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关于公司改进项目管理模式的探讨

作者：高建章提交人：项目管理者联盟[高建章] 属性：提交人转载发布时间：2008/3/17 点击：8180 【收藏本文】

　　综上所述，这种项目管理模式忽视了项目的多目标属性，没有使项目利益相关者的利益充分得到满足。项目管理缺乏市场化运行机制和相应制度，缺乏互动性和下层人员的主动参与意识，生产效率和效益不高，职工积极性得不到充分调动和发挥。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（二）管理模式的改进。为了找到适合于自己发展和项目管理的模式，某设计院在不断吸收和消化有关国际通用的项目管理理论（如：赢得值原理）的基础上，根据具体情况制定了一系列的设计项目管理规章制度。为下一步实施以设计项目管理为主线，以专业管理为基础的项目管理工作打下了坚实的基础。在2000年设计院重组改制成工程公司时，及时实施了科学性和高效性的现代项目管理，新的项目管理模式的核心是项目经理负责制，采用矩阵式管理取得不错的效果。这种现代项目管理模式的主要优点是：项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　（1）强调了项目组织是所有有关项目活动的焦点。项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　（2）组织结构更加扁平化，减少管理层级、降低管理幅度，从而大大减少项目部或项目经理的协调层次。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（3）有利于建立以顾客为中心的需要，项目管理人员更好的是关注项目能否让顾客满意。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（4）通过对项目经理充分的授权。使项目经理对项目成本、工期、资源配置进行有效的控制，增强及调动项目组成人员的积极性。项目管理培训
项目管理者联盟
　　（5）各部门的权责得到明确，形成各负其责，共同协作的工作关系。使资源发挥最大优势，达到项目目标和效益的最优。 talent.mypm.net
　　（6）由于沟通渠道的建立和决策点的集中，对环境的变化以及项目的需要能迅速地作出反应。项目管理者联盟
项目管理论坛
　　（7）当指定的项目不再需要时，项目人员有其职能归宿，他们对项目完成后的奖励与鉴定有较高的敏感，为个人指出了职业的努力方向。 club.mypm.net
项目经理博客
　　（8）由于关键技术人员能够为各个项目所共用，充分利用了人才资源，使项目费用降低，又有利于项目人员的成长和提高。 service.mypm.net
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　　四、计项目实施项目制后产生的矛盾及解决办法 项目管理培训
项目管理者联盟
　　（一）设计项目实施项目制后产生的矛盾。公司项目制实施以来，取得了一定的效果，但在运行过程中近年来，也产生出一些问题。主要表现在： talent.mypm.net
club.mypm.net
　　1.项目经理的授权不到位，甚至在实际操作过程中人权、财权、资源的控制权均不到位，造成项目经理工作难度很大。pmp.mypm.net
项目管理者联盟
　　2.项目组成员无法单独完成本专业任务，需要原部门同事参与才能完成。这就给项目的人员控制及费用分配上产生出难以平衡的矛盾。项目管理者联盟
www.mypm.net
　　3.由于项目经理的出现，从职能经理手中分走了一部分财权、人权和设备资源使用权，从而引发矛盾。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　4.对管理部门经理而言，实际上的权利、利益的调整，使他们感到不适。因此，职能部门经理和专业处所经理对实行项目制的接收态度有所延时。 www.mypm.net

　　5.由于公司构设置多，专业多，造成项目经理在完成项目时，与横向的交叉点过多，影响了项目管理的深度。项目管理培训
转自项目管理者联盟
　　6.规章制度不健全，职能部门与项目管理之间的管理空隙或交叉过多，导致项目管理的混乱。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（二）产生矛盾的原因分析。对实施项目制所产生的矛盾进行分析，认为有以下原因：
项目经理圈子
　　1.职能部门经理和项目经理在矩阵型组织中的权力得到平衡，但具体责任不清时，容易产生争名夺利和推卸责任的现象。 PgMp.mypm.net
转自项目管理者联盟
　　2.矩阵型组织虽具有在多个项目间平衡资源的能力，但也在监控和不同进度项目资源的需求上产生冲突，影响组织目标的实现。项目管理者联盟
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　　3.项目经理和职能经理在权力和责任界定、划分上比较容易，执行却很复杂，要求项目经理具有突出的协调谈判能力。 talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　4.矩阵型组织对统一指令的管理原则是一个挑战。一个是项目经理，一个是职能部门经理，员工面对两个管理者，工作有时出现无所适从的局面。 training.mypm.net
bbs.mypm.net
　　5.职能部门和项目经理之间的利益冲突是矛盾的焦点。实施项目制更多的是有利于项目，有利于组织本身。而职能部门的利益有可能遭受损害，所以推行阻力较大。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　6.组织机构庞大、层次多，不符合组织扁平化原则。专业分工过细，使项目经理协调交叉点太多，从而增加项目管理的幅度，降低管理的深度，造成项目管理的失败。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　7.公司大多数情况下同时运行多个项目。项目控制需要既相对稳定又相对灵活，来满足多项目需要。项目经理不能有效地控制参与人完成项目行为，使项目经理在很大程度上步入两难境地。项目管理者联盟

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