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《人月神话》读后感

作者：fondtiger 提交人：项目管理者联盟[fondtiger] 属性：提交人转载发布时间：2008/1/23 点击：17239 【收藏本文】

项目管理者联盟
　　在大型项目中，项目经理需要有两个和三个顶级程序员作为技术轻骑兵，当工作繁忙最密集的时候，他们能急驰飞奔，解决各种问题。讲述技术人员与项目人员的互换是，对我有一定的提示，但图中IBM的两条职位晋升线，不太理解。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　10.干将莫邪Sharp Tools 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　主要讲述项目中管理好各种工具的重要性，项目经理首先要制定一种策略，让各种工具成为公用的工具，这样才能使开发、维护和使用这种工具的开发人员的效率更高，这种工具可能是开发人员开发出来的，也可能是使用现有的，可能是通用的，也可能是专用的或个人偏好的。比如：文档编写工具、开发工具(包括各种不同开发平台)、调试工具、测试工具、数据库工具、版本管理、项目管理工具等。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　11.整体部分The Whole and the Parts 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　一读这一章，就让我感触颇深，特别是这句话"BELL实验室监控系统项目的V.A.Vyssotsky提出,’关键的工作是产品定义。许许多多的失败完全源于那些产品未精确定义的地方’,细致的功能定义，详细的规格说明，规范话的功能描述说明以及这些方法的实施，大大减少了系统中必须查找的BUG数量"。虽然这句话的意思只是说明精确定义产品将减少BUG的数量，但我看到了系统分析的最重要的工作——产品定义。现在，许多开发人员嘴里口口声声说也做过需求调研、系统分析、系统设计，但大多数没有涉及到产品定义的深度，严格意义上不能叫做系统分析。这句话对我的以后想从事系统分析工作有很大的帮助。项目管理者联盟
club.mypm.net
　　这一章余下的内容，也值得一看，虽然有些地方有些过时，但剔除BUG的设计以及部分测试/调试方法仍值得一看。项目管理论坛
项目管理者联盟
　　12.祸起萧墙Hatching a Catastrophe blog.mypm.net
PgMp.mypm.net
　　这章节说明使项目进度拖后的最大原因不是重要的事件，如新技术、重组等，而是一些琐碎的小事，每件小事只耽误半天或一天时间，但这种小事多以后，将使项目的进度严重拖后。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
　　项目对于公司就如程序对测试工程师一样，如果不了解它，它就是一个黑盒子，如果不打开这个黑盒子，你可能永远不知道盒子里面有什么。项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　这部分描写项目经理以及小组主管的一些心理，值得一看。 service.mypm.net
项目管理者联盟
　　13.另外一面The other face 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　本章说明程序的另一面——文档。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　不了解，就无法真正拥有——歌德，作者引用的歌德的话来描述文档对客户的重要性，提出客户需要什么样的文档以及文档的格式和包含的内容，指出当时存在的大多数文档只描述了树木，形容了树叶，但没有整个森林的图案。项目管理者联盟
training.mypm.net
　　想想，这种情况在现在仍然没有改变。于是作者提出了两个观点：项目管理者联盟
项目管理论坛
　　1.流程图：流程图是被吹捧得最过分的一种程序文档。许多程序甚至不需要流程图，很少程序需要一页以上的流程图转自项目管理者联盟
项目经理圈子
　　2.自文档化(self-documenting)的程序：提出文档与程序合为一体，能很好的解决文档与程序分开造成的文档过时的问题，并说明了在程序中加入文档的一些方法和技巧。2002年，我看到一位网友关于文档与程序合一的文章，当时就觉得是个好方法，没想到70年代，老美已经提出来了。 service.mypm.net
项目管理者联盟
　　14.没有银弹-软件工程中的根本和次要问题(No Silver Bullet-Essence and Accident in software Engineering) 项目管理者联盟
项目管理论坛
　　这是一篇论文，发表于1986年,我自认为我的理论水平没有上升到可以对他的论点和论据做出怀疑或质疑的结论，我只是说说我的感想。项目经理圈子
项目管理者联盟
　　人狼是传说中的妖怪，只有银弹才能杀死他。作者认为软件项目具有人狼的特性，因为软件项目也可能变成一个怪物，一个落后进度、超出预算、存在大量缺陷的怪物。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　作者通过软件系统的内在特性复杂性、一致性、可变性和不可见性来分析说明了软件天生就没有银弹。 www.mypm.net
pmp.mypm.net
　　作者试图通过分析软件问题的本质和很多侯选银弹的特征来探究其中的原因。他行动的第一步是将大块的“巨无霸理论”替换成“微生物理论”。这个变化的过程告诉你，进步是逐步取得的，伴随着辛勤的劳动，对规范化过程应项目管理者联盟
项目经理博客
　　进行持续不懈的努力，而这个努力的过程相应的就诞生了软件工程。作者对软件工程诞生的原因做出这样的解释，我觉得符合外国思维的特点，这正是国人所缺乏。记得有一位朋友说过，中国妈妈与德国妈妈的区别，他说，如果手里拿的针掉到地上了，中国妈妈的第一反应是估计针掉下去的范围，然后在这个范围里面找，可能很快就找到了，也可能一直都找不到;但德国妈妈不同，她会拿一根粉笔来，把整个屋子画成一个大圈，接着把大圈分成许许多多的小圈，然后再到每个小圈里找，虽然比较慢，但最终肯定可以找到。仔细想象，大多数情况下，中国妈妈都会找到得比较快，这确实符合大多数中国妈妈的思维习惯，每个中国妈妈都这样找，这好象是与生俱来的本事，但为什么德国妈妈没有这个本事呢?是德国妈妈笨吗?为什么中国妈妈也有找不到的情况?而德国妈妈，虽然速度慢了点，却始终能够找得到?如果把这件故事推而广之，多年以后，德国妈妈创建了找针工程，她通过多次找针的实验数据，分析出针掉到整个房间中各个小圈的概率，总结出针在哪个小圈的概率最大，很快就可以找到针，找针速度早已高过中国妈妈，而中国妈妈还在依循与生俱来的本事。你能说德国妈妈笨吗?为什么中国妈妈和德国妈妈会有这么大的区别?是德国妈妈把大块的“巨无霸理论”替换成“微生物理论”吗?我觉得是是，你说呢?作者在后面的论述中用数学和物理的发展为例子也说明了，这种思想的成立。项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　余下的作者把软件工程按“巨无霸理论”替换成“微生物理论”的过程详细的说明，值得看，我关注的不是具体的内容，具体内容可能有些不合适宜，我关注的是作者的思考方式以及处理方法，这是非常重要的。 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　在“以往解决次要困难的一些突破”和“银弹的希望”章节，从概念上讲述了软件的发展，其中讲到“专家系统”时，使我想起一部科幻电影，忘了电影名字了，有个情节大致是这样的，一位非常有经验的主管死后，有一名较优秀的下属接任，但这时出现了一位非常厉害的敌人，这位新主管无论如何也战胜不了敌人，这时想起了以前的主管，心想前主管一定有办法对付这个敌人，而前主管的大脑就存放在系统里，于是新主管调出前主管的大脑，把敌人的各种特征都描述给’他’听，就好象前主管仍然活着一样，他与前主管的大脑通话后，前主管的大脑告诉了他对付敌人的方法，后来通过这个方法真的把敌人打败了。这是否专家系统的最佳境界呢? 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　还有讲到“自动”编程章节时，使我想起我以前也有过类似的想法，但没想到这些想法竟然早就有人提出过。还有记得“图形化编程”好象也风行过一段日子。项目管理者联盟

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