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关于公司改进项目管理模式的探讨

作者：高建章提交人：项目管理者联盟[高建章] 属性：提交人转载发布时间：2008/3/17 点击：8177 【收藏本文】

【摘   要】文章从项目管理的基本理论入手，主要阐述了公司改进项目管理制度的过程和实施项目制的优缺点，以及实施项目制后产生的矛盾和解决办法。转自项目管理者联盟
　　项目经理圈子
【关键词】项目管理；管理模式；组织模式项目管理者联盟
项目管理者联盟
      一、引言项目经理圈子
项目管理者联盟
　　中国的现代项目管理起源于20世纪80年代，随着对国际项目管理的先进理论和方法引进和学习的同时也应用于实际项目中。20多年来，随着中国改革开放政策的深化，项目管理迅速发展，并被业主和承包商广泛接受。转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　二、项目管理理论 bbs.mypm.net
bbs.mypm.net
　　（一）项目管理项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。项目管理全过程贯穿着系统工程的思想。项目经理是项目管理的关键角色。项目管理论坛
项目管理者联盟
　　（二）组织模式项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　项目管理组织是指为了完成特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员所组成的特别的工作组织，它不受现存的职能组织构造的束缚，也不能替代职能组织的职能活动。项目管理者联盟
项目经理博客
　　项目组织形式一般分职能式、项目式和矩阵式三种。项目管理者联盟
     项目管理者联盟
      设计企业的组织结构形式大多属于职能式组织结构。生产组织模式虽然类似于弱矩阵组织形式，但从根本上说还是职能式组织模式。因此，建立适合项目管理的矩阵式组织结构是实施项目管理的基础性工作。项目管理者联盟
项目管理论坛
　　三、公司实施项目管理模式的演变 blog.mypm.net

　　在我国工程建设中将设计任务单独作为一个项目来管理，还是近20年的事，在实践的过程中也得到了一些经验和教训： PgMp.mypm.net
转自项目管理者联盟
　　（一）原管理模式。不少公司在推行项目管理的初期，由于长期以来受计划体制模式影响，设计任务的管理是单纯依赖指令计划，利用行政手段的一种粗放的管理模式。形式是职能式或类似于弱矩阵式。项目管理者联盟
bbs.mypm.net
      1.在这种管理模式下项目的工作程序项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　在庞大复杂的职能体系下，项目组领导项目组成员具体执行项目。形成了以下工作程序：（1）承接项目，明确项目要求；（2）组成项目组，项目组成员由各专业负责人组成；（3）由生产部拟定工期要求和进度安排；（4）项目组拟定设计计划、设计标准及设计原则并开展设计工作；（5）院总工审查验收文件；（6）文件交付、交底、配合施工；（7）设计回访、意见反馈。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2.这种管理模式的弊端项目管理者联盟
项目管理培训
　　这种项目管理模式在以下方面存在较大的弊端：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（1）忽视了顾客重要性。缺乏与顾客有效的沟通，使顾客满意成为次要考虑的因素。项目管理者联盟
www.mypm.net
　　（2）未赋予项目负责人控制项目的相应责权，造成项目负责人承担与其权利不相等的责任。项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　（3）职能管理和生产管理合为一体，使职能工作和项目工作不同程度的受到影响。项目管理者联盟
项目管理论坛
　　（4）管理层次较多，权责不明确，管理的力度有限，影响项目管理的有效控制力度以及对项目的变化响应缓慢。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（5）成本控制与项目效益未紧密挂钩，导致项目完成的整体效果和效益一般。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（6）项目管理制度本身的不合理，造成项目管理的成本提高，效率降低。项目管理培训
项目管理者联盟
　　（7）项目管理的支持系统不健全，项目经理的控制、指挥作用不能充分发挥。 service.mypm.net
项目管理者联盟

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