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作者:张瑾   提交人:项目管理者联盟[张瑾]   属性:提交人转载   发布时间:2008/3/19   点击:22300   【收藏本文
  项目整体管理是项目管理全过程的一个缩影,它在各个相互冲突的目标与方案之间进行权衡取舍,以达到或超过项目利害关系人的要求与期望。项目管理人员都应该清楚,项目管理中的每个过程都不可能单独存在,它们之间或多或少都有着关联关系。以PMP项目管理知识体系为例,每个管理过程都是围绕“启动-计划-执行-监控-收尾”这五个过程组展开的。在CMMI中每个PA都不可能单独存在,在其描述里都会有专门的章节来介绍与之相关联的PA。CMMI的PP项目计划与之相关的PA及其之间的关系如图1所示。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目管理者联盟
  第1章 项目整体管理基本概念 项目管理者联盟
talent.mypm.net
  项目整体管理既然是项目管理过程的一个缩影,它也相应包含以下几个重要的过程: 项目管理者联盟
    项目管理者联盟
  1. 制定项目章程 项目管理者联盟
  2. 制定初步的项目范围说明书 项目管理者联盟
  3. 制定项目管理计划 项目管理者联盟
  4. 指导和管理项目的执行 blog.mypm.net
  5. 监控项目 项目管理者联盟
  6. 整体变更控制 项目经理博客
  7. 项目收尾 项目管理者联盟文章
    项目管理者联盟
  之前我们提到项目整体管理过程是围绕项目管理的“五大”过程组展开的,它们的对应关系如表1所示: 项目管理培训
项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
PgMp.mypm.net
  项目整体管理过程与CMMI L3中的主要PA对应关系如表2所示: 项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目管理者联盟
  “指导和管理项目的执行”、“监控项目”和“整体变更控制”之间的关系有些类似于“PDCA戴明环”。它们的输出为下一个过程的输入,它们的输入为上一个环节的输出。为了更好地对项目整体管理进行记忆,七个过程之间的关系可以如图2所示: 项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目管理培训
项目管理者联盟
  第2章 制定项目章程 blog.mypm.net
项目管理培训
  项目章程是正式批准项目的文件。该文件应该由项目外部的,能够为项目提供各种资源的项目发起人来进行发布,项目经理可以依据该文件使用组织中的资源。 bbs.mypm.net
    PgMp.mypm.net
  在项目章程中最好明确项目经理的人选,在某些特殊情况下可能无法做到这一点,那么项目经理的人选最晚也要在项目计划开始前确定,否则项目将无法进行。总的来说,项目经理的指派越早越好。  service.mypm.net
    项目管理者联盟
  项目章程中应该明确项目的目的,就像打仗一样总要找个理由。一般可以从以下几个方面进行考虑: blog.mypm.net
    bbs.mypm.net
  1. 市场需求 pmp.mypm.net
  2. 运营需要 项目管理者联盟
  3. 客户要求 service.mypm.net
  4. 技术革新
  5. 法律要求 转自项目管理者联盟
  6. 社会需求 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  2.1 制定项目章程的过程 service.mypm.net
    项目管理者联盟文章
  制定项目章程的过程如下表所示: 项目经理博客
项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目管理者联盟
  ·依据  项目管理者联盟


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