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一 公司简介（略） 项目管理者联盟
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二 伊朗炼厂改造项目（简称CROS项目）概述 项目管理者联盟
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1 CROS项目概况 pmp.mypm.net
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伊朗国家石油公司（NIOC）是伊朗最大的国有公司，主营石油开采及石油炼制。伊朗全国九大炼厂都在NIOC管辖之下，总炼油能力达七千多万吨/年，各炼油厂炼制能力从年均500万吨到两千万吨不等、均为中型及大型炼厂。苏联解体后，分裂出来的中亚内陆国家－哈萨克斯坦、土库曼斯坦等国都急于开拓便捷的原油出口通道。原油通过伊朗，经伊南部港口下海外运是最为经济合理的通道。为了实施这一战略，伊方决定建设位于其北部里海岸边的NEKA油库的原油接运、调合和贮存设施，并改造其北部的德黑兰、大不里士三个炼油厂。改造后三个炼厂可以改炼从中亚国家输入的原油，而炼厂原来加工炼制的伊朗南部AHWAS油田的原油将被顶替出来，并就近入海外销。此工程即为NIOC的里海原油串换工程（Caspian Sea Republic’s Oil Swap Project 简称CROS项目）。按其核心工作内容介定，我们称其为伊朗炼厂改造项目。 项目管理者联盟
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该工程项目于1998年开始进行国际招标，当时有英、德、西班牙、韩国、沙特等国十余家工程公司参与竞标。我公司经几轮激烈斗争，击败诸多对手，于2000年3月与NIOC签署总承包合同。合同总额1.5亿美元，其中EPC工程合同额1.43亿美元，其余部分为计划安排的两年备品备件采购额。 项目管理者联盟
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合同工作范围分为两大部分，即新建NEKA油库工程和德黑兰、大不里士炼厂改造工程。 项目管理者联盟
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油库工程包括在现有的三个码头泊位上安装6台输油臂及其配套设施，新建9台、总容积为26万立方米的原油贮罐及相关机泵输送和调合设施。具体工作范围包括按NIOC及国际通行的标准规范进行基础设计，安排全部设备材料的国际采购，以招标方式安排伊朗当地队伍施工安装、我公司工程技术人员负责工程管理及监理。此外油库工程的单机试运、联运等全部预投料试车工作，油库的全部接油入库、原油调合及外输等试车任务，均由我公司派出的开工队负责。从2001年1月合同生效开始，直至2003年3月NEKA油库开始接卸原油，我们用了26个月的时间完成了NEKA大型油库EPCC交钥匙工程。 项目管理者联盟
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炼厂改造工程的情况相对要复杂许多。业主在招标前进行相应的方案可行性研究，确立了几项改造原则，即装置改造后要适于加工四种组分各异的调合原油（即四种不同工况），并保持炼厂的原油加工能力不变，产品必须符合NIOC质量标准，产品收率可以依据原油性质作合理的调整等等。根据上述改造原则，我公司工作范围被延伸到前期的方案比选、方案设计及基础设计（该内容非通常EPC项目的工作内容），即首先要对既有炼油装置进行全面调查摸底，收集全部工艺及设备相关资料及实际生产数据，在此基础上提出改造方案并进行基础设计。在完成这些前期工作并得到业主确认后，方可进入详细设计，设备材料采购，施工等EPC工程的工作。此外，要协助业主进行重新投油试车，直至生产出合格产品。由于改造后装置要加工的中亚原油组份变轻，含盐量剧增，蒸馏装置需要增设脱盐器、加热炉，更换常减压蒸馏塔绝大部分塔盘，更换和调整相当数量的换热器、机泵及相关管道、仪表。此外还需要对减粘、LPG回收、硫磺回收等装置进行大规模改造。针对原油中硫醇含量偏高，还需新建LPG及直馏石脑油脱硫醇装置。 service.mypm.net
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2 合同类型 项目管理者联盟
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（1）本合同类型为固定总价的EPC总承包合同，采用FIDIC的EPC/交钥匙工程合同条件。SEI负责合同项目的设计、采购、施工和试车服务。 项目经理圈子
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（2）该项目由伊朗国家石油公司提供信用担保，由承包商负责从国际相关银行获取贷款作为项目资金（项目的融资工作由SEI的合作伙伴分工负责）。业主承诺按贷款合同规定的时间表无条件按期偿还银行贷款，并以其自有的原油长输管线承输的中亚原油所收取的管输费作为基本还款资金来源。 项目管理者联盟
