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物流项目管理十大误区

作者：Anson 提交人：项目管理者联盟[Anson] 属性：提交人转载发布时间：2008/3/21 点击：10605 【收藏本文】

　　误区7：认为写好物流解决方案就可以做好物流项目。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　分析：解决方案是很重要，但前期的物流项目需求分析，物流项目立项报告，物流项目实地调研和数据收集这三个环节同样重要，只有上述三个环节做好了物流解决方案才能贴近客户，才能适合客户，以后的物流项目实施方案和报价才能进行得很顺利。 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　误区8：认为物流解决方案和实施方案是物流专家的事情。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　分析：这种想法的结果就是方案出台后不适用客户。方案做得很漂亮，但客户不接受。有的认为是物流项目经理的事情，最终项目经理花了大量的时间在写方案上，把项目整体的管理和策划耽误了。这就把物流项目管理的精髓给忘记了，项目管理之所以先进就是它能充分体现团队协作精神，能够发挥每一个人的能力，能够调动每一个人积极性，没有哪一种管理模式能够像项目管理这样先进了。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　误区9：项目合同签下来就没有事了。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　分析：这只是物流项目成功的第一步。物流是服务行业，物流项目的合同签署少则一年，多则几年，这是一个连续的服务过程，后期对项目的管理和控制就显得更为重要了。大部分物流项目失败的一个重要原因就是在项目前期所有的环节都做得很好，但项目一旦成功就让项目经理靠边，项目经理也真的成为营销员了。这是非常错误的想法和做法，但部分企业的老板并没有意识到这种做法的严重性，是阻碍企业发展的绊脚石。 PgMp.mypm.net
blog.mypm.net
　　误区10：项目经理流失不心疼，或者为了保住部分项目而加薪。项目管理者联盟
www.mypm.net
　　分析：这仍然是把项目经理当作营销员的做法，项目经理的流失最终会影响整个市场营销体系。虽然看似不影响公司的发展，不影响公司的运作，天天照样发货不影响，但有一天没有货发了，再让营销人员去到处找生意就难了。这种现象一旦在物流界形成影响后，就会造成这种后果：好的、有经验的项目经理招不进来，招进来的也不是合格的项目经理，或者是没有经验的学生，经过企业辛辛苦苦的培养后又没有留住，最终又纷纷跳槽。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　当然，做好一个物流项目只做好以上所介绍的方面是远远不够的，各个物流公司的情况也不尽相同，只有做到与时俱进，顺应物流市场的发展才行。项目管理培训

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