基于CMM的软件项目合同范围定义的扩充_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

基于CMM的软件项目合同范围定义的扩充

作者：唐云岚提交人：项目管理者联盟[唐云岚] 属性：提交人转载发布时间：2008/2/25 点击：19227 【收藏本文】

　　c.在管理软件的技术和人员方面，软件经理受到培训，使其能熟练地管理技术项目，跟踪和监督软件规模、工作量、成本以及进度，管理职员; 项目管理者联盟文章
项目管理培训
　　d. 开发方应确保一线软件开发人员在软件项目的技术方面受到定向培训，包括项目的软件工程标准和规程、项目的应用领域;
service.mypm.net
　　e.跟踪软件工作产品的规模，跟踪项目的软件工作量和成本，跟踪项目的关键计算机资源，跟踪项目的软件进度，必要时能采取应对措施; 项目管理培训
www.mypm.net
　　f.软件开发方应进行定期的内部评审以便对照软件开发计划跟踪技术进展、计划、性能和问题，并在里程碑处进行正式评审。项目管理者联盟文章
talent.mypm.net
　　4.软件质量保证项目管理论坛
项目管理论坛
　　软件质量保证的目的是向项目经理提供适当的对软件项目正使用的过程和正构造产品的可视性。它包括评审和审计软件产品和活动以验证它们符合适用的规程和标准，给项目和其他有关的经理提供这些评审和审计的结果。因此，合同具有如下条款：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　a. 项目双方(以开发方为主)共同制定软件产品和活动遵循适用的标准、规程和需求的情况并得到客观的验证; 项目经理圈子
项目管理者联盟
　　b.开发方能保证受影响的组和个人接到软件质量保证活动和结果的通知; 项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　c.开发方存在负责协调和实施项目的SQA的组，SQA组有一个向高级管理者报告的渠道，使其处理在软件项目内部不能解决的不符合问题; 项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　d. 开发方应确保能够为SQA活动提供足够的资源和投资，必要时应采取的应对措施; 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　e. SQA组的成员受到培训以完成他们的SQA活动，培训的内容包括软件工程技巧和实践、相关部门的岗位任务和职责、用于软件项目的标准、规程及方法、软件项目的应用领域等; service.mypm.net
项目经理圈子
　　f.软件项目的成员接受有关SQA组的任务、职责、权力和价值等的定向培训。 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　5.软件配置管理 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟文章
　　软件配置管理的目的是建立和维护在项目的整个软件生存周期中软件项目产品的完整性。它包括标识在给定时间点上软件的配置，系统地控制对配置的更改、并维护在整个软件生存周期中配置的完整性和可跟踪性。因此，合同具有如下条款：项目管理者联盟
项目管理论坛
　　a.开发方能按照已文档化的规程对软件项目准备一份软件配置管理(SCM)计划，明确指派每个项目的SCM职责，并保证其在整个软件开发过程中实行; 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　b.开发方能确保项目建立或利用一个仓库(软件基线库)，用来存储配置项/单元和相关联的SCM记录; 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　c.开发方存在或建立一个有权力管理项目软件基线的委员会(即软件配置控制委员会——SCCB)以及负责协调和实施项目的SCM的组，并建立制度定期审计软件基线和SCM活动; 项目管理者联盟
training.mypm.net
　　d. 开发方应确保能够为SCM活动提供足够的资源和投资，必要时应采取的应对措施; 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　e. SCM组的成员在有关进行其SCM活动的对象、规程和方法方面受到培训，包括SCM标准、规程和方法，以及SCM工具等; 项目管理者联盟
www.mypm.net
　　f.软件工程组和其他软件有关组的成员受到培训以便完成其SCM活动。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　至于软件子合同管理KPA，其目的与本文的主旨相符，我们就不将其单独列出来了。综上所述，我们已经对CMM 2级中的各个KPA进行了研究，并将其中比较重要、需要控制管理的内容以合同条款的形式予以表现。我们认为，从软件项目管理的发展趋势来看，以合同的模式来推行CMM，对于降低项目开发的风险，提高软件开发方的过程能力成熟度，对于软件项目合同的签定双方都具有较大的借鉴意义。本文仅对CMM 2级中的KPA进行了研究，随着软件过程能力成熟度的提高，软件项目合同双方可根据自身的实际情况，逐步加入CMM 3级、4级乃至5级的内容。项目管理者联盟
项目经理圈子
参考文献: 项目管理者联盟
[1]. SW-CMM v1.1, 卡内基-梅隆大学软件工程研究所(SEI) 项目管理者联盟
[2]. 中华人民共和国合同法项目管理者联盟
[3].郑人杰,殷人昆,陶永雷：实用软件工程.第二版, 清华大学出版社项目管理者联盟

[相关文章]

[网友互动]

·软件项目管理各环节常见问题及解. (2359)	项目管理者联盟	03-14
·泰盟软件杨菲：PgMP，项目经理迷. (4490)	项目管理者联盟	08-12
·软件研发团队如何管理更有效率 (1223)	项目管理者联盟	05-28
·IT项目管理实践：软件开发项目管. (6109)	项目管理者联盟	05-06
·寻找隐藏的冰山--软件质量成本初. (1603)	项目管理者联盟	03-30
·软件研发项目成本管理浅谈 (1408)	项目管理者联盟	03-09
·软件测试中测试资源及测试风险 (2812)	项目管理者联盟	01-08
·国际高级项目经理PgMP访谈：金蝶. (5786)	项目管理者联盟	11-26

03-21[帖子] 烧掉700亿学费后，中国企业终于懂了：换 (655)
02-27[帖子] 国产替代+数字化转型背景：组织级数字化 (757)
02-26[帖子] 医药行业如何选择合适的数字化项目管理. (944)
02-08[帖子] 软件格局在变，谁能扛起国产替代的大旗. (1385)
01-14[日志] 什么是AI推广智能营销软件 (40)
11-21[帖子] 软件测试工程师的1天，工作做哪些？ (1013)
11-15[帖子] 轻量型协同管理软件无法满足日益增加的. (1227)
10-25[帖子] 中大型企业如何选择合适的项目管理软件. (1391)

[发表评论]

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.