项目进度控制初探_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

项目进度控制初探

作者：《施工企业管理》黄建阳提交人：cacem[《施工企业管理》黄建阳] 属性：提交人原创发布时间：2008/3/13 点击：8612 【收藏本文】

　　时间就是金钱，时间就是效益，项目能否在预定的时间内完成，是项目管理最为重要的问题之一。工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标，这些目标均能通过进度控制加以掌握。因此，进度控制管理是项目的灵魂，必须加强项目进度控制管理。笔者结合工程实践，谈谈项目进度控制的几点体会。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　进度控制管理的概念项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。由于进度计划实施过程中目标明确，而资源有限，不确定因素多，干扰因素多，这些因素有客观的、主观的，主客观条件的不断变化，计划也随着改变，因此，在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。进度控制管理是动态的、全过程的管理，其主要方法是规划、控制、协调。项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　进度控制管理规划 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　编制进度计划。编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。项目结构分解的工具是工作分解结构WBS原理，它是一个分级的树型结构，是将项目按照其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。通过项目WBS分解作到将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的项目单元，作到明确单元之间的逻辑关系与工作关系，作到每个单元具体地落实到责任者，并能进行各部门、各专业的协调。进度计划编制的主要依据是：项目目标范围；工期的要求；项目特点；项目的内外部条件；项目结构分解单元；项目对各项工作的时间估计；项目的资源供应状况等。进度计划编制要与费用、质量、安全等目标相协调，充分考虑客观条件和风险预计，确保项目目标的实现。进度计划编制主要工具是网络计划图和横道图，通过绘制网络计划图，确定关键路线和关键工作。根据总进度计划，制定出项目资源总计划，费用总计划，把这些总计划分解到每年、每季度、每月、每旬等各阶段，从而进行项目实施过程的依据与控制。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　成立进度控制管理小组。成立以项目经理为组长，以项目副经理为常务副组长，以各职能部门负责人为副组长，以各单元工作负责人、各班组长等为组员的控制管理小组。小组成员分工明确，责任清晣；定期不定期召开会议，严格执行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度。项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　制定控制流程。控制流程运用了系统原理、动态控制原理、封闭循环原理、信息原理、弹性原理等。编制计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成了项目计划系统；控制是随着项目的进行而不断进行的，是个动态过程；由计划编制到计划实施、计划调整再到计划编制这么一个不断循环过程，直到目标的实现；计划实施与控制过程需要不断地进行信息的传递与反馈，也是信息的传递与反馈过程；同时，计划编制时也考虑到各种风险的存在，使进度留有余地，具有一定的弹性，进度控制时，可利用这些弹性，缩短工作持继时间，或改变工作之间的搭接关系，确保项目工期目标的实现。项目管理者联盟
项目经理博客
　　进度控制管理实施 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
　　影响因素分析。每项工作开始之前，控制管理小组组长即项目经理组织相关人员，运用头脑风暴法，结合各成员各自的工作经验对潜在的、可能影响到各工作目标实现的各种因素进行预见性分析，研究，归纳，并制定出解决措施，责任到人进行落实实施。 training.mypm.net
项目管理者联盟
　　影响因素对策表。影响因素主要有人、料、机、工艺、环境、资金等方面，例如下表：项目管理者联盟文章
项目管理者联盟

