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变电站技改及大修工程项目安全管理

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[佚名]   属性:提交人转载   发布时间:2008/1/17   点击:17314   【收藏本文
[摘 要] 介绍了变电站技改及大修工程施工前的安全自检程序、施工的标准化作业,以及施工的目 标化管理,分析了施工安全系统的危险性,推荐应用安全检查表及安全预控分析表,以控制施工的安全风险。    项目管理者联盟
项目管理者联盟
[关键词]变电站;技改;大修;施工;安全管理     项目管理者联盟
www.mypm.net
  变电站的技改及大修工程项目的实施,要比新建的电力工程项目复杂和危险许多,由于涉及的部门多,人员的素质参差不齐,施工现场周围又有带电设备,作业环境及施工进度受诸多因素的影响,安全管理难度大。要想安全、高效、保质、顺利地完成技改及大修工程的施工任务,就必须对工程施工的全过程进行有效的安全监控,针对可能发生事故的隐患和环节,制定出相应的预防措施,最大限度地降低施工过程中的安全风险。   项目管理者联盟
项目管理者联盟
  1  设计安全施工程序       项目管理者联盟
项目管理论坛
  施工需要安全作保障,因为安全可促进施工的顺利进行。施工安全管理的目的,就是要在施工与安全之间寻找一个平衡点,使施工过程中的人、机、物有机地组合在一起,安全地完成施工任务。对变电站技改及大修工程项目事先设计一个安全操作程序,以此来实现安全施工目标。设计这样一个程序,所有施工人员必须保证自己的工作环节能正常发挥作用,否则,上一级或同一级的安全监控功能必须对此进行干预,调整其规范作业。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
  1.1  施工前的安全自检程序     项目管理者联盟
pmp.mypm.net
  对技改及大修项目的前期准备工作和施工过程有充分的了解,对可能出现的危险源进行科学的预测,再根据预测的结果,结合自身安全管理水平做出相应的自检结论。只有在安全自检合格的情况下,才能进行下一道开工程序的操作。施工前的安全自检程序应包括以下几个方面:     项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
  (1) 各级人员的安全施工责任制落实到位,明确不同施工期内的安全目标和任务;     项目管理者联盟
项目管理者联盟
  (2) 安全层面的综合管理功能运转正常;     club.mypm.net
项目管理者联盟
  (3) 工程勘察、设计、施工计划完善,各个阶段目标明确;     talent.mypm.net
项目管理者联盟
  (4) 施工安全预警程序可靠,形成闭环受控状态;     项目经理博客
项目管理者联盟
  (5) 施工设备、劳动安全保护和作业环境以及安全施工管理3个方面均按照规范操作;     项目管理者联盟
项目管理者联盟
  (6) 具备项目安全风险预控、事故应急补救和优化施工的方案;     项目管理者联盟
项目管理者联盟
  (7) 项目安全管理组织机构(包括业主、监理、施工单位)及相应施工安全领导小组能有效开展工作,信息渠道通畅;     service.mypm.net
项目管理者联盟
  (8) 工程监理及有关安监人员安全责任到位,现场安全检查能进入程序化状态;     项目管理者联盟文章
service.mypm.net
  (9) 施工设备、仪器仪表、安全工器具合格,相关专业操作规范;     pmp.mypm.net
项目管理者联盟
  (10) 作业人员(包括管理人员)安全及技术素质符合施工要求,作业现场能按照安全文明施工要求进行施工。     项目管理者联盟
项目管理者联盟
  经过上述10项自检程序,合格后方可进入开工环节,只要有一项不合格必须进行整改,以达到作业标准要求。 pmp.mypm.net
PgMp.mypm.net
  1.2  施工的标准化作业     项目管理者联盟
项目管理者联盟
  标准化作业,实际上是以安全为突破口、以单元为基点的标准化活动。变电站技改及大修项目涉及的工种很多,有变电一次、电气二次、通讯、土木、起重、焊接及架子工等,施工单位或相关部门要对每道工序、每个施工环节,直至每个施工岗位都制定出一套标准。主要内容涉及作业(操作)标准化,施工准备标准化,作业动作标准化,作业衔接标准化,作业环境标准化,设备、工器具使用、摆放标准化,劳保用具穿戴标准化,安全活动及安全标志标准化,安全检查标准化等。凡是规程有要求的,在标准化作业过程中必须遵照执行。例如,在一个技改作业项目正式开始之前,需要用什么工种,多少人参加,用什么设备和工器具、材料,多少时间能完成项目。在大型的技改项目中,如110 kV及以上的变电站综合自动化改造需要多少部门配合作业,各部门(如变电、调度、通讯、检修等施工单位)在配合中应承担什么样的安全责任,都要制定出标准,明确各工种部门的安全责任,严格考核。制定各项标准应坚持3项原则:     项目管理者联盟
项目经理圈子
  (1) 先重点后一般;     talent.mypm.net
项目管理者联盟
  (2) 主要施工单位以及各配合部门全员参加;    training.mypm.net
项目管理者联盟
   (3) 上下循环的原则。 talent.mypm.net
项目管理者联盟文章
  1.3  施工的目标化管理     项目管理者联盟
项目经理博客
  根据目标管理体系整体性的原理,制定出总的安全目标,再对工程施工安全总目标进行“横向”和“纵向”的展开。横向展开,就是制定实现目标的横向展开图以及具体对策表,施工单位及各相关职能部门的人员,都要以“达标”为中心,对每个工作程序制定出相应的标准及安全责任。在施工过程中该由哪个部门负责的就由哪个部门制定出标准,并对施工现场的各个环节都应全面考虑,根据目标的制定,推行安全作业预控表。“纵向”展开,是指下一级的目标总和要大于上一级的目标,只有这样才能增加目标系统实现的可靠性,如施工总承包单位、施工项目部、施工班组及个人等各个层面都要设有自己的目标。需要强调的是,参与施工人员的单元目标必须保证,即必须保证个人在施工过程中无违章,否则,上一级的目标就无法实现。     项目经理博客
www.mypm.net


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[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 陈勇坚[时间] 2011-12-18
现在很多安全管理程序都是流于形式,真正落实的不多。
[评论人] michael[时间] 2009-10-29
谢谢楼主分享。
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