项目经理职业生涯和胜任能力模型应用_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

项目经理职业生涯和胜任能力模型应用

作者：James 甄进明提交人：zhenjm[James 甄进明] 属性：提交人原创发布时间：2007/4/18 点击：32950 【收藏本文】

PgMp.mypm.net
国际项目管理协会（IPMA）于2006年3月推出了国际项目管理协会能力基准（ICB）3.0版本。说明了对于不同级别的项目管理人员的知识和经验的要求，包括项目管理方面的基本术语、任务、实践、技能、管理过程、方法、技术和工具等，并将其分为三个类别：技术能力、行为能力和管理环境的能力。如下表所示，其中项目管理相关的技术能力有20个元素，行为能力有15个能力元素，管理环境能力有15个能力元素。转自项目管理者联盟
www.mypm.net

  club.mypm.net
training.mypm.net
IPMA依据ICB能力体系，针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级，即A级、B级、C级、D级，每个等级分别授予不同级别的证书。国际项目管理专业资质认证（IPMP）是国际项目管理协会在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。项目经理博客
pmp.mypm.net
3.    IT项目经理的能力模型的建立 项目管理者联盟
项目管理培训
基于国际项目经理能力模型的要素，借鉴了跨国公司的职位序列和能力模型，结合中国IT系统集成和IT服务企业的职位发展管理现状，北京力鼎创新管理咨询咨询有限公司为中国系统集成和IT服务企业构建了的一个胜任能力模型的框架，项目经理为该模型支撑的一个职位序列。胜任能力模型按照能力元素，分为两大部分：通用能力族和专业能力族。项目经理圈子
项目管理者联盟
通用能力族项目管理者联盟
项目管理培训
•    通用能力族，是IT系统集成和服务各个职位序列能力都需要的能力。  项目管理者联盟

其中核心能力族分解为五个领域，这是从事系统集成和IT服务职业技术人员的基本能力和素质：项目管理者联盟
项目管理论坛
1.    行业－理解客户环境、困难、核心流程，能够制定出相应的解决方案项目管理者联盟
bbs.mypm.net
2.    技术－设计和交付解决方案的能力项目管理者联盟
项目管理者联盟
3.    关系－与内部及外部的个体及组织的事务处理能力 club.mypm.net
项目管理培训
4.    业务－执行公司策略、运作流程、工作方法论的知识与能力项目管理论坛
www.mypm.net
5.    领导－领导、管理、配置、优化公司人力资产的能力 service.mypm.net
PgMp.mypm.net
•    能力模型需要将能力分解为元素，成为可以可衡量、可观察、可指导的能力元素。如下图 项目管理者联盟

项目管理培训
• 针对每个能力元素，需要进行分级描述，以便可以来考察员工在每个能力项方面的能力。项目管理者联盟
项目管理者联盟
业内比较流行的能力分级的方法有四级和九级几种，我们采用了四级能力划分，即学习发展、独立贡献、团队贡献和领导创新。以下是业内认可的关于四个层级的定义。项目管理者联盟
项目管理者联盟

• 能力描述，根据四个层级的原理，针对每个能力元素的四个层级，做出客观描述，以方便员工自己和其他评估人员对员工在该能力上的评估。以关系能力分解的沟通谈判、变革管理和客户增值的元素为例，说明对能力元素的层级的描述如下：转自项目管理者联盟
项目管理者联盟

项目管理者联盟
项目管理者联盟
专业能力族 blog.mypm.net

专业能力族按照我们所设计的职位序列分为咨询顾问、项目经理、IT架构师、IT应用工程师、IT系统工程师、IT运营工程师等。项目经理职位序列的中项目管理专业能力包含计划进度、经营项目、风险控制和团队领导等能力元素，同样采取四级的描述方法，对每个能力元素进行定义，以便对员工的具体能力进行评估。项目管理者联盟

项目管理者联盟
项目管理培训
4. IT项目经理的能力模型的应用项目管理者联盟

职位序列和能力模型结合在一起，为项目经理培养和发展提供了一个坚实的基础，也是企业加强项目管理，培养项目经理的正确道路。我服务的IBM公司是这样，惠普公司也是这样。力鼎咨询设计的IT项目经理的能力模型和职位序列，在神州数码的应用，获得成功。项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目经理的能力评估过程和个人发展计划 转自项目管理者联盟
club.mypm.net
一个实用的可以操作的胜任能力模型，解决了项目管理能力评估的问题。以该模型为标准，为了进一步设计了项目经理能力评估的工具，因此项目经理可以自己针对自己的能力，进行评测。同时其主管经理业可以使用该工具对该项目经理进行评测。通过评测，项目经理和主管经理，度可以很清楚和全面地看到该项目经理能力的现状和差距。同时项目经理和其主管在不同能力元素项下的评估分数不同，也反映项目经理对能力自我认知和主管经理的看法不同。项目管理者联盟
club.mypm.net

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！

[相关文章]

[网友互动]

·产品经理的三大职业发展方向，你. (781)	项目管理者联盟	09-23
·用项目管理的方法论规划职业、管. (905)	项目管理者联盟	08-06
·PMP学习体会：PMP为我打开新的职. (3800)	项目管理者联盟	02-02
·产品经理的20个“职业病” (800)	项目管理者联盟	09-08
·李进：PgMP助力我的职业生涯更上. (5456)	项目管理者联盟	06-19
·职场达人都具备的七种职业能力 (855)	项目管理者联盟	04-21
·IT技术人员职业发展五大方向 (1291)	项目管理者联盟	02-07
·国企职业经理人的苦与乐 (1182)	张为	10-30

03-18[帖子] 30岁项目经理的职业新篇章：职业出路与. (1585)
02-20[帖子] 1-3年的职业规划怎么规划—软件工程师之 (2067)
10-26[帖子] “30岁现象”揭示职场困境：职业瓶颈还. (1316)
05-19[日志] 多家餐馆卖拍黄瓜遭职业打假?这个行为应 (3958)
08-11[日志] 一个人的职业天花板，到底由什么决定？ (5998)
03-17[帖子] 项目经理的“职业病” (10269)
08-23[帖子] 男人如何做到家庭与职业兼顾 (650)
08-04[帖子] 职业生涯的三个层级，你在第几层？ (827)

[发表评论]

[相关评论]

[评论人] 王俊	[时间] 2008-11-27
学习了，受益了

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.