用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

物流项目管理十大误区

作者:Anson   提交人:项目管理者联盟[Anson]   属性:提交人转载   发布时间:2008-3-21   点击:7388   【收藏本文
  项目管理制引入物流行业是在近五年左右的时间,被物流界所认可却是在近两年时间,起初物流公司只是模糊的认识和理解,并没有完全按照项目管理的理念和流程去管理物流项目,甚至停留在原始的营销管理或者传统的管理模式。大部分物流企业组织管理架构中并没有项目管理的职能和设置。没有项目部,组织架构的重叠和垂直化(金字塔式)是造成项目管理发展的最大障碍,项目管理要求组织管理架构的扁平化和横向化,因此又充分体现人性化。 项目管理培训
bbs.mypm.net
  物流的项目管理要求项目经理具备多方面的知识和能力,熟悉项目管理理念和流程,理解项目的精髓,能够发扬项目管理的优势(横向式的扁平化管理能够充分发扬每一个项目成员的能力,调动每一个项目成员积极性,并能够充分体现项目管理团队的团结协作)。 项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
  项目经理应具备以下相关知识和能力: bbs.mypm.net
项目管理者联盟
  1、项目管理专业理论知识,并有一至两个成功的项目管理案例和经验; 项目管理培训
service.mypm.net
  2、物流管理专业理论知识(能够完成物流解决方案的制作)和物流3年以上从业经验,有三个以上物流项目成功案例和经验; 项目经理博客
项目经理博客
  3、物流运作经验和现场管理经验,物流项目经理必须有物流实际运作经验和能力,能够调动各方面的资源,熟悉物流各个环节和流程; 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  4、熟悉物流信息系统的流程及操作方法,能够对物流流程做到优化整合; 项目经理博客
项目管理者联盟
  5、有一定的组织管理能力和人格魅力; 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  6、有较强的沟通能力和相对市场营销能力,有商业敏感度; 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  7、有较强的敬业精神和职业道德。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  当然,还有很多,全部写出来的话就是一个合格的职业经理人应该具备的素质了。 pmp.mypm.net
项目经理博客
  笔者在物流界做项目管理多年,从部分企业和部分物流项目中总结分析了一些在物流项目管理中思想观念上容易陷入的误区,希望能够抛砖引玉,引发物流界广大同行更多的思索和讨论。 www.mypm.net
项目管理者联盟
  误区1:别的企业能做物流项目管理,我也能做。 转自项目管理者联盟
项目管理培训
  分析:这是相当错误的一种思想。能否实施项目管理制完全取决于企业的性质和企业的组织管理架构,甚至是企业文化和管理理念。就目前国内民营物流企业而言时机还不成熟,尽管有相当多的老板想尝试,但大多以失败而告终,结果严重怀疑项目经理的能力甚至职业道德问题。老板要有这种先进的管理理念,并有一定的决心才行。企业不上一定的规模、不走出家族式模式或者不能对目前物流市场有充分的认识,都是很难做到物流项目管理制。目前有部分大型物流企业在项目管理方面的应用是相当成功的,是其它物流企业学习的榜样。 项目管理者联盟
项目经理博客
  误区2:营销人员就是项目经理,就可以做项目经理。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  分析:营销人员是不是项目经理,能不能完全胜任项目经理这个角色,可以对照上述项目经理所具备的能力就明白了。实际上大部分物流企业的做法是,某个营销人员在找到某个物流项目的同时就成了该项目的项目经理。当然,他能够具备这种能力就好了。其实项目经理是由公司高层领导集体研究决定的,是有一定授权的,其权力仅次于总经理或者直属董事会领导,对人才、资金等资源有调配的权力。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  误区3:物流项目就是项目经理的事情,或者是市场营销部经理的事情,与大家无关,与其它部门无关。 项目管理者联盟
项目管理论坛
  分析:这样做本身就在企业内部"人为"地制造了不和谐的因素,更不利于沟通交流,项目管理是一个跨部门、跨职能的团队,其项目成员是由分布在各部门各岗位的精英所组成。物流项目管理是大家的事情,是整个公司的事情,不是哪个人的事情。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  误区4:物流项目需求分析阶段的简化或者直接省去。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  分析:项目需求分析是项目流程第一步重要的环节,是不能简化和省去的。有些物流公司在获取一个物流项目的同时就匆忙地报价,而不去做科学详尽的全面分析,最终造成对物流项目判断失误。物流项目报价越早,死亡得就越早,招标性的物流项目也不能太急于报价,也要给物流公司充分的时间去做报价体系的整合。以价格为唯一目的招标项目,不做也罢。 项目管理者联盟
club.mypm.net
  误区5:不对物流项目进行立项,觉得没有必要。 项目管理者联盟
blog.mypm.net
  分析:这充分说明在其企业内部并没有实行项目管理制,而只是一个口号而已。觉得项目就是营销部的事情,不需要其它部门知道,也不需要他们帮助,这是项目在一开始就夭折的最大的原因。立项是项目一个关键的环节,要让公司上下重视起来,使公司上下有种荣誉感和斗志,并理解公司发展的愿景。 talent.mypm.net
项目管理者联盟
  有些公司领导的做法是怕走漏风声和项目相关信息,生怕让竞争对手知道,这更是错误而低级的想法。物流项目信息已经是物流界最公开的信息了,且不说网上一搜就是一大堆,客户本身就想让物流界好的物流供应商知道这个物流信息,同行业的客户也早就不是什么秘密了,何况物流企业本身还在宣传自己服务的客户呢。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  误区6:认为不需要对物流项目的物流需求做调研。 项目管理论坛
pmp.mypm.net
  分析:或者担心客户不配合,会说那是企业的商业机密。其实你只要成为他的物流供应商,你本身已经是他们供应链管理的一部分了,已经渗透到他们企业内部,了解了他们相当多的企业机密了。如果生产制造企业这样解释,那么只是它回绝物流公司的理由和方式。不做物流需求调研的物流项目是注定要失败的,也不能出据科学合理的物流解决方案,更不能报合理的价格,也就根本不能进入合作状态。 pmp.mypm.net
项目管理者联盟文章


