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500kV输变电工程项目管理计划书

作者：李剑山   提交人：hsw681209[李剑山]   属性：提交人原创   发布时间：2007/12/28   点击：62589   【收藏本文】
　　要求各专业针对本工程特点及专业特点，编制出危险点、危险源、危险面及防护措施，作为向职工进行安全交底的主要内容，并在作业面做出明显标识，警示施工人员。bbs.mypm.net
www.mypm.net
　　给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。为增强安全监察人员的责任，对项目部组织的每月安全大检查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对责任单位进行批评、通报，对专业安全监察人员也要追究责任，进行通报批评，以增强安全监察人员日常的监察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防护，为施工人员提供良好的安全施工环境。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　严肃执行各专业施工队的站班交底、及作业指导书，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必须签字。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　⑤工程成本管理：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　成本管理是经济管理的中心，项目部又是企业的利润中心，所以项目管理必须采取各项措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。为此，项目部经济管理应采取以下措施：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　在图纸交付使用前，督促有关部门严格图纸审核程序；club.mypm.net
　　审查和控制设计变更，严格工程变更审批程序；项目管理论坛
　　严格按施工合同进行费用管理，制定项目总体费用目标，分解费用目标；项目管理者联盟
　　加强设计、物资采购、施工等各环节工作的衔接协调，避免停工、窝工损失和抢工费用的发生；blog.mypm.net
　　施工中对设备材料的选用和代用，必须严格按程序审批；PgMp.mypm.net
　　把好审批关，防止因未能及时签证或签证不规范、不明确引起的费用纠纷；项目管理者联盟
　　加强现场施工费用签证和施工工期签证管理，整理纪录现场发生的第一手资料，为索赔事件的处理提供依据；转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　5、信息与协调：pmp.mypm.net
service.mypm.net
　　（1）内容：建立信息系统，收集、整理、储存、检索、传递和应用信息：建立协调沟通程序，对项目实施过程中的设计、物资采购、工程施工等接口有效协调，控制解决矛盾和问题确保本工程高质量按期移交生产。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（2）主要措施：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　①加强信息的收集工作，各专业管理工程师要及时准确的收集施工分包商进度、质量、安全等方面的信息，发现问题及时通报；项目管理者联盟
　　②业主批准或发布的《工程管理制度》，所有工程施工分包商都应遵循，按规定通过报表、报告、会议等方式提供资料，形成工程建设全过程的信息管理网络；项目管理者联盟
　　③项目管理部向业主提供的信息资料为：工程月报、工程协调会的会议纪要、设计变更审查纪录、施工图会审纪录、工作联系单、通知单、检查验收签证单、专题报告、工程总结等；training.mypm.net
　　④建立项目协调管理的沟通方式，使协调工作有秩序的进行；项目管理者联盟
　　⑤协调并参与本工程项目的各施工分包商的协作配合关系；项目管理论坛
　　⑥协助业主处理各种与工程项目有关的纠纷事宜；转自项目管理者联盟
　　⑦组织召开工程协调会议，集中协调并解决工程中的有关需要协调的问题，提高协调效率；项目经理圈子
　　⑧及时与国内项目协调机构联系，保证塔国项目的工程信息共享。

service.mypm.net

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本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
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[相关评论]
 
[评论人] 宋杰[时间] 2012-03-07
不错，很受启发
[评论人] 王金五[时间] 2009-10-20
有启发！
[评论人] 大卫[时间] 2008-08-14
学习了，谢谢
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