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3 工程费用 项目管理者联盟文章
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本项目工程总承包合同额为1.43亿美元，在合同执行过程中工作范围有一定的增减变化，至本项目2004年初与业主结算时，合同变更增减金额基本持平，总合同额仍维持在1.43亿美元。业主原计划安排的700万美元备品备件的采购改由业主自行安排采购，不再计入本合同总价范围内。 项目管理者联盟
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到目前为止本项目应收1.43亿美元工程款已全部进入我公司帐户。扣除我公司全部采购、施工费用支出及公司管理与设计成本并扣除合作伙伴融资业务取费以外，本项目成功实现了合理数额的盈余。 项目管理者联盟
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4 建设工期 training.mypm.net
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本项目2000年3月签署总承包合同，因国际环境以及合同生效条件如融资、输油协议及其它因素的影响，合同于2001年1月正式生效启动。按合同规定NEKA油库及三个炼厂应分别于合同生效后的26、30、32、34个月内竣工投产。SEI按合同工期要求完成了全部工作。 service.mypm.net
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5 合作方式 项目管理者联盟
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本项目承包商为中国石化工程建设公司（SEI）－Vitol（英国一原油贸易公司）－亚联（Federal Asia）（香港一商贸公司）三方联合体。在联合体内部协议及CROS项目总合同书中明确界定了三方责任与义务，即SEI作为本联合体首脑，负责本项目EPC的全部工作并承担相应责任与义务；Vitol与亚联联合负责项目融资并向NIOC提供一定数额的中亚原油用于串换，并承担相应责任与义务。 项目经理圈子
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三 CROS项目执行效果 项目管理者联盟
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1 项目管理的集成化 项目管理者联盟
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项目管理的集成化就是将项目不同阶段：设计、采购、施工；不同范围包括工艺设计、基础设计、详细设计；计划与进度控制、估算与费用控制；采购与材料控制、合同控制、文档管理等通过IT的应用，不同软件的数据的集成，形成一个系统，实现数据共享，优化管理。系统的集成主要体现在对各自不同软件相关部分的数据接口，主要有：进度控制和费用控制软件的接口；设计产生的BOM表与材料控制软件的接口；信息管理平台上的所有设计、采购、施工等信息的共享等。目前伊朗项目的计划与进度控制采用P3软件进行管理，估算与费用控制采用Cobra软件进行管理，采购与材料控制软件采用自行开发的Lunar软件进行管理，文档管理采用基于Lotus Notes开发的项目管理信息平台进行管理； Cobra软件的费用分解可以直接从P3软件中传递过来，可以与P3有直接接口；自行开发的采购与材料控制软件Lunar中的数据可以直接从设计生成的电子料表导入到系统中，实现数据共享；项目管理信息平台可以将项目的进度信息、费用信息、项目文档、技术标准、ISO9000文件等信息都可以反映在此平台上。 项目管理者联盟
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2 项目设计与工程新技术 club.mypm.net
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CROS项目是固定总价合同，任何多余的不必要的改造都意味着是公司的损失。在合同生效前，SEI在收集全厂技术资料的同时，以满足合同最低要求为前提，不断优化各装置的进料，将需要改造的装置和设备降到最低水平，为此共向业主提交了7版全厂总流程（每版包括4种原油加工方案），并在项目开工会上得到业主的确认。主要装置改造采用的技术有如下特点： bbs.mypm.net
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（1）常减压装置为本次改造的主要装置，采用了以下技术优化设计，改善操作，同时降低费用： 项目管理者联盟
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①采用窄点技术优化换热网络，在最低限度地新增和调整换热设备的同时，提高了换热终温，降低了操作费用，减少了后续加热炉的负荷。 项目管理者联盟
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