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500kV输变电工程项目管理计划书

作者：李剑山提交人：hsw681209[李剑山] 属性：提交人原创发布时间：2007/12/28 点击：62323 【收藏本文】

项目管理者联盟
　　涉外500kV变电工程项目管理者联盟文章
项目经理博客
　　序号变电所工程最终出图时间备注项目管理者联盟
　　1 主建筑物施工图 2008．03．01 包括：电照施工图转自项目管理者联盟
　　2 户外配电装置基础图 2008．04．05 包括：围墙和大门施工图blog.mypm.net
　　3 户外构架施工图 2008．05．10 PgMp.mypm.net
　　4 电气一次安装施工图 2008．08．15 包括：接地施工图项目管理者联盟
　　5 电气二次安装施工图 2008．10．15 包括：电缆清册training.mypm.net
项目管理培训
　　根据现场施工需要，及时联系项目管理国内协调部门，监督设计文件的交付进度；
项目管理者联盟
　　在编制现场总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对业主所提供的进度计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量，安全及施工进度等问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。training.mypm.net
项目管理者联盟
　　在总进度计划中要标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。项目管理者联盟
　　当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到项目管理方的同意，并报监理和业主签认。项目经理圈子
　　审核施工单位报审的施工进度计划，必须在3个工作日内予以答复；项目管理者联盟
　　审核施工单位报审的施工组织计划，必须在7个工作日内予以答复；项目管理论坛
　　定期检查实际进度，并和计划进度进行比较，如有偏差要会同相关各方进行分析及时纠偏；项目管理者联盟
　　审核特殊施工工序的施工技术方案，必须在7个工作日内予以答复；项目管理者联盟
　　审核特殊施工期的施工技术措施及技术方案，必须在7个工作日内予以答复；项目管理者联盟
　　建立施工进度经济考核制度。training.mypm.net
　　进度考核结果在每周工程例会上予以通报，并报于业主备案；项目经理圈子
项目经理博客
　　③加强工程质量管理：club.mypm.net
项目管理者联盟
　　当前，质量关系到企业的生存，这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，在管理上下功夫、挖潜力，特别是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用，制定质量奖惩制度，对存在质量问题的专业要进行暴光、通报批评及经济处罚。项目管理者联盟
training.mypm.net
　　所以，电力施工管理应做好以下几方面的工作，项目管理部将对以下工作进行不定期检查。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　各分包单位必须配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集，以便在施工过程中有据可查；负责具体施工的管理人员每日填写施工日记，记录当天施工的详细情况及存在问题；项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　分包商应根据本行业的现行标准或验收规范独立做好资料，在工程竣工时将竣工资料（包括质量保证资料、质量检验资料、质量评定资料）一式六份原件（用本行业的标准表格，黑色单面复写纸，黑色水心档案笔填写）移交总管理方。所有资料必须与施工日记及现场施工情况交圈对口，即及时准确不得作假；并保证竣工验收时资料无问题。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　组织好各专业的设计图纸，设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　督促分包商编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录。要组织各专业进行质量知识、施工技能培训，提高施工人员的施工能力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　对于需要办理隐蔽验收或其他专业部门验收的工序，分包商应在工序完成并自检合格后，书面报监理方，需要质量监督部门或其他职能部门参加的，在报验单上予以说明，由工程监理复核后报送项目管理方及业主审批后由项目管理方组织相关部门检查验收。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　质量管理是全方位、全过程、全员的管理，要做好事前控制。作为项目部要落实各项质量管理程序的实施，这样，就一定能为业主交一个优质工程产品。项目管理者联盟
training.mypm.net
　　④施工安全管理：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　安全工作是企业的生命，而安全管理工作，不是贴标语、开开会就能解决的问题，关键在于落实，施工安全管理将是我项目管理部实施项目管理的重要工作，将作到适时检查及时纠正处罚到位决不放过；项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　监督施工方制定安全管理制度，并会同工程监理督促进行检查落实；项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　对进入项目部的所有施工人员进行安全教育，进一个教育一个，无论是老职工，还是新学员，都要进行安全考核，合格后方能发放本项目部上岗证进入工地施工；talent.mypm.net
项目管理者联盟

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本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

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[相关评论]

[评论人] 宋杰	[时间] 2012-03-07
不错，很受启发
[评论人] 王金五	[时间] 2009-10-20
有启发！
[评论人] 大卫	[时间] 2008-08-14
学习了，谢谢

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