用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证
服
务
区		 网站登录：会员 企业 专家 服务商
企业服务：PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱：发表文章 提问题 发案例
首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发  认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM  特色：热点┊奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验
敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证
当前位置：文库首页 >> 文章内容

伊朗炼厂改造总承包项目执行过程综述

作者：王 毅   提交人：项目管理者联盟[王 毅]   属性：提交人转载   发布时间：2007/11/28   点击：41096   【收藏本文】
　　实际操作中，按照项目规定的报告截止日期，采购计划工程师填写每个采购定单的状况，最后汇总出项目的采购总进度。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（3）施工进度检测 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　相对于设计、采购的进度控制，施工的进度检测比较复杂，主要是施工涉及的作业面广、工序繁多，每个专业的施工活动里程碑又各不相同，施工检测系统的统计基础是人工时，按照项目的WBS结构进行逐级分解，每个施工活动按其人工时分配权重比例。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　由于施工活动的里程碑比较繁杂，在施工前期，项目控制部专门编制并完善了“施工进度检测里程碑”文件。 项目管理者联盟

　　在实际的进度检测过程中，相对设计、采购进度而言，业主对施工进度的批复时间比较长，主要是业主综合考虑因素多、对活动完成的百分比有不同理解，这就对项目进度控制人员的沟通、协调能力提出了很高的要求。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3.4  进度控制效果分析 service.mypm.net
项目管理论坛
　　通过四级计划体系的实施和严格的进度控制，应用赢得值原理，密切掌控项目的进度状况，分析偏差，发现问题并暴露问题，及时提出解决方案，供项目决策，使整个项目的工程进度始终控制在项目计划范围内，特别是对停车改造期间进度的控制，使得三个炼厂的实际改造工期均少于计划工期45天，赢得了业主的赞誉。 项目管理者联盟
blog.mypm.net
PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
pmp.mypm.net
service.mypm.net
项目管理者联盟
　　3.5  项目估算与费用控制 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　根据项目工作分解结构建立项目费用记帐码，即实现项目的费用分解，同时结合WBS的分解，对相应的级别（如工作包一级）进行费用预算分解，然后按费用记帐码汇总相应的费用。项目执行中根据项目的进度情况，同时检测项目的费用发生情况，利用Cobra软件进行分析，通过对项目进度偏差、费用偏差的综合分析，确定项目新的进度/费用计划，达到对项目的进度/费用的综合控制。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　费用估算与控制的工作分为两个阶段，一是项目工程费用的基础管理工作，即建立费用控制程序和基准。二是项目工程费用的跟踪、检测和过程控制工作。CROS项目费用控制的关键环节与要点： 项目管理者联盟
training.mypm.net
　　制定投资控制目标，分阶段进行费用控制： 项目管理者联盟
bbs.mypm.net
转自项目管理者联盟
　　设计阶段：开展满足合同要求的工程设计，从根本上控制工程投资；严格控制设计变更； 项目经理圈子
service.mypm.net
　　采购阶段：限额采购；运输、保险、清关、代理费用的控制； 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　施工阶段：施工分包招标；控制非设计原因引起的变更。 项目管理论坛
项目经理圈子
　　制定投资控制目标，分现场进行费用控制，责任到人； 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　做好合同管理，以合同为武器开展索赔和反索赔工作。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　每月编制费用报告，进行项目费用分析和预测； pmp.mypm.net
项目管理者联盟
　　- BCWS、BCWP、ACWP及相应的CV和SV 项目经理博客
club.mypm.net
　　- EAC和ETC PgMp.mypm.net
bbs.mypm.net
　　3.6  采购管理与材料控制 项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　采购与材料控制主要采用自行开发的系统Lunar来实现，功能覆盖了设备材料从设计、采购、库房管理到施工的全过程的控制，包括请购系统、询报价系统、采购系统、库房管理和现场材料管理系统以及相应的支持和接口子系统。主要功能如下： 项目管理者联盟
项目管理者联盟

<<上一页 1 2 3 4 5 6 7 8 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院：科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP：“下好一盘棋”
·PgMP：交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP：项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词：
行  业：
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多：
经理访谈
更多：
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多：
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理：构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队，需要看.
06-14·5A学员董雏：PMP取证重要，
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP ：不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具，优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号
如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.