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作者：张瑾提交人：项目管理者联盟[张瑾] 属性：提交人转载发布时间：2008/3/19 点击：22304 【收藏本文】

    项目管理者联盟
　　大多数的项目都是为客户提供产品或服务的，因此都会有合同。但如果是为公司内部开发一些产品时，可能就不会有合同的存在，这要视具体情况而定。项目管理者联盟
    项目管理者联盟
　　项目的工作说明书是对项目所提供的产品或服务的文字描述。对于外部项目来说可以从客户招标文件中获得，例如建议邀请书、信息需求和招标邀请书，有些情况下也许是合同中的某个部分。但工作说明书必须明确以下内容： pmp.mypm.net
    项目管理论坛
　　经营需求：也就是前面提到的项目的目的。项目管理者联盟
    training.mypm.net
　　产品或服务范围说明书：描述所需要产品或服务特征的文件。这个时候的产品范围比较笼统，在项目开始后会进一步细化。 club.mypm.net
    blog.mypm.net
　　战略计划：所有项目都应该支持组织的战略目标，在做项目选择时应当将组织的战略计划视为考虑的因素。（例如评分法范例中就将组织的战略作为评估标准之一） blog.mypm.net
    项目管理者联盟
　　事业环节因素是指组织范围内对项目的成功有影响的因素与制度，这些是必须要考虑的。例如公司的文化、行政管理制度、公司相关硬件配备情况、人事管理的制定等等。由此可见项目的事业环节因素还是很重要的。项目管理者联盟
    blog.mypm.net
　　在项目过程中，有利于项目成功的任何信息都可以从组织过程资产（组织财富库）中进行参考。在CMMI体系中强调的组织过程财富库就是这个概念，通常组织过程财富库中放有各种过程的规范、生命周期模型、风险库、度量库，以及项目结束后总结的经验和教训。因此组织过程财富库分为两部分：项目管理者联盟
    项目管理者联盟
　　组织进行工作的相关流程 www.mypm.net
    项目管理者联盟
　　用于组织范围内进行借鉴的知识库 www.mypm.net
项目管理者联盟
　　·制定项目章程的工具项目管理者联盟
    PgMp.mypm.net
　　项目选择的详细方法可以参考“2.2项目选择方法”。 blog.mypm.net
    项目经理博客
　　在制定项目章程时的方法论是指相关项目管理的标准或过程，正式和非正式的都可以。只要有利于制定项目章程好的经验都可以作为方法论的一个部分。项目管理者联盟
    项目管理者联盟文章
　　项目管理信息系统很多企业都有，但其功能都不一定全部覆盖项目管理的方方面面，有的是做缺陷管理的，有的是做工作任务分配等等。 training.mypm.net
    项目管理者联盟
　　专家可以是公司内部的，也可以是从外面聘请的。专家在这里主要是对项目章程的依据进行判断。 blog.mypm.net
项目管理者联盟
　　·成果项目管理者联盟
    项目管理者联盟
　　经过以上过程项目章程被最终制定。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2.2 项目选择方法项目经理圈子
    项目管理者联盟
　　合同和项目说明书有了，公司每年的项目会有很多，到底应该开展哪个项目呢？在CMMI中可以通过DAR的决策流程进行筛选，最终找到合适的项目。有些时候复杂的项目选择过程也被视为一个项目的阶段。其中项目选择的方法可以分为以下两类：项目管理者联盟
    项目管理者联盟
　　1. 经济模型
    项目管理者联盟
　　经济模型又称为效益测量法。例如：项目间的比较、评分模型、效益贡献等。项目管理者联盟
    项目管理者联盟
　　2. 数学模型 bbs.mypm.net
    项目管理者联盟
　　数学模型又称为有约束的优化法。例如：线性、非线性、动态、整数、多目标规划算法等。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　·机会成本项目管理者联盟
    项目经理圈子
　　在进行项目选择时往往会提到“机会成本”的概念。例如：在众多项目选择时只能选择一个项目，那么在作出选择后，在放弃的众多项目中机会最大的那个项目所产生的利润，我们就可以称它为机会成本。 PgMp.mypm.net
    PgMp.mypm.net
　　例如以下三个项目它们的利润分别是： pmp.mypm.net

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