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作者：张瑾提交人：项目管理者联盟[张瑾] 属性：提交人转载发布时间：2008/3/19 点击：22303 【收藏本文】

　　项目监控的方法论确定了协助项目管理团队按照项目管理计划监控挣值进行的项目的过程。项目经理圈子
    blog.mypm.net
　　EV挣值是软件度量的一个重要组成部分，也是项目绩效的一个重要工具。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　·成果 blog.mypm.net
    项目管理者联盟
　　1. 对QC所发现的各种缺陷都应该提交出来，并且给予推荐的解决方法。项目经理圈子
    项目管理者联盟
　　2. 对所识别的风险也要给予推荐的预防措施。 www.mypm.net
    www.mypm.net
　　3. 对于没有按照规范开展的活动，QA也要给出推荐的纠正措施。项目管理者联盟
    项目管理者联盟
　　这里使用的都是“推荐”两个字，因为很多时候发现问题的人并不是项目组内的，为了互相尊重，更好的进行沟通，出于礼貌的原因要给项目组以建议，而不是命令。项目经理博客
    talent.mypm.net
　　4. 由于项目监控强调使用EV挣值技术，其作为软件度量的重要组成部分。度量的两个目的就是：客观反映项目的绩效，对项目的未来发展进行预测。项目管理者联盟
    项目管理者联盟
　　5. 由于项目监控进行项目计划与项目工作绩效的对比，有些不一致的地方会引发重大变更，因此有时会产生变更的请求。项目管理者联盟

　　第7章整体变更控制项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　变更管理属于配置管理的一个部分，因此变更管理也是贯穿于整个项目生命周期的。在CMMI中变更分为两个级别：一般变更和重大变更。    在PMP中变更控制有3个主要目标：项目管理者联盟文章
项目经理博客
　　1. 建立一种方法始终如一地识别与提出对既定基线的变更，并估计这些变更的价值与有效性。项目管理者联盟
　　2. 通过考虑每一项变更的影响，不断确认与改进项目的机会。项目管理者联盟
　　3. 建立将所有变更始终如一地通知项目利害关系人的机制。 training.mypm.net
项目经理圈子
　　变更过程所涉及到的配置管理活动：项目管理者联盟
www.mypm.net
　　1. 配置项的识别项目管理者联盟
　　2. 配置状态的核算项目管理者联盟
　　3. 配置审计项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　·工具      项目管理者联盟
　　变更控制的方法论有助于项目管理团队实施项目整体变更控制的过程。 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　第8章项目收尾项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目收尾过程组分为行政收尾和合同收尾两个过程。他们都要对所做的产品和工作进行核实。在软件项目组大多数情况下都是先进行不同阶段的行政收尾，最后才与客户进行合同收尾。假如项目是没有客户的，那么也就不需要合同收尾了。项目管理者联盟
    项目管理者联盟
　　行政收尾在CMMI中对应的是VAL确认过程，它不但包含了客户进行验收测试的过程，还包含了不同工种之间的交接过程。行政收尾时还要将项目收集到的信息进行记录和分析，将经验和教训进行总结，并提交组织财富库进行保存。 service.mypm.net
    项目管理者联盟
　　1. 确定利害关系人批准变更和所有级别可交付成果要求的行动与活动。项目经理博客
    项目管理者联盟
　　2. 确认项目已经满足所有赞助人或客户的要求，核实所有可交付成果已经提供并验收，以及确认所需要的行动与活动已经遵循出口准则。项目管理者联盟
    项目管理者联盟
　　合同收尾在CMMI中对于的是SAM供应商管理，包括结清与项目相关的合同协议，以及确定配合项目正式收尾的有关活动。这一过程即涉及产品的核实，又涉及行政收尾。合同的提前终止属于合同收尾的特例。项目管理者联盟
    bbs.mypm.net
　　项目收尾的过程如下表所示：项目管理者联盟文章

项目管理者联盟文章
转自项目管理者联盟

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