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我国已经成为世界级的加工制造中心。在全球化的竞争背景下，面对跨国公司的强势进入，我国制造业的竞争优势和持续发展，仅仅靠低劳动力成本是不够的。目前，我国的制造业整体上在产品的创新能力、成套能力、生产的自动化和优化水平、企业的管理和协作能力及竞争核心技术的开发等方面和国际先进水平方面还存在不小的差距。更为严重的是多数的制造企业缺少现代化管理的理念、方法和手段，众多的企业处于经验管理阶段。小而全、大而全的庄园式企业缺乏快速响应市场的能力，严重制约着企业的生存和发展。企业持久的竞争优势和持续的发展源泉是不断的企业创新，管理模式创新作为企业创新的一个重要方面，对我国制造企业发展具有重要的意义。一个国家如果没有企业管理创新机制和现代化的企业管理模式，就不可能产生具有国际竞争力的现代制造业。为此，我国要适应世界管理发展趋势，探索自己的制造企业管理模式，不断提升制造企业参与国际市场的能力，进一步提高我国制造行业的整体竞争能力。项目管理者联盟
制造企业敏捷响应模式1 企业生产经营体制的转变club.mypm.net
近十几年来，信息技术的发展和企业组织结构的变化冲击了原有的生产经营体系，推动了制造企业生产经营体制的变革。制造行业买方市场的形成，使企业由单纯的经营管理领域逐渐地向服务拓展，产品越来越受到消费者个性化需求的影响。消费需求个性化增加了产品的复杂性，功能的多样化，单一或者几个企业难以通过简单的联盟来完成产品的生产。制造企业要想实现竞争中的持续性发展，必须在生产经营体制上实现一种转变。越来越多的企业意识到实现由传统的物流体制向先导物流与供应链管理方向的重要性。物流(Logistics)和供应链(Supply Chain)如今已经成为企业寻求长远发展，提高竞争力的主要源泉。企业在充分利用电子商务和现代物流管理的成果，增加生产的快速响应能力。从企业的战略角度上重视物流的再构筑和供应链体系上的联盟活动，在企业发展战略的基础上，实现企业生产经营体制的转变。项目管理培训
企业的生产体制实现了推式经营(Push Marketing)向拉式经营(Pull Marketing)的转变。从本质上讲，推式经营体制通过大量生产、伴随大规模物流体制而实现的批量商品处理和商品的运输，实现单位成本的下降。推式经营体制利用大规模集中生产、物流和流通库存达到规模经济效应。但是，在交易过程中产生的交易费用却很大。项目管理者联盟
随着竞争的加剧，推式经济体制的制度安排出现了较为严重的缺陷，同时，市场环境在消费者需求行为的变化、流通格局的变化和产品生产线的融合与经营网络的形成等几个方面的变革催生了企业生产经营理念从强调以正确的价格提供正确的商品过渡到提供正确的价格(right price )、提供正确的商品(right commodity)、在正确的操作成本(right cost)前提下，以正确的时间(right time)送到正确的地点(right place)，实现依靠的是商流、物流、信息流和资金流的完美结合的拉式生产经营体制。拉式生产经营体制强调市将销售地点信息同步的传输给商品策划、设计、生产以及库存地点，通过销售地点的信息设计、生产、物流和经营决策。club.mypm.net
2 业务外包格局的出现training.mypm.net
实现项目产品的大批量和个性化，关注质量、完工时间和缩短项目的生命周期是制造企业现阶段的重要任务。在这种情况下，制造企业的规模趋于小型化，在保证核心及增值流程事业领域的基础上，减少非核心业务，增加对于市场的敏捷响应。项目管理者联盟
业务外包已经成为制造行业的一种重要的形式，其特点是业务流程中的动态联盟和供应链上的协同。从系统的角度来看，动态联盟实质就是一个系统，通过系统的优化实现供应链上成本的不断降低。通过信息化平台实现跟踪消费的个性化需求，提高敏捷响应的能力。系统的动态性决定了制造企业敏捷的特性。项目管理者联盟
3 敏捷响应模式项目管理者联盟
生产经营体制的转变使企业的视角转向销售导向，业务外包格局的出现加强了企业之间的协同，实现发展战略和灵活生产经营形成敏捷响应模式。制造企业的市场敏捷响以核心竞争能力为基础。通过信息化平台，总装项目产品在虚拟企业范畴内进行。制造企业敏捷响应实现的基础——项目团队在不同产权主体形成的动态联盟中成为基础的单元。敏捷模式的核心——项目团队不仅仅是制造计划的执行者和制造信息的快速响应者，还是大量制造实时信息的集散地。这些制造实施信息的快速采集、传递和利用的效率体现敏捷能力，在很大程度上决定了企业的生产进展、上市时间、生产成本、生产质量等关键目标，决定了企业对于市场的整体响应能力。项目管理者联盟
图1显示了联盟制造企业与项目产品对应的结构图。bbs.mypm.net
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图1联盟企业和项目产品对应结构图项目管理者联盟
项目团队在项目办公室的领导，既要符合动态联盟，又要符合制造企业公司层面战略需要，具有虚拟性和继承性。美国著名的科学家David I. Cleland 指出，在应对全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。在20 世纪90 年代提出的企业项目管理和项目组合管理正是项目管理理论和方法在企业中应用的一种体现。结合图1在动态联盟中，以项目团队运作的方式把项目订单当作项目进行运作形成制造企业项目管理运作模式，在一定程度上实现敏捷响应。www.mypm.net
制造企业项目管理是一种敏捷模式下制造企业运作的基础，它拓展了传统的项目管理理论，集成其他先进管理模式形成的面向整个项目产品供应链的战略，以提供客户个性化需求产品为宗旨，通过跟踪虚拟产业链上主制造企业总装项目产品的生产计划，实现企业对于需求的敏捷响应，通过按项目进行管理，实现产品成本、交货期和质量等因素的集成以及项目组合资源分配，以达到资源的优化、降低成本、缩短功能集成单元的生产周期，从而整体上提高总装项目产品上市的时间。转自项目管理者联盟
制造企业敏捷响应模式框架与知识体系项目管理者联盟
1 敏捷响应模式框架项目经理圈子
制造企业的敏捷响应，就是企业建立能够对外部市场环境能够做出快速响应的组织结构和战略规划，通过改造传统的生产模式来增加对于市场的快速响应能力。敏捷响应不仅仅是一种战略上的敏捷，更是一种作业层面的敏捷，这两种敏捷通过柔性化的组织结构实现。如图2所示：项目管理者联盟
 转自项目管理者联盟
图2制造企业项目管理与敏捷模式框架PgMp.mypm.net
从战略层面，从企业发展的战略出发，通过项目的优选评价，确定项目的优先级。项目管理者联盟
从企业作业层面上，实现项目时间、成本、质量、设备利用率和员工安全度等目标的集成控制。项目管理者联盟
从企业作业层面上，进行项目的组合管理实现企业多项目资源分配的优化。项目管理者联盟
通过以上的分析我们可以看出，制造企业项目管理围绕作业层面展开，通过改善生产流程，优化过程管理，提高企业敏捷响应能力，实现敏捷响应战略。club.mypm.net
2 敏捷模式知识体系项目管理者联盟
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