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关于公司改进项目管理模式的探讨

作者：高建章提交人：项目管理者联盟[高建章] 属性：提交人转载发布时间：2008/3/17 点击：8181 【收藏本文】

项目管理者联盟
　　（三）矛盾的解决。项目矛盾是项目组织的必然产物，矛盾是不可避免的，只有认识和了解矛盾的起因和来源，才能更好的解决矛盾。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　首先要明确项目制并非适用于所有类型项目的项目管理，只是由于实施项目制对达到项目目标更为有利，符合市场经济的发展要求，符合国际化项目管理的要求。项目管理的其他方式，亦有其特定的优势，可根据项目的不同情况分别加以利用。论证设计阶段任务，对于规模大、技术复杂、设计专业繁多，应在原有职能机构下，采用矩阵式组织形式。对于规模较小，且偏重于技术要求、突发性、政治性的项目，宜采用职能式组织形式。针对公司项目制实施中的问题，可以采取了以下措施来解决： blog.mypm.net
项目管理者联盟
　　1.建立更适合于项目管理的组织结构模式，减少层级，建立和强化项目管理机构，公司适时建立了项目管理部、控制部、采办部、施工部、技术质量部等有利于项目管理的部门。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2.充分授予项目经理管理项目相应的人权、财权、资源控制权、成本控制权以及其他有关权利，正确区分项目主管与职能部门主管之间的责任和权利，使其真正负起项目的责任。项目管理培训
项目管理者联盟
　　3.正确处理不同来源项目之间的利益分配，确定组织成员的有效评价体系，做好有关各方的利益平衡，使项目利益相关者得到满意。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　4.建立不同级别和层次的考核体系，解决好人员的激励问题。制定项目考核办法，部门考核办法及各岗位人员的考核办法等，通过考核达到按劳分配和激励的目的。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　5.在项目下达时明确项目承担单位或项目经理的责、权、利，以及费用、质量、进度和安全指标。 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
　　6.建立符合现代项目管理需要的体制环境和政策、人文环境，加强项目管理的培训和项目经理队伍的建设。建立以市场为导向，以满足顾客利益为宗旨的企业文化；进行项目管理的普及培训，建立一支业务能力强、综合素质好、管理有水平的项目经理队伍。项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　项目管理的实践表明，公司在实施项目管理过程中改善了控制工作和客户关系，获得了项目投资回报率的增长，缩短了项目周期，降低了成本，提升了质量和可靠性。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　五、几点建议 项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　（一）企业项目管理的改进需循序渐进，在企业的不同发展时期，不同管理水平，不同市场环境的情况下，应采取适合于本企业的不同的具体的项目管理策略。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（二）企业项目管理的有效实施，需要企业在制度上不断的健全、完善，以适应不断发展的项目管理内涵的要求。项目管理者联盟
项目经理博客
　　（三）现代项目管理要求项目管理人员除掌握技术、合同、财务、成本、进度和控制，以及监控、质量、风险等方面的“硬”技术外，同时，还必须掌握谈判、沟通、人员管理；变化管理，政治敏锐及项目相关人员需求方面的“软”技术。加强项目管理培训和项目经理队伍的建设，是实施项目管理所必需的。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（四）充分授权要以项目经理的能力为基础的，以组织的最大利益为前提的，以基本政策、法规及相关部门之间的合作协议和权限约束条件为限制的。项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　（五）项目管理侧重的是管理，管理就是在解决各种各样的矛盾，因为矛盾的解决就是项目管理的成功。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（六）项目管理是过程管理，项目管理的有效实施，要依靠全员的共同参与，使全体员工充分理解项目管理的真正意义是实施项目管理制度成功的关键。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　通过项目制的实施，可以使项目进度拖延的现象减少，设计合同履约率大幅度提高，极大地提高了公司的市场竞争能力。更重要的是，它使得项目管理意识和观念深入人心，并且产生一种人人渴望参与的氛围。在公司获得经济效益的同时，也获得了巨大的社会效益。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　国际工程公司以及衍生出的项目经理责任制都是在市场经济条件下与国际管理接轨的产物，也是当今世界工程建设发展的大趋势。推进项目管理是一个过程，人们在运行过程中对项目管理的认识逐渐加深，逐步习惯，项目管理方式也在运行过程中不断完善、改进和深化。 service.mypm.net
　　项目管理者联盟
【参考文献】项目管理者联盟
[1]席相霖.现代工程项目管理手册[M].北京：新华出版社，2002. 项目管理者联盟
[2]戚安邦.项目管理学[M].天津：南开大学出版社，2003. training.mypm.net

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