伊朗炼厂改造总承包项目执行过程综述_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

伊朗炼厂改造总承包项目执行过程综述

作者：王毅提交人：项目管理者联盟[王毅] 属性：提交人转载发布时间：2007/11/28 点击：40789 【收藏本文】

　　（1）代码子系统项目管理者联盟
club.mypm.net
　　它是Lunar系统的运转基础，可以满足现有流程的要求。包括专业代码，主项代码，材料类别码，材料代码描述，供应商代码，施工单位代码，产地代码。在代码维护中可以方便的进行查找，分类排序等。项目管理培训
项目管理者联盟
　　（2）材料数据表系统 service.mypm.net
training.mypm.net
　　它是Lunar系统的进行开始点。通过材料数据表系统可以对材料数据进行收集整理，作为下一步材料控制的依据。包括： talent.mypm.net
项目管理者联盟
　　- 基本数据建立。专业设计人员可以将他们在设计过程中提交的电子料单导入进Lunar 系统中。项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　- ISO数据的建立。由于伊朗项目主要采用AutoCAD进行设计，因此开发一个转换程序，将配管图上的料表转出后再导入进Lunar 系统中。这样极大地减少了设计人员的工作量，同时实现了数据的集成。 bbs.mypm.net
项目管理者联盟
　　- 综合数据表。对基本数据进行整理汇总，形成可以进行请购的数据。同时生成费用控制需要的价格系统的材料依据。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　- 变更数据。对设计提出的变更数据进行记录和处理，可以直接生成请购单，同时记录下该请购单与变更单的对应关系方便以后的数据追述。 www.mypm.net
pmp.mypm.net
　　（3）请购系统项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
　　根据专业设计人员提出的请购要求，将设计数据形成请购数据，作为下一步工作的依据。 www.mypm.net
blog.mypm.net
　　（4）采购系统项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　根据请购单生成询价数据，并可以对询价单进行状态的跟踪。 pmp.mypm.net
项目管理培训
　　根据请购数据生成定单数据，并可以对定单进行状态的跟踪。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（5）库房管理项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　包括入库管理/出库管理。根据合同的材料数据对指定的合同进行入库操作，控制合同设备材料的入库时间、入库量等信息。同时记录下每种材料的价格，计算出材料的加权平均价为材料出库价格提供依据。根据领料单进行数据出库，控制出库量与库存量。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（6）现场材料管理项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　该子系统包括对材料发放指定计划，根据计划进行领料，可以对ISO领料进行按主项和管线的领料。项目管理论坛
项目管理者联盟
　　3.7 项目施工管理项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　CROS 项目施工工作遵循的原则项目经理博客
转自项目管理者联盟
　　坚持安全第一的原则，确保原有装置和设施的安全运行；项目管理论坛
项目管理者联盟
　　施工质量满足合同要求，避免因质量事故引起的返工；项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　确保在装置停车改造周期内完成改造装置施工工作。项目管理者联盟
项目管理论坛
　　施工重点加强的工作 www.mypm.net
项目管理者联盟
　　提前开展可施工性研究，设计阶段针对关键设备的改造方案进行讨论，选择合理方案，确保45天改造周期的实现； club.mypm.net
项目管理者联盟
　　加强施工分包的策划和管理，科学打包，适时分包，准确界定工作范围，尽可能减少交叉，降低合同外工作索赔，保证费用和进度目标的双重实现；项目管理者联盟
项目管理者联盟

<<上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 下一页>>

[发表评论]

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.