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·物流案例:ERP项目成败的7个关键. (2698)项目管理者联盟07-30
·我国冷链物流产业发展的四大制约. (431)项目管理者联盟07-10
·第三方物流项目管理的特性 (351)项目管理者联盟06-24
·基于项目的铁路多经物流企业动态. (1507)项目管理者联盟03-10
·基于项目管理的动态物流联盟构建. (958)项目管理者联盟03-10
·国际物流和出口退税对国际工程成. (1623)项目管理者联盟02-10
·物流项目管理需要避开8大误区 (1202)项目管理者联盟08-29
·解析物流项目管理应避免的10大误. (1209)项目管理者联盟08-26

01-09[圈子] 智慧城市、智慧物流 (802)
10-27[帖子] 物流合同该如何管理 (527)
10-27[日志] 物流合同该如何管理 (58)
08-29[日志] 百腾物流有限公司---网络自主报销管理软 (55)
07-24[日志] 大连港签约8thManage 倾力打造一体化物. (60)
03-19[帖子] 物流项目管理十大误区 (714)
12-24[帖子] 物流项目管理十大误区 (595)
10-15[日志] 广州海元望达物流OA项目——解决费用管. (61)
[发表评论]
本站热点
·通过率90%:项目管理者联盟PMP内训组
·《国际项目集经理PgMP认证》12月22
·PgMP新增名单(2017年第三季度)
·人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满结束
·PgMP新增名单(2017年第二季度)
·PMP培训班(北京)-针对2018年3月
·项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
·产品经理认证NPDP八期北京班圆满结束
·《项目经理该知道的那些事》沙龙活动成功举
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2016年项目管理活动计划
2015年活动精彩回顾
原创排行榜
 高扬 105 项目管理 84
 人月神话 60 郭致星 52
 项目管理评论杂志 47 蒋昕炜 46
 高国伟 45 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 34 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-20·如何挑选人才组建项目团队.
10-20·项目管理书籍连载——《解.
10-20·建设工程全过程全系统建设.
10-20·管理好项目预算的5个建议
10-16·解析项目集利益相关方的争.
10-16·被要求压缩进度,项目经理.
10-13·在资源不足的情况下,如何.
10-13·项目管理中的神秘三角关系
10-13·琴瑟和鸣--SCRUM中“讲”好
10-12·质量管理的十大误区
10-12·【向古人学项目管理】做项.
10-12·掌握这25个风险点,再也不.
10-12·【干货】 项目经理的压力这
10-09·项目管理中的5大监控点
10-09·细化项目工作范围就这么几.
10-09·书法人项目管理的理论与实.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者