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伊朗炼厂改造总承包项目执行过程综述

作者：王毅提交人：项目管理者联盟[王毅] 属性：提交人转载发布时间：2007/11/28 点击：40792 【收藏本文】

　　3.8  项目信息管理与IT网络项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　伊朗项目信息管理平台，主要处理现场项目管理信息，以Notes为底层支撑环境，将材料管理、进度管理、合同管理、费用管理和质量管理等系统集成在一起，为现场办公提供统一界面。项目管理信息按“Specification for Project Document”中项目文档类型设置，自动创建文档编号，同时实现文档的版本维护、文档查询和文档发布等功能，满足三地部门内部、部门之间信息交换；同时还提供公共信息、现场公告、讨论园地、电子邮件和工作日志等功能，通过伊朗现场三个城市与北京总部之间的信息复制，实现信息共享。项目管理者联盟

　　因伊朗项目参加的人员分散（有在北京总部办公，有在伊朗现场办公），现场施工地点分散（Neka港口、德黑兰和大不里士，其中Neka距德黑兰400多公里、大不里士距德黑兰近700公里），要求硬件、软件的配备，网络的建立及通信比较复杂，这就要求项目IT人员在项目定义阶段全面考虑并实施IT执行计划。IT需求从下面几个方面考虑：项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　- 根据项目的组织机构及参加人员，确定微机配备台数、配备地点；项目管理者联盟
项目经理博客
　　- 根据各组织部门的功能，预装、开发和购置软件；项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　- 根据现场三地的情况，确定局域网的构成； talent.mypm.net
training.mypm.net
　　- 根据当地电信部门提供的服务，确定Internet接入及邮件系统；项目管理者联盟
项目经理圈子
　　- 确定分包商、供货商信息平台系统，建立与其相连接的邮件系统及相关接口； club.mypm.net
项目管理者联盟
　　- 本部与现场的计算机软硬件维护； PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
　　- 相关计算机系统的安装、调试及培训。 service.mypm.net
talent.mypm.net
　　通过对如上需求的满足，实现国内外信息的交流，现场信息交流及与业主、供货商信息的传递等，确保各计算机系统运转正常。
项目管理者联盟
　　3.9  合同管理与控制项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　（1）项目合同管理的目标项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　通过主合同管理，在保护和实现业主的利益的同时，充分合理地利用合同的规定以保护和实现公司和项目的利益。 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
　　通过分包管理，为分包商执行项目提供理想环境、创造合理条件，最大限度地降低发生项目分包索赔的风险；与此同时，事先为合同索赔制订必须遵循的原则。项目管理培训
pmp.mypm.net
　　（2）施工分包合同转自项目管理者联盟
talent.mypm.net
　　根据CROS项目的性质，按照工作范围及当地的具体情况，分包工作包除少量的EPC工作包外，均为施工工作包，一般按土建、机械安装、电仪专业划分。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　项目强调，工作包的划分和届定，要从技术上和经济上创造条件，保证整个项目的工期和费用；创造条件实施闭口总价分包。 training.mypm.net
转自项目管理者联盟
　　工作包的划分，强化工作范围的届定，保证工作量的最大准确性，最大限度地减低项目实施过程中的不确定性和不可预见性，减少分包合同执行过程中发生工作范围纠纷的可能性。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3.10  财务管理(略) 项目管理者联盟
blog.mypm.net
　　3.11  文档管理(略) service.mypm.net
项目管理者联盟
　　3.12  质量安全管理与控制（略）项目管理论坛
项目管理者联盟
　　四  工作总结与业主评价 service.mypm.net
项目管理培训
　　本项目从投标至完成合同任务，我们与业主密切合作达5年有余。通过工作实践、包括讨论与争议，维权与让步，双方建立了尊重－互信的亲密关系。在实际交往中，双方坚定地维护各自国家、公司的利益。与此同时也注意倾听对方要求，设身处地地考虑对方困难，不采取无理伤害对方利益的举措。项目管理者联盟

　　2003年11月29日，SEI在伊朗成功举办CROS项目竣工招待会，伊石油部2位副部长和各部门的主管及SINOPEC高级代表团参加了招待会。NIOEC总裁卡萨依扎德先生在招待会的讲话中说“SEI在三个炼厂几乎同时进行改造，无任何安全事故，在伊朗创造了奇迹。SEI成功地实现了边生产边施工和在有限条件下的停车改造工作，也为伊朗国家石油公司积累了经验”。项目管理者联盟
项目管理者联盟

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