项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目进度实施。计划要起到应有的效应，就必须采取措施，使之得以顺利实施，实施主要有组织措施、技术措施、经济措施、管理措施。组织措施包括落实各层次的控制人员、具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统，确定事前控制、事中控制、事后控制、协调会议、集体决策等进度控制工作制度；监测计划的执行情况，分析与控制计划执行情况等。经济措施包括实现项目进度计划的资金保证措施，资源供应及时的措施，实施激励机制。技术措施包括采取加快项目进度的技术方法。管理措施包括加强合同管理、信息管理、沟通管理、资料管理等综合管理，协调参与项目的各有关单位、部门和人员之间的利益关系，使之有利于项目进展。项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　进度动态监测。项目实施过程中要对施工进展状态进行观测，掌握进展动态，对项目进展状态的观测通常采用日常观测和定期观测方法。日常观测法是指随着项目的进展，不断观测记录每一项工作的实际开始时间、实际完成时间、实际进展时间、实际消耗的资源、目前状况等内容，以此作为进度控制的依据。定期观测是指每隔一定时间对项目进度计划执行情况进行一次较为全面的观测、检查；检查各工作之间逻辑关系的变化，检查各工作的进度和关键线路的变化情况，以便更好地发掘潜力，调整或优化资源。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　进度分析比较和更新。进度控制的核心就是将项目的实际进度与计划进度进行不断分析比较，不断进行进度计划的更新。进度分析比较的方法主要采用横道图比较法，就是将在项目进展中通过观测、检查、搜集到的信息，经整理后直接用横道图并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较，通过分析比较，分析进度偏差的影响，找出原因，以保证工期不变、保证质量安全和所耗费用最少为目标，制定对策，指定专人负责落实，并对项目进度计划进行适当调整更新。调整更新主要是关键工作的调整、非关键工作的调整、改变某些工作的逻辑关系、重新编制计划、资源调整等。项目管理培训
项目管理者联盟
　　进度与质量、安全、费用的综合管理 blog.mypm.net
项目管理培训
　　工期、质量、费用、安全是项目的四大主要目标，是相辅相成的、互相矛盾统一的，项目实施进过程中应以质量和安全为第一。进度与费用关系可通过科学的方法，有效的控制，确定出工期最短，费用最低的最佳目标。可通过挣值分析法来进行进度与费用的跟踪分析，及时采取措施，从而确保项目顺利进展。挣值分析法是通过测量计算实际完成工作的预算费用，实际完成工作的实际费用、计划完成工作的预算费用，得到有关计划实施的进度和费用偏差值，从而达到判断项目预算与进度的执行情况。挣值分析法有三个参数，四个指标，一张比较图。项目管理论坛
项目管理者联盟
　　三个参数：实际完成工作的预算费用BCWP；实际完成工作的实际费用ACWP；计划完成工作的预算费用BCWS。 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　四个指标包括两个差异指标、两个绩效指标。两个差异指标：费用偏差CV=BCWP-ACWP，CV＞0，节支；CV＜0超支；进度偏差SV=BCWP-BCWS，SV＞0，进度提前；SV＜0进度落后；两个绩效指标：成本绩效指数CPI= BCWP /ACWP，CPI＞1节支；CPI＜1超支；进度绩效指数SPI= BCWP /BCWS，SPI＞1进度良好；SPI＜1进度落后。 bbs.mypm.net
项目管理论坛
　　一张比较图：挣值法评价曲线，如下图： pmp.mypm.net
项目管理者联盟

club.mypm.net

　　在实际执行过程中，最理想的状态是BCWS、ACWP、 BCWP三条曲线靠得很近，平稳上升，表示按预定计划目标前进，如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题，应作进一步各种原因分析，可采用因果关系分析图法进行定性分析，找出原因，及时采取相应的控制措施，确保项目按预定的目标顺利进展。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　小　结 www.mypm.net
service.mypm.net
　　进度控制管理的思路再好，规划再好，关键还是业主的重视，资金的到位，同时还需具备天时、地利、人和才能顺利实施，达到预定目标。因此，在项目实施过程中应努力创造良好实施环境：以人为本，创建和谐的、具有良好团队精神的项目部，加强项目部的冲突管理、沟通管理、信息管理等综合管理，确保信息在团队内的畅通传递与反馈，确保项目部全员自觉、主动关注进度目标。通过招标择优确定合作队伍、供应商，并作加强合同管理，实现强强联合。持之以恒地执行各项计划，集中优势按时完成关键工作。加强沟通与汇报，保证项目的目标符合上级组织的目标，珍惜、充分利用、保管好上级分级给项目的资源，争取上级领导的重视，取得资源分配等各项优先权。项目管理者联盟文章
blog.mypm.net
（作者单位：中交三航局厦门分公司）项目管理者联盟
项目管理者联盟
本文由《施工企业管理》杂志授权发布项目管理者联盟

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

[相关文章]

[网友互动]

·漫谈关键路径法在国际EPC项目进度 (1445)	项目管理者联盟	10-26
·别让物资管理影响EPC项目进度！ (2600)	项目管理者联盟	08-12
·如何制定项目进度计划？ (2073)	项目管理者联盟	07-07
·项目没有进度管理，都是瞎忙！ (3151)	项目管理者联盟	06-15
·优秀的项目经理如何管理和展示项. (1236)	项目管理者联盟	06-13
·居家办公，项目经理如何跟踪项目. (2258)	项目管理者联盟	05-19
·敏捷项目中如何做好进度管理及其. (2353)	项目管理者联盟	05-18
·向质量要进度，质量是进度的保证 (1481)	乔东	05-07

10-31[帖子] 项目进度管理：5款甘特图工具测评 (1328)
10-24[帖子] 如何做好一个项目的进度管理 (987)
10-12[帖子] 进度猫：助力制造业项目进度管理 (967)
09-25[帖子] 在项目管理中，项目进度由哪些要素决定. (1006)
09-04[帖子] 项目延期，怎么有效调整计划，追赶进度 (567)
09-03[帖子] 多项目同时进行：如何做好进度管理 (502)
08-13[帖子] 项目管理中，项目进度管理的关键环节是. (1124)
08-02[帖子] 项目管理中的关键：进度管理 (1162)

[发表评论]

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.