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水利水电工程多项目全过程项目管理模式的探索与实践

作者:陈学茂   提交人:项目管理者联盟[陈学茂]   属性:提交人转载   发布时间:2008/2/1   点击:22057   【收藏本文
项目管理者联盟
多项目管理是指由负责多个项目运营的组织机构所进行的、囊括了项目个体细节及项目间平衡协调等所有任务的项目管理活动。对于专业项目管理公司而言,多项目管理能力是其核心竞争力的体现。中水公司实施项目管理的领域所面对的客户均为社会投资者,具有强烈的竞争性。  项目管理者联盟
service.mypm.net
2.1 建立适应于多项目管理的组织机构 项目管理者联盟
项目管理者联盟
中水公司根据水利水电工程全过程项目管理特点,搭建了高效的多项目集成管理平台。  club.mypm.net
中水公司的组织机构图: 项目管理者联盟
  项目管理者联盟
贵州中水建设项目管理有限公司组织机构图 项目管理者联盟
项目管理者联盟
2.2 单项目及多项目管理文化 pmp.mypm.net
www.mypm.net
项目管理文化是构建多项目管理模型的基石,其对项目管理的成熟度有很大影响。由于中水公司是改制新成立的公司,在近3年的项目管理实践中,探索并形成了以项目执行力建设为中心的项目管理文化。 项目管理者联盟

单项目管理文化是项目利益最大化。项目利益最大化阐释了在单项目执行过程中,项目利益相关方围绕项目的最大利益,该做什么,该如何去做。 training.mypm.net
项目管理者联盟
多项目管理文化是组织利益最大化,组织利益最大化强调在多项目管理合同背景下,要求公司各部门围绕公司战略计划,如何对潜在的合同进行筛选,如何巧妙合理地利用资源,客观地进行合同评审,建立规范的合同组合,构建一系列的人力资源管理政策、项目汇算政策、技术决策方案等多项目运营平台和工具,在多项目管理实践中,和谐地进行包括人力资源、进度、质量、沟通、风险、共享服务、信息等的管理。 项目管理论坛
talent.mypm.net
2.3 多项目管理模型 项目管理培训
项目管理者联盟文章
中水公司的项目管理文化是单项目利益最大化与多项目管理的组织利益最大化的有机结合。通过实践,我们拟定出本公司的多项目管理模型为: 项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目管理者联盟
基于多项目管理模型,我们还建立了多项目管理的信息集成系统,总部技术决策机制,总部财务汇算办法,各种强化管理的流程,人力资源的集权管理与有效调和效能监察与项目管理工作日志等管理办法,取得了较好的成效。 service.mypm.net
项目管理者联盟
多项目管理的信息集成系统: 项目管理者联盟
bbs.mypm.net
在多项目同时执行的情况下,信息集成为公司领导及时了解现场进展情况提供了平台,中水公司拥有自主知识产权的电子地图工程信息查询系统,对于每个标段和工程整体施工情况,项目管理人员随时可以通过Internet,在施工现场采集相应数据,通过电子地图查询系统上传最新数据。各项目经理部每天定时通过网络将项目信息发布在公司办公信息库内,公司员工通过规定的权限可以随时了解项目执行情况,公司领导随时都可以查看已经上传的数码图像、影音图像、工程图纸信息,通过这些文件资料可以得到工程最为直观和真实的工程情况,借助信息平台随时指导和安排工程现场工作。 项目管理者联盟
www.mypm.net
总部技术决策机制: 项目管理论坛
项目经理博客
公司实行以专家技术为主导的总部技术决策方式。公司现聘有专家12名,他们在省内、国内具有较高知名度,其主要作用表现在: 项目管理者联盟文章
PgMp.mypm.net
对工程各阶段、施工现场的技术方案进行会审,严把技术质量关;项目管理者联盟
对重大项目技术方案进行充分论证,对承接项目把好第一关; www.mypm.net
对设计图件进行校审,对施工方案、施工工艺提出建设性意见,对优化设计、优化施工、提高工程效益发挥作用; 项目经理博客
对公司引进新技术、新材料、新工艺进行集中研究; 转自项目管理者联盟
对年轻同志进行传帮带,促使年轻同志尽快成长; 项目管理者联盟
    参与兄弟单位技术咨询,对提高公司知名度起到了一定作用; PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
总部财务汇算办法: 项目管理培训
项目管理者联盟
公司各项目财务核算采用总部汇算办法。即各项目收入、成本相对独立核算,以计算各项目盈亏情况;各项目资金统一划入公司总部账户,由公司统一安排使用。本办法优点: 项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
资金统一调配使用,调剂余缺,避免各项目由于资金短缺影响进度和资金富余造成资源闲置,充分利用资金的流动性推动生产; training.mypm.net
财务制度与核算办法的统一,有利于公司及时掌握各项目的实际财务状况及生产情况; 项目管理者联盟
有利于强化公司整体工作目标,使公司在各项目目标上抓住重点,集中财力突破,提高资金使用效率; 项目管理者联盟
项目管理者联盟
能提高员工凝聚力,用利于发挥团队合作精神,提高生产率,事半功倍。项目管理者联盟
项目管理者联盟


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