项目经理职业生涯和胜任能力模型应用_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

项目经理职业生涯和胜任能力模型应用

作者：James 甄进明提交人：zhenjm[James 甄进明] 属性：提交人原创发布时间：2007/4/18 点击：32946 【收藏本文】

能力评估不是目的，而是来项目经理发展计划的基础。针对项目经理期望的发展目标，例如希望成为高级项目经理、资深咱们经理，在能力评估工具上可以看到自己在具体的能力要素上的差距，针对这些差距，制定自己的学习和提高的行动计划，并与主管经理达成一致。项目经理为自己的职业发展负责，公司提供发展和培养计划，项目经理能力的提升，是公司和项目经理的双赢。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
项目经理职位评审答辩实践 项目经理博客
项目管理者联盟
力鼎咨询构建IT项目经理的能力模型在神州数码IT服务集团的应用中，我们对高级和资深的项目经理，引入了职位评审答辩。在神州数码实施了职位评审的具体工作步骤包括：项目管理者联盟文章
blog.mypm.net
    由各个业务部门推荐最主要的技术骨干作为首轮参评人员；项目管理者联盟
项目管理者联盟
    在这批参评人员范围内，发布并讲解专业职位框架体系、能力标准以及任职资格标准； training.mypm.net
training.mypm.net
    请所有首轮参评者在举行答辩会的一个星期之前，将用于证明自己能力水平的背景材料（工作经历、学习经历、认证情况、典型项目角色经历、任职能力自我评估、上级评估意见等等）提供给评审组成员；
项目管理者联盟
    以专业职位设计小组核心成员（公司内外的行业专家）组成第一梯次的职位评审小组共同商定评审的尺度掌握以及控制过程；转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
    由评审小组成员担任评委，对这批技术负责人逐个进行职位评审，给出评估结论并在评审现场给予简单的评审反馈及发展建议。需要特别指出的是，为确保评审专家工作的客观性，每场答辩会上的评审专家不应少于7人，且参评者的直接上级主管不得作为评审组成员。职位评审以答辩会的形式进行，其过程如下：项目管理者联盟
项目管理培训
1.    在评审现场，参评者首先用10分钟的时间，结合个人背景材料向评委简要介绍自己的任职能力特点；项目管理者联盟
项目经理圈子
2.    评审组专家将对参评者进行15分钟的质询，考察参评者对其申请职位的理解以及背景材料中的重要问题；项目管理者联盟

3.    参评者回避，评审组专家现场合议后分别填写评分及评语； talent.mypm.net
转自项目管理者联盟
4.    参评者返回评审现场接受评审专家的反馈。项目管理培训
blog.mypm.net
    全天评审结束后，评审组专家对全天评分进行复议，核准最终评审成绩； club.mypm.net
项目管理者联盟
    评审后由评审小组的主要成员就核准后的评审成绩对参评人员进行集体反馈、答疑，向参评人员详细讲解评审原理、能力标准并提出发展建议；项目管理者联盟
training.mypm.net
    所有参评人员根据评审结果和专家反馈，与上级共同拟定个人发展计划，其步骤如下：项目管理者联盟
项目管理者联盟
1.    参评者结合公司现实中的机会与个人发展意愿，明确个人在公司中的职业发展目标；项目管理者联盟

2.    参评者与上级指导人一起，结合评审结果共同分析个人能力现状与目标之间的差距； www.mypm.net
pmp.mypm.net
3.    参评者在上级指导人的帮助下，制定具体的年度个人发展计划；项目管理者联盟
项目管理者联盟
4.    个人发展计划进入公司“职业发展管理信息系统”，作为上下级之间以及HR系统的正式备案，分季度进行评估、总结。项目管理者联盟
bbs.mypm.net
经历了这样的一系列活动，公司各部门的技术骨干就基本上走过了“个人职业发展管理”的一个完整循环，继而对职位体系与能力标准形成了比较全面的认识，并开始分批加入到项目组，为更大范围的技术人员进行讲解、辅导和评审服务。 www.mypm.net
项目管理者联盟
职业生涯管理方案的实施：变革管理项目管理者联盟
转自项目管理者联盟
职位序列和胜任能力模型是相互耦合的。共同构成了企业的职业生涯管理方案。企业的职业生涯管理的导入一定是一个变革管理的过程。根据我们帮助企业实施职业生涯管理的咨询经验，特别提出职业生涯管理实施过程中应该注意以下几个问题：项目管理者联盟
项目管理者联盟
•    成立职业生涯管理项目委员会，按照项目进行操作，推进变革管理项目管理者联盟
项目管理者联盟
•    设计符合公司业务战略定位和业界惯例相结合的职位序列 pmp.mypm.net
talent.mypm.net
•    根据职位序列构建本公司的胜任能力模型，完成职业生涯管理方案和实施方案 talent.mypm.net
项目管理者联盟

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

[相关文章]

[网友互动]

·产品经理的三大职业发展方向，你. (780)	项目管理者联盟	09-23
·用项目管理的方法论规划职业、管. (905)	项目管理者联盟	08-06
·PMP学习体会：PMP为我打开新的职. (3799)	项目管理者联盟	02-02
·产品经理的20个“职业病” (799)	项目管理者联盟	09-08
·李进：PgMP助力我的职业生涯更上. (5455)	项目管理者联盟	06-19
·职场达人都具备的七种职业能力 (855)	项目管理者联盟	04-21
·IT技术人员职业发展五大方向 (1291)	项目管理者联盟	02-07
·国企职业经理人的苦与乐 (1180)	张为	10-30

03-18[帖子] 30岁项目经理的职业新篇章：职业出路与. (1585)
02-20[帖子] 1-3年的职业规划怎么规划—软件工程师之 (2067)
10-26[帖子] “30岁现象”揭示职场困境：职业瓶颈还. (1315)
05-19[日志] 多家餐馆卖拍黄瓜遭职业打假?这个行为应 (3957)
08-11[日志] 一个人的职业天花板，到底由什么决定？ (5998)
03-17[帖子] 项目经理的“职业病” (10267)
08-23[帖子] 男人如何做到家庭与职业兼顾 (650)
08-04[帖子] 职业生涯的三个层级，你在第几层？ (827)

[发表评论]

[相关评论]

[评论人] 王俊	[时间] 2008-11-27
学习了，受益了

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.