加强水电站项目风险管理_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

加强水电站项目风险管理

作者：王正文高迪王俊华提交人：项目管理者联盟[王正文高迪王俊华] 属性：提交人转载发布时间：2008/2/28 点击：7985 【收藏本文】

　　风险管理是水电站开发建设项目管理的主要内容之一。对于项目管理者来说，不会管理风险就不能成功地管理项目。项目风险无处不在，并且随时随地都有可能发生，是对项目成功与否起决定作用的重要因素。因此，项目管理者应高度重视风险管理，不断提高自己的风险管理能力。要积极地对项目风险进行识别、分析、排列归类、综合总结，并根据风险特性，采取应对措施，尽量规避、缓解或转移项目风险，减小负面影响，扩大有利风险对项目的正面影响，顺利完成水电站项目建设任务。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　风险识别是前提项目管理者联盟
www.mypm.net
　　项目风险识别是风险管理极为重要的环节，只有对项目的潜在风险进行充分认识与分析，并做出应对计划，才能对项目风险进行有效管理。风险识别就是识别和确定项目存在哪些风险，这些风险可能会对项目产生什么影响，并将这些风险的特性形成文档。风险识别的主要任务就是找出项目的风险所在，识别引起项目风险的主要因素，对风险事件与风险特征进行详尽的描述，并对风险后果进行估计。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　风险识别是一种持续性和系统性的工作，由于水电站项目在实施过程中，各种条件都在不断变化之中，项目的风险也在不断变化，这就要求风险管理者要持续不断地去识别风险，密切注意风险的变化，并不断识别新的风险，因此风险识别贯穿于项目整个过程的始终。项目开始阶段、项目执行过程中、项目收尾阶段和项目主要变更批准前后，都需要进行项目的风险识别。项目管理者联盟
项目管理论坛
　　一般情况下，水电项目风险识别的参与者尽可能地包括以下单位及人员：投资单位、建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、政府相关职能部门及各相关专业的专家、其他项目关系人等，这样有利于对项目风险进行全面有效地识别，尽量避免风险遗漏。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　在水电站项目建设管理过程中，主要是根据历史信息、项目计划、公开资料、其他参考资料以及项目团队成员的知识和经验进行各种风险识别。其中，历史信息是指竣工资料、报告，包括以往电站项目的建设记录、经验教训总结、项目前期工作所产生的各种资料与数据等；项目计划包括进度计划、成本计划、质量计划、采购计划、项目章程、项目的工作分解结构、假设前提和限制条件等；公开资料包括材料价格信息、学术成果、设计规范、施工规范、行业标准、施工新工艺新技术等；其他参考资料包括水电项目的可行性研究资料、初步设计资料、招标资料、投标资料、设计图纸、各种合同文件等，尤其是电站的地质水文资料；项目团队成员关于水电项目本身的知识和以前从事项目管理的经验，对项目风险识别也是非常有帮助的。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　项目风险识别常见的工具和方法有文件资料审核法、头脑风暴法、德尔菲法(Deelphi)和访谈法。利用项目风险识别工具、方法对水电站项目风险特性、风险因素、风险来源进行综合分析后，根据风险对项目的影响程度，可产生一个项目风险列表(见下表)。项目管理者联盟
转自项目管理者联盟

talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　以上表中所列的是比较常见的项目风险因素(对于水电站项目来说还存在其它许多不确定的风险，都要根据项目的实际情况进行具体分析)，这些风险对于不同的水电项目来说，影响程度都不一样，侧重点也不相同，要根据项目的实际情况，来分析风险因素对各项目的影响程度。 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　风险分析要细致 talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　项目风险分析主要是分析风险因素对水电站项目的影响程度和威胁，比如项目风险对水电站项目的建设进度、成本控制、技术方案影响程度。有的风险对项目的影响是非常严重的，甚至是颠覆性的，这样的风险发生会导致项目彻底的失败；有的风险发生将使项目的投资增加，比如，山体滑坡，建筑材料涨价等；而有的风险发生将会延长项目的建设工期，比如，施工道路不通，材料供应不及时，图纸供应不到位，将会影响项目建设进度等等。项目经理博客
项目管理者联盟
　　项目风险分析的主要目的是对各种可能存在的风险，尽量分析出不利和有利影响的程度，以便根据影响程度采取有效措施，规避风险，最大程度的减小对项目的不利影响。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　风险分析的主要方法是：风险定性分析和风险定量分析。根据项目的实际风险情况，两种分析方法可以同时采用，也可以单独使用一种。我们使用这两种分析方法主要回答的问题是：(1)项目存在哪些风险?(2)什么风险可能会发生?(3)风险可能发生的概率是多大?(4)风险发生后对项目的影响有多大?(5)如果风险发生，项目是否能在控制范围内，能否继续进行项目的下一阶段?(6)最终的问题是，如果风险发生，能否采取各种措施，有效地缓解或规避所发生的风险，使风险处于项目可接受范围之内。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　如在昭通某电站建设过程中我们面临的主要风险是：1、进度风险，主要是引水隧洞比较长，有8800米，另外主要是设计水头较高，有555米，压力管道也较长，有1200米，施工难度大，钢管和材料运输比较困难，是本项目的主要风险；2、安全风险，其一，主要是在压力管道施工过程中，由于山高坡陡，无法修筑施工公路，只能采取索道运输方案，而运输量比较大，因此，在索道运输过程中存在极大的安全风险，其二，压力管道施工过程中，施工工作面狭窄，无堆渣场地，在弃渣过程中也存在重大安全风险，其三，压力管道包括斜井、平洞、明管段施工，在施工过程中存在很大的施工安全风险。 service.mypm.net
项目管理者联盟
　　针对存在的各种风险，我们提出以下应对措施：(1)进度风险应对措施：其一，制定详细合理的进度基准计划，并严格执行进度计划，在执行进度计划的过程中，随时对进度计划进行检查，及时发现进度偏差，然后采取有效措施，纠正进度偏差；其二，找出项目的主要关键线路，对关键线路实行重点控制，高桥电站的主要关键线路是隧洞工程和压力管道工程；其三，对关键线路上的节点工作，采取适当的奖励措施，加强监督和控制工作。(2)安全风险应对措施：其一，每月定期进行安全大检查，尽早发现安全隐患，及时解决安全问题；其二，经常性地对职工进行安全培训、安全教育，随时提高安全警惕；其三，在斜井开挖过程中，采取边开挖边喷锚支护等有效安全措施，在施工过程中就解决好安全问题；其四，在压力管道施工过程中，每天早上都要求对索道进行检查，及时消除安全隐患；其五，在压力管道明管段修筑多条挡渣墙和安全防护墙。项目管理者联盟文章
service.mypm.net
　　在水电站项目建设过程中，不同的项目，存在的风险也不同，要根据项目的具体建设特点，对项目进行具体的风险分析，并列出详细的风险事件清单。风险分析清楚后，就要针对不同的风险因素，积极主动地采取有效的风险应对措施，及时规避风险，最大化地减少风险产生所造成的损失。 pmp.mypm.net

[相关文章]

[网友互动]

·智能建造背景下安全管理怎么做？. (1927)	项目管理评论杂.	11-24
·浅谈水电站隧洞施工管理 (30240)	卢军启	09-21
·案例分析\|国际工程EPC水电项目如. (7823)	项目管理者联盟	01-19
·专访：中国水电国际董事长宋东升. (19098)	项目管理者联盟	05-18
·浅析国际水电工程项目管理 (2003)	项目管理者联盟	09-10
·小水电投资项目管理4步骤 (2156)	项目管理者联盟	05-11
·水电工程建设项目管理理念与策略 (4956)	项目管理者联盟	02-05
·浅析大型水利水电工程项目管理方. (4556)	项目管理者联盟	09-26

06-24[日志] 中国水利水电第四工程局有限公司与普华. (394)
12-03[帖子] 不为赚钱只求好评一级水电水利建造师挂. (7554)
09-11[帖子] 寻全国地区一级水利水电和一级港口与航. (1725)
08-11[帖子] 高价寻【一级水电】一本证书在手，挂靠. (5612)
05-20[帖子] 江浙沪企业寻一级市政初转不限，一级水. (1439)
04-26[帖子] 对水利水电施工行业的设备管理的探讨 (843)
04-23[帖子] 水电工程项目施工的安全管理 (1703)
04-23[帖子] 2015年二级建造师水利水电管理与实务练. (4619)

[发表评论]

[相关评论]

[评论人] 雷欧	[时间] 2009-07-13
不错

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.