不发生负主要责任的重大交通事故；项目管理者联盟
不发生重大设备、火灾及环境污染事故和重大垮（坍）塌事故，努力实现“事故零目标”项目管理者联盟
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三、项目管理部组织机构：blog.mypm.net
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1、 管理模式项目管理者联盟
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我公司考虑到此项目为涉外工程，且合同执行地在国外等特点，结合我公司对项目工程了解的具体情况，组建一个以项目管理经理领导的项目实施组织—涉外500kV输变电工程项目管理部，全面开展500kV输变电工程项目管理工作。
2、 组织机构图项目管理培训
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项目管理部人员清单：项目管理者联盟
项目管理经理：项目管理者联盟
现场项目管理执行经理：项目管理者联盟
现场项目管理成员：项目管理者联盟
土建管理：pmp.mypm.net
线路管理：项目管理者联盟
变电管理：项目管理者联盟
国内项目管理执行经理：talent.mypm.net
国内项目管理成员：项目管理者联盟
计经管理： 项目管理者联盟
物资管理：项目管理者联盟
信息管理：bbs.mypm.net
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3、主要岗位及部门主要职责：项目管理者联盟
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（1）项目管理经理：项目经理博客
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全面负责规划项目管理目标，制定团队规则、项目实施方案协助本工程的招标、采购管理、负责施工管理（安全、质量、进度、费用控制）、合同管理、信息管理和协调沟通。项目管理者联盟
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（2）国内协调部：PgMp.mypm.net
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协助业主编制施工招标文件、参与业主组织的施工招标、施工合同技术和商务谈判工作；项目管理者联盟
协助业主进行工程前期物资准备工作，协助进行设备、材料的招标，提供设备、材料招标的商务谈判的咨询工作；项目管理者联盟
项目管理者联盟
委派专人负责与设计院有关部门的设计人员接口，组织施工图纸交底和图纸会审，联系工程实施过程中有关图纸中存在的问题，与现场工程部及时沟通、处理；项目管理者联盟
项目管理者联盟
对设计图纸的交付进度进行检查、督促、协调，使工程各种设计文件的提交进度必须满足工程总体里程碑进度要求；发现存在影响工程进度关键的关键节点时要及时向业主报告并会同业主解决；service.mypm.net
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协助业主管理设备催交、催运工作和主要设备、材料的监造工作；项目管理者联盟
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协助业主协调设备、材料的制造承包商按合同的约定提供人员培训、现场安装技术指导和技术服务。training.mypm.net
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（3）现场工程部：项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
负责合同管理，建立合同台账；项目管理者联盟
负责向业主提交收费和付费计划，建立收费和付费台账；项目管理者联盟
负责组织设备到货开箱验收和工程质量验收；PgMp.mypm.net
负责审定施工承包商提交的设计变更、工程签证费用、编辑统计报表；项目管理者联盟
协助业主对物流中心的建设与管理工作；bbs.mypm.net
协助业主管理设备物资到现场后卸车、入库及出库管理，组织开箱验收，建立设备物资到货、保存、发放、验收的动态管理库；bbs.mypm.net
协助设计部门解决施工图纸中存在的重大技术问题，严格控制施工图设计的不合理变更；blog.mypm.net
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