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《人月神话》读后感

作者:fondtiger   提交人:项目管理者联盟[fondtiger]   属性:提交人转载   发布时间:2008/1/23   点击:17240   【收藏本文
  不同的社会经验,不同的思想状态,对读本书的心得也不一样,我在此说说我的读后感,书中有许多非常好的观点,但我只把我感触最深的写下来。 这确实是一本很值得多次阅读的好书,每次阅读可能都能从中得到一些提示。 项目管理者联盟
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  1.外科手术队伍The Surgical Team 项目管理培训
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  项目经理在项目的初期必须清楚的估计项目的人月运作模式(时间、人力在项目各阶段的分配),例如什么时候需要出什么样成果,决定了什么时候需要什么样的人加入项目,这是项目经理的责任。 service.mypm.net
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  2.贵族专制,民主政治Aristocracy,Democracy,System 项目管理者联盟
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  要获得概念的完整性,设计必须由一个人或具有共识的小组来完成。 项目管理者联盟
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  讲述的基本都是基于IBM 360操作系统以及编译程序等方面的经验,讲述如何避免开发第二个系统的风险,作者认为开发第二个系统的设计师设计出来的系统是最危险的,因此要求他们自律。 项目管理培训
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  讲述的各种算法可能都不太适合与现在的高级语言,但Portman的观点仍然适合现在,即编程人员实际的编程时间只有50%,其他的时间都花在了无关的琐碎事情上。 转自项目管理者联盟
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  主要讲述程序占用的空间等,在70年代比较突出,但现在好多了。 service.mypm.net
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  8.提纲擎领The Documentary Hypothesis 项目管理论坛
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  9.未雨绸缪Plan to Throw One Away 项目管理者联盟
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