浅析监理工程师对工程变更的管理_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

浅析监理工程师对工程变更的管理

作者：项目管理者联盟会员转载提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟会员转载] 属性：提交人转载发布时间：2007/5/25 点击：6308 【收藏本文】

【作者】：王建华，王臣贵项目管理者联盟
项目管理者联盟
【摘要】监理工程师在监理过程中，经常会遇到工程变更。现在经常用简单的、生硬的行政手段处理，成为监理工程师在监理过程中的焦点之一。我国已进入 WTO，应从目前的规定开始，向国际通用的处理模式转变。本文阐述工程变更的重要性、范围、性质，以及变更文件的编制、变更价款的确定等管理模式。项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
国家对工程建设监理规范定义工程变更为在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。可见实施监理制后，工程变更与以前的设计变更相比较，无论从范围、性质及具体运做上都有很大的差异，不能按设计变更的概念来理解 FIDIC 条件下的工程变更。 talent.mypm.net
pmp.mypm.net
1 工程变更的范围 项目管理者联盟
项目管理者联盟
广义上的工程变更范围，是指构成合同文件的任何组成部分的变更、工程数量的增减或工程质量要求或标准的变动；同时还包括合同条件的改变。项目管理者联盟
club.mypm.net
2 工程变更的性质及工程变更的重要性 项目管理培训
项目管理者联盟
任何部分的工程变更，业主、承包商、设计者、监理都可以提出，但按规范规定，不管哪一方提出的任何变更，都要由监理工程师来处理，由总监理工程师签认，并报业主批准备案，监理工程师发出有关的变更通知，该通知一经发出，应视为合同的一部分，具有一定的法律强制性。监理工程师发出的工程变更通知，业主承包方都应执行。项目管理者联盟
项目管理者联盟
工程变更通常发出在工程承包合同执行过程中，是不可预见，事先无法约定的。需要监理工程师在施工现场决策，要求及时、准确地确定。否则，再合理的变更也会阻碍工程进展；大多数工程变更会涉及到费用。若处理不当，会造成资金浪费、影响工程质量，埋下索赔隐患，甚至使业主对其工程投资失去控制或承包商的利益受到损害，监理的形象也会受到影响。 bbs.mypm.net
service.mypm.net
3 工程变更的提出和审查 www.mypm.net
项目管理者联盟
3.1 工程变更的提出 blog.mypm.net
项目经理圈子
工程变更可由承包商提出，也可能由业主提出，有时监理工程师也会提出工程变更。承包商提出的工程变更，可能是自然条件限制，如地质条件变化或地下障碍，也可能是承包商为节省工程成本或方便其施工，加快施工进度。这种变更一般都要涉及工程质量和费用，必须经监理工程师审查。业主提出变更，主要是使用功能的改变。业主提出工程变更，监理工程师应与承包商协商，看是否合理可行，视工程变更是否超出合同限定的范围。若属于新增工程，则不能作为工程变更，需另签合同。监理工程师往往会根据施工现场的条件变化，本着降低工程成本，加快进度和保证工程质量的原则，提出工程变更，有时为弥补设计中的不足或修正错误。监理工程师提出的变更，如属于业主授权的范围，可直接下达变更通知，报业主备案；否则应与业主协商。项目管理者联盟
项目管理者联盟
3.2 工程变更的审查 service.mypm.net
项目管理者联盟文章
设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；业主或承包商提出的工程变更，应提交总监理工程师，组织专业监理工程师审查，审查同意后由为业主原设计单位编制设计变更文件，如涉及其他部门，应按规定经有关部门审定。总监理工程师必须根据实际情况、工程变更文件和其它有关资料，按照施工合同的有关条款。对工程变更的费用和工期做出评估。项目管理者联盟
项目管理者联盟
4 编制工程变更文件 项目管理者联盟
项目管理者联盟
任何一项工程变更设计，从提出到执行，通常要经过承包商、监理、业主反复论证、协商；同时，为了具体实施、计量支付、工程管理检查、竣工审计的需要，必须编制完整的变更文件。应包括以下文件：项目管理者联盟
www.mypm.net
4.1 工程变更通知项目管理者联盟
项目经理圈子
对于一项工程变更通知，其具有一定的法律性，因此要求其非常严谨和公正。不应简单地说明决定哪一部分进行变更。而应是一个完整的，包括：变更的原因和依据；变更拟采用的标准；变更的内容和范围；工程变更的估算价款。 training.mypm.net
项目管理者联盟
4.2 工程量清单项目管理者联盟
项目管理者联盟
工程变更中的工程量清单同原合同中的工程量清单基本相同。但是为便于检查该工程变更后对合同价的影响，在工程变更工程量清单中每个项目都需填写变更前后的单价、数量和金额。项目管理论坛
PgMp.mypm.net
4.3 变更设计图纸。特别是详细的建筑结构构造图。 training.mypm.net
项目管理者联盟
4.4 其它有关文件 blog.mypm.net
项目管理者联盟
5 确定变更价款 项目管理者联盟
training.mypm.net
现行的“建设工程施工合同（GF-1999-0201）示范文本”规定：承包人在工程变更确定后 14 天内，提出变更价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。变更合同价款按下列方法进行。 bbs.mypm.net
PgMp.mypm.net
（1）合同中已有知用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款。项目管理者联盟
bbs.mypm.net
（2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款。项目管理论坛
blog.mypm.net

[相关文章]

[网友互动]

·分析变更和项目计划 (2894)	魏林	09-07
·应对需求变更，基实就跟谈恋爱一. (2614)	项目管理者联盟	04-08
·如何进行项目范围定义和项目变更. (2735)	项目管理者联盟	03-01
·需求频繁变更，感觉痛不欲生！怎. (4621)	项目管理者联盟	10-25
·浅谈对工程变更和索赔的管理 (1038)	项目管理者联盟	08-31
·web项目经理手册：需求变更管理 (1758)	项目管理者联盟	07-26
·造成项目范围变更的三大原因 (2942)	项目管理者联盟	07-20
·需求频繁变更，项目经理该如何处. (2706)	项目管理者联盟	05-26

06-04[帖子] 被需求变更拖垮的项目，终于有救了 (347)
01-09[帖子] 项目管理：项目需求变更对项目的影响分. (1816)
12-07[帖子] 客户需求频繁变更，项目经理应该怎么办 (1688)
11-10[帖子] 【分享贴】需求变更、项目延误，项目经. (6686)
06-07[帖子] 客户频繁变更需求，项目经理该如何应对. (3633)
07-05[帖子] 频繁的需求变更，让你痛苦过吗？ (1115)
06-24[帖子] 为什么会出现需求变更，如何应对？ (1286)
05-06[帖子] 接手政府项目，需求频繁变更，怎么办？ (16058)

[发表评论]

[相关评论]

[评论人] 李学信	[时间] 2008-04-07
值得学习

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.