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伊朗炼厂改造总承包项目执行过程综述

作者：王毅提交人：项目管理者联盟[王毅] 属性：提交人转载发布时间：2007/11/28 点击：41095 【收藏本文】

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　　work package contained in level 5 项目管理者联盟
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　　WBS Code Structure bbs.mypm.net
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　　2 bits for Work Package (Level 5) 项目管理培训
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　　2 bits for Discipline/Function (Level 4) 项目经理博客
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　　1 bit for Phase (Level 3) 项目管理者联盟
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　　2 bits for Unit (Level 2) 项目经理博客
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　　1 bit for Subproject (Level 1) 项目管理者联盟
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　　4 bits for Project (Level 0) 项目管理者联盟
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　　2 bits for Document/Deliverable (level 5) 项目管理者联盟
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　　****.*.**.*.**.**.** pmp.mypm.net
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　　项目在确定WBS的同时，结合项目的特点，也开发出了项目OBS。项目初期，分北京总部和伊朗现场两地，伊朗又分为德黑兰CORE、德黑兰现场、大布里士现场和NEKA现场，不同时期各地的功能也不尽相同，随着项目的进展，工作重点由北京逐步转移到伊朗现场，北京总部自动削减成项目协调处。 www.mypm.net
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　　3.2 项目计划体系转自项目管理者联盟
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　　CROS项目共制定出四级计划的分级体系，即第一级项目主进度计划、第二级项目控制网络计划、第三级项目的详细计划、第四级工作（或称作业）计划，各层次的计划分别与项目的工作分解结构WBS相对应。项目管理者联盟
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　　项目的第一、二、三级计划均使用P3（Primavera Project Planner）开发逻辑关系驱动的进度计划，并应用CPM（关键路径法）进行进度计算，以网络图（Time-scaled Network）、条形图（Barchart）的形式出版。第四级计划使用Microsoft开发的电子表格，以表格和曲线形式出版。项目管理者联盟
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　　所有层次的进度计划都将加载资源，并严格按照WBS编码的要求编制计划和出版报告。项目管理者联盟
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　　一级计划：项目主进度计划项目管理者联盟
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　　项目主进度计划（Project Master Schedule）是在合同工期要求的基础上，在合同生效后两周内完成，同时递交业主批准，为项目各阶段主要进度控制点和主要活动的汇总，编制深度至WBS的第三级（专业级）。项目主进度计划确定了设计、采购和施工阶段的主要控制点的起止时间。项目管理者联盟
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　　二级计划：项目控制网络计划项目管理者联盟
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　　项目控制网络计划是本项目的第二级计划，是在项目主进度计划时间框架的基础上开发出来的，也是主进度计划的进一步延伸。本计划对项目工作范围内的设计、采购和施工等所有工作包（的工作）进行统筹安排，侧重点在于项目全部任务的起止日期及资金运作方面的合理性。对工作包活动的分解应与首次核定估算的分解层次相对应，以便利用项目管理软件加载资源，作出初步的项目费用（现金流）曲线，上交决策层对项目现金流计划曲线进行审核、决策，在此基础上进行资源优化，最终确定最优的项目计划基准。项目管理者联盟
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　　项目控制网络计划的中心问题是工作包如何划分的问题。首先，工作包应与项目估算对应；第二，必须能够正确地联接EPC间的逻辑关系；第三，还应能够应用项目管理软件功能，进行逐级汇总。第四，还要符合设计、采购和施工各自的特点，即设计专业及其工作包的进度，按制造和供货分类的设备、材料采购进度，以及施工各单位工程的施工进度。项目控制网络计划以网络图的形式出版。网络图注重关键路径分析，及活动间的关系，是把握进度方向的有力工具；项目控制网络计划每月进行更新。项目管理者联盟
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　　项目控制网络计划的完成标志着工程设计各个专业总的人力负荷及工作时间；采购各专业总的人力负荷、工作周期及设备货款的时间分布；施工实物工程量的分布及施工费用（或人工机具）分布的确定。 talent.mypm.net
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　　项目控制网络计划是在项目经理和控制经理的组织下，设计经理、采购经理、施工经理以及计划工程师、费用工程师、材料工程师集体智慧的结晶。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　根据伊朗项目的WBS特点，项目先后共出版了5个子项目的控制网络计划，即：德黑兰南厂、德黑兰北厂、大布里士炼厂、REY调和设施及NEKA罐区。项目管理论坛
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　　三级计划：项目的详细计划 pmp.mypm.net
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