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500kV输变电工程项目管理计划书

作者：李剑山提交人：hsw681209[李剑山] 属性：提交人原创发布时间：2007/12/28 点击：62324 【收藏本文】

　　核查各项设计变更，提出管理意见并报业主核批；项目管理者联盟
　　负责编制工程里程碑和一级网络进度计划；项目管理者联盟
　　审定承包商的施工计划，跟踪落实实施过程；项目管理者联盟
　　负责工程质量的全过程管理和监督检查；项目管理者联盟
　　负责协调业主与塔方的竣工验收、移交、进行竣工资料整理、移交；PgMp.mypm.net
　　负责组织施工分包商对单位工程的验收、参加分部工程的验收，协调塔方的过程检查和验收；项目管理论坛
　　监督各承包商在项目实施的各阶段执行国家和部颁规范、技术标准及图纸、合同中规定的各项技术要求；club.mypm.net
　　审查施工承包商编制的开工申请单、工程施工组织设计、重大施工方案及专业技术施工方案；项目管理者联盟
　　负责组织周、月度工程例会，协调解决施工过程中发生的问题，向业主汇报施工进度情况；项目管理者联盟文章
　　负责本工程的费用和进度控制工作，并编写项目部的费用报表；项目管理者联盟文章
　　负责组织周、月度安全会，协调解决施工过程中发生的问题；www.mypm.net
　　负责审定施工承包商提出的施工组织设计、重大施工措施是否满足HSE要求；项目管理者联盟
　　对工程建设风险进行评估和分析，制定防范措施，有效规避风险；项目管理者联盟文章
　　协助业主与塔方进行有关工程进度、质量、费用的交涉和协调工作；项目管理者联盟
　　跟踪和数据采集，评价和分析偏差原因，制订纠正措施、进行预测及管理报告；项目管理者联盟
　　负责图纸和文件的管理、更新、复印；training.mypm.net
　　负责电子文件和工程照片的管理；项目管理者联盟
　　负责整理施工有效文件版本清单；training.mypm.net
　　负责文件资料的查询与借阅；项目管理者联盟
　　负责文件资料的归档与库房整理；www.mypm.net
　　建立信息沟通系统，便于信息的收集、加工整理、储存、检索、传递和应用。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　四、实施项目管理重点工作任务及主要计划措施：转自项目管理者联盟
bbs.mypm.net
　　1、招标管理：talent.mypm.net
club.mypm.net
　　（1）内容：组织编制、审定施工招标文件，参加招、投标活动，推荐预中标分包商提交业主审定；项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　（2）主要措施：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　详细分析投标单位的报价，从工程量计算，工程取费，审核工程报价的合理性，为工程招标顺利进行提供保障；项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　认真研究各投标单位的施工组织设计纲要，以及满足纲要要求的资源配备等，分析纲要的可行性、合理性；blog.mypm.net
项目管理者联盟
　　分析有关技术、报价方面的建议和优惠条件，预测接受其建议的利弊及可能导致的风险，根据技术建议和替代方案，进行技术经济分析。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2、合同管理：
项目经理圈子
　　（1）内容：协助业主完成施工合同签订、履行和管理工作。项目经理博客
项目管理者联盟
　　（2）主要措施：项目管理者联盟
pmp.mypm.net
　　在正式签订合同前，从新核对最终的工程量清单以防缺、漏项或有关设备材料被有意变换，而导致工程的利益受损；项目管理者联盟
　　对施工承包商的资信、经营作风及订立合同应当具备的相应条件进行深入了解，在此基础上，根据掌握的资料，有理有据地与施工承包商对双方的责权利做进一步明确规定；项目经理博客
　　认真审查合同条款及合同价格，确保业主的利益不受损害，在双方协商同意下，确认工程建设合同的各项主要条款；项目管理者联盟
　　资源（机械设备仪器、材料、能源、管理人员和劳动力等）投入和配备应符合合同要求，满足工程要求；项目管理者联盟
　　比较工程进度和质量是否符合合同文件（含补充协议）要求；项目管理者联盟
　　检查安全、文明施工生产，环境保护措施和效果是否符合同要求和国家的有关标准；项目管理者联盟
　　检查施工现场是否符合安全组织体系和安全技术措施，并抽检、验证施工安全情况；项目管理者联盟
　　人员是是否按照安全技术防范措施和规程操作；项目管理者联盟

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本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

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[相关评论]

[评论人] 宋杰	[时间] 2012-03-07
不错，很受启发
[评论人] 王金五	[时间] 2009-10-20
有启发！
[评论人] 大卫	[时间] 2008-08-14
学习了，谢谢

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