用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

房地产集团多项目管理模式探讨

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2016/7/29   点击:3702   【收藏本文

  【摘 要】房地产企业管理的主要内容是对工程项目的管理,随着企业的发展与壮大,逐渐形成集团化的规模,而对于工程项目来说,也逐步形成多项目、跨领域的发展模式,因此,在项目管理方面必须采取多项目管理的模式,才能有效应对这一严峻考验。

  房地产多项目管理就是企业对几个不相关的工程一起管理,基于发展的目的,对企业的资源进行统一的、合理的配置,以实现企业投资预期收益。但是就目前多项目管理的模式来看,在管理中还存在着很多问题,影响了集团企业的发展。项目管理者联盟

  一、多项目管理概述项目管理者联盟

  房地产多项目管理不同于平时所说的项目管理,两者之间存在着很大的关联性,却又不相同。多项目管理的目的除了要依据施工计划并保证工程按期完成以外,更重要的是对各个分项目进行监管,对企业资源进行合理配置,对优秀的项目进行推广,为各个分项目的实施创造一个良好的环境,促进每一个分项目良性发展,以强化企业的监管力度。房地产集团企业通过多项目管理模式可以为企业的最高管理者搜集各方面的信息和数据,以方便最高管理者对企业的整体运营情况有一个全面的了解。在管理过程中,通过对多个分项目的同时管理,可以对相关的技术、资金、设施、人员等进行统一协调、统一配置,对工程的施工进度、施工质量、投资效益进行统一管理,发挥出多项目管理的优势,提升集团的整体运营能力。以市场为导向,以满足客户需求为基础,实现集团企业对所有项目的有效的、有序的管理。blog.mypm.net

  二、多项目管理中存在的问题分析项目管理者联盟

  在房地产企业进行多项目管理的过程中,由于是面向多个分项目同时进行,无疑会加大企业管理的难度,不可必免的会出现很多问题,不利于集团企业的发展。项目管理者联盟

  (一)人才储备不足

  人才储备不足的问题是多数企业共同面对的问题,人才不足会阻碍企业的发展,房地产企业也是如此,人力资源紧张也是严重影响多项目管理的重要原因。项目经理圈子

  (二)集团企业战略目标不明确项目管理者联盟

  在多项目管理中,集团企业的战略目标是项目管理的立足点,项目管理的实施是战略目标的具体体现,如果集团企业的战略目标不明确,项目管理就失去了指引的方向,这也注定了项目管理收效甚微的结果。项目管理者联盟

  (三)集团企业结构缺乏灵活性项目管理者联盟

  在企业实行集团化的多项目管理以后,在管理模式上缺乏灵活的变更,继续运用单个项目的管理方法,职责权限混淆不清,出现该管的不管,不该管的乱管,造成项目部丧失了主观能动性,降低了集团企业抵御风险的能力。PgMp.mypm.net

  三、多项目管理问题的解决措施项目管理者联盟

  对于以上所出现的问题,应该是大多数集团企业都能遇到的现实问题,应当予以重视,并且采取有效的措施加以控制,才能提高企业的多项目管理水平,促进企业的发展。项目管理者联盟文章

  (一)有清晰的战略目标做引导项目管理者联盟

  在企业规模逐步扩大的过程中,要以清晰的战略目标做引导,多项目管理的目标要以企业的战略目标做依据,在保证企业战略目标实现的基础之上,还要确保所有各个单项目标的完成。项目管理者联盟

  (二)注重经验的积累,壮大人才储备项目管理者联盟

  企业的宝贵经验是从不断的失败中得来的,在不断的总结与发展中,逐步形成了自己特有的管理模式,在这个过程中也逐步组建了适合的人才队伍。但是如果企业出现跨越式发展时,就有可能出现人才、管理无法适应的局面,因此,企业的发展应当循序渐进。项目管理者联盟

  (三)进行组织机构的整合项目管理者联盟

  建立由集团、公司、项目管理部的分级计划管理体系,明确各级管理部门的职责权限,对组织机构进行有机的整合,以多项目管理的要求对各级管理部门进行授权,使每个员工都明白自己要干什么,应该干什么。项目管理者联盟

  (四)构建高效的信息化系统blog.mypm.net

  多项目管理的模式要有高效的信息化平台的支持,以便于信息的搜集与整理,在当前信息化时代,信息化平台的作用越来越大,可以有效提高集团企业内部的沟通效率,实现集团总部对各分项目的成本、质量、进度、安全实时全面管理。项目管理者联盟

  四、多项目管理模式的应用项目管理者联盟

  (一)职能式的多项目管理项目管理者联盟

  职能式的管理模式要求各相关职能部门要有明确的分工,高超的专业技术,在多项目管理实施过程中使资源利用最大化,对项目从项目投资决策到成品销售整个过程进行全方位的管理。缺点在于各部门之间沟通不畅,信息传递慢,对外界的感知不够灵敏,在多项目管理中这种现象尤为明显。职能式项目管理组织模式有两种形式,一是项目成员都属于一个主管部门,另一种是项目成员来自不同的部门。项目经理博客


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·多项目计划统筹和资源协调机制的4 (732)项目管理者联盟06-15
·多项目同时进行不顺畅,怎么办? (456)项目管理者联盟02-14
·基于关键链方法的多项目管理研究 (1598)项目管理者联盟01-26
·整车新产品研发的多项目管理分析 (1798)项目管理者联盟01-24
·多项目同时进行如何做好项目管理. (1611)项目管理者联盟10-12
·PMO在多项目管理体系中的应用 (1488)项目管理者联盟06-18
·多项目管理组织结构及其评价 (896)项目管理者联盟03-23
·IT企业多项目进度管理和资源优化 (1875)项目管理者联盟03-08

09-03[帖子] 多项目同时进行:如何做好进度管理 (455)
06-11[帖子] 在多项目管理中,企业如何平衡项目资源. (21693)
03-27[帖子] 多项目并行,如何做好项目管理? (17684)
09-05[帖子] 如何轻松做好多项目管理?你需要利用好. (1836)
08-21[帖子] 项目经理如何做好多项目管理? (2547)
01-13[帖子] 多项目同时进行时,做好进度管理很重要 (1900)
07-21[帖子] 多项目同时进行,如何使用进度猫进行管. (755)
07-23[帖子] 多项目管理,项目经理这几个方面出发 (1094)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.