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我公司充分利用监理公司、总承包公司自身的项目管理经验，结合各项人力资源和技术资源优势，组建项目管理部，选派强有力的项目管理人员，进行500kV输变电工程的项目管理工作，为业主进行全方位的服务工作，实现本工程的各项建设目标。项目管理者联盟
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一、本工程实施的特点、重点和难点工作：转自项目管理者联盟
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1、本工程的显著特点：涉外国际工程项目管理者联盟
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2、本工程实施的重点和难点工作：项目管理者联盟
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建设工程项目是否能顺利高效的实施，关键在于工程施工各环节的准备工作和施工过程控制的落实工作。club.mypm.net
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（1）本工程施工前期准备阶段的重点：项目经理圈子
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①本工程施工周期虽长、但实际施工工期紧张，因此施工图设计及出图进度是否能即时有效的满足现场施工需要，这将是影响工程进度的关键。club.mypm.net
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②工程施工招标、设备招标、采购是将会影响整个项目建设目标实现的重要工作；blog.mypm.net
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（2）工程施工阶段的重点，难点工作：项目管理者联盟
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①项目施工管理工作中，有效进行合同管理是本工程实施的重点；blog.mypm.net
②由于本项目施工点多线长，地形复杂所以安全管理是整个项目实施过程中的重中之重；项目经理圈子
③由于本工程为涉外工程，所以设备及材料的运输将是本工程项目管理实施的难点。项目管理者联盟
④本工程项目500kV线路走径地形复杂翻越山区，施工难度及安全风险大，这也将是本工程项目管理实施的难点。club.mypm.net
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二、项目管理的目标：转自项目管理者联盟
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1、总目标：项目建设工期短、投资省、效益好、争创政府认可的满意工程，强化业主品牌。项目管理者联盟
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2、目标分解club.mypm.net
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（1）工期目标项目管理者联盟
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控制在总施工合同工期内，力争提前竣工。项目管理论坛
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（2）质量目标项目管理者联盟
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确保工程整体质量达到国家验收规范要求的合格标准，其中；项目管理者联盟
建筑安装单项工程和单位工程合格率100%；bbs.mypm.net
分部工程一次验收合格率100%pmp.mypm.net
关键工序合格率100%项目管理培训
每个单位工程一次投运成功率100%项目管理者联盟
工程竣工资料有效、规范、完整；blog.mypm.net
不发生重大质量事故，使工程总体一次投运成功。项目管理者联盟
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（3）投资控制项目管理培训
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工程总投资控制在业主批准的费用计划之内，实现业主最大化利润。项目管理者联盟
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（4）安全控制项目管理者联盟
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不发生重大人身伤亡事故；项目管理者联盟
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