件工程面向对象研究方法机械工业出版社  2002 年 6 月项目管理者联盟

[相关文章]

[网友互动]

·软件项目管理各环节常见问题及解. (3122)	项目管理者联盟	03-14
·泰盟软件杨菲：PgMP，项目经理迷. (6099)	项目管理者联盟	08-12
·软件研发团队如何管理更有效率 (1455)	项目管理者联盟	05-28
·IT项目管理实践：软件开发项目管. (8162)	项目管理者联盟	05-06
·寻找隐藏的冰山--软件质量成本初. (1907)	项目管理者联盟	03-30
·软件研发项目成本管理浅谈 (1766)	项目管理者联盟	03-09
·软件测试中测试资源及测试风险 (3509)	项目管理者联盟	01-08
·国际高级项目经理PgMP访谈：金蝶. (6848)	项目管理者联盟	11-26

02-28[帖子] 实测半年后，我彻底被易趋项目管理软件. (384)
01-13[帖子] 项目管理专家：易趋项目管理软件“C位出 (728)
09-28[帖子] IPD产品研发项目如何借助专业的项目管理 (1131)
06-16[帖子] 中小企业怎么选择合适的项目管理软件？ (1319)
03-21[帖子] 烧掉700亿学费后，中国企业终于懂了：换 (1975)
02-27[帖子] 国产替代+数字化转型背景：组织级数字化 (2113)
02-26[帖子] 医药行业如何选择合适的数字化项目管理. (2131)
02-08[帖子] 软件格局在变，谁能扛起国产替代的大旗. (2940)

[发表评论]

[相关评论]

[评论人] 张宗伟	[时间] 2008-04-26
思路清晰，逻辑性强，很不错的文章！

本站热点

·从《PMBOK指南》第八版看项目经理角色
·国际项目管理奖项PMI(中国)项目管理大
· 华师大CTO学院：科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP：“下好一盘棋”
·PgMP：交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP：项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.