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项目管理规范是做好项目管理的重要前提——访谈上海普华科技发展有限公司副总经理—洪布坤

作者：项目管理者联盟提交人：项目管理者联盟[项目管理者联盟] 属性：提交人原创发布时间：2007/4/16 点击：26999 【收藏本文】

洪布坤：普华Power系列项目管理软件产品是为满足大型工程建设项目、项目导向型企业业务处理需求而研发的项目管理综合信息管理系统。系统充分融入了“以计划为龙头、以合同为中心，以投资控制为重点”的现代项目管理方法，突出进度、合同和投资三个中心点。Power系统通过一个能形成综合计划的平台，实现长期以来大家渴望的‘以基建计划为基准，衍生出职能部门管理配合计划，达到将各项业务以计划形成串联的有源之协同目的’，使工程项目管理水平质的提高成为可能。转自项目管理者联盟
项目经理圈子
PowerOn和PowerPip都是以美国Primavera公司的P3e/c软件作为Power系列产品的进度计划核心引擎，围绕着项目主进度计划（M aster Schedule）进行多业务过程的处理。上海普华的Power系列产品与P3产品之间是一种互补关系，因为P3进度计划功能非常强大,但是遗憾的是她不进行业务过程的管理；而在中国，乃至全球的客户，对于项目管理的功能的需求绝不满足于时间管理、资源管理等，项目管理系统应该能够处理具体的业务过程，并进行业务过程记录处理，所以上海普华的Power系列产品应运而生，一经推出，就受到市场的欢迎，诸多建设行业知名企业的老总都称Power系列产品才是他们需要的完整的解决方案，他们不但需要P3这样的软件，更需要Power系列产品来帮助他们处理业务过程，使得项目管理工作能够真正在IT系统上“落地”。项目管理者联盟
项目管理者联盟
上海普华的追求目标：成为建设行业集成项目管理系统（Integrated Construction Management System，简称ICMS）世界级领导厂商。项目经理圈子

项目管理者联盟
（五）项目管理者联盟：洪总，微软的project 2007面世后，对贵公司的P3产品系列是否更具威胁？各自有什么优势和劣势？ 转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
洪布坤：对于纯技术问题，我的习惯是不喜欢绕圈子。微软的Project 2007，以及已经发布的Project 2003，都没有根本性解决系统体系架构上的约束问题，即WEB ACCESS功能非常弱，大部分功能需要通过Project Professional组件实现，而Project Professional的设计是一个单用户体系软件，当有一个用户以“读写”的方式打开Project Server上的某个项目后，其他用户如要打开这个项目，只能以“只读”的方式打开，不能同时“写”同一个项目；更为糟糕的是，用户以“只读”的方式打开的项目是一个“副本”，而非实时数据，就像两人用微软的WORD软件编辑同一个共享文件遇到的情形一样。这个多用户并发操作问题如果得不到根本性解决，微软的Project将很难在EPM市场获得优势。bbs.mypm.net
bbs.mypm.net
微软放弃Project Professional组件是痛苦的，重新基于WEB下进行Project Professional组件类似功能的开发也是更加痛苦和艰难的，所以微软的Project的每次升级都没有涉及根本性问题改造。自Project 2000 Server之后，项目似乎可以共享了，但是需要解决的问题更多，Resource Planning的准确性问题、项目数据更新发布问题等等。项目管理者联盟
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微软去年并购了一家规模较小做项目组合管理的厂商，希望加强Project产品的组合管理功能。我个人认为这并不是至关紧要的问题，只是微软在Project新的版本中不想失去对新项目管理需求趋势的功能体现。项目管理者联盟
项目管理者联盟
因此对于大型的项目和企业级项目管理应用，微软的Project困难重重。项目管理者联盟
项目管理者联盟
我们不得不承认，微软的产品操作非常方便，容易学习，可参考学习的教材也很多；同时，微软目前尚未充分关注项目管理软件市场，Project始终归纳在OFFICE系列工具之中，但是如果一旦微软关注项目管理软件市场，我们没有理由怀疑微软的软件开发能力和资金实力。项目管理者联盟
项目管理者联盟
对于微软的Project和Primavera公司的P3，我个人觉得这2个产品的市场定位是完全不同的，没什么大的冲突，我10多年的项目管理从业经历里，P3与微软的Project的正面竞争次数很少。就我个人而言，我希望业界能有更多、更好的项目管理产品出现，为客户创造更多的价值。项目管理者联盟
项目管理者联盟
（六）项目管理者联盟：洪总，要成为一个项目管理软件实施咨询的专业人才，需要具备哪些素质，应该如何去提升自己？ 项目经理圈子
项目管理者联盟
洪布坤：对于这个问题，我也没有太多的感知，差不多也是摸着石头过河的。不过有几点我是感受很深的，一是持续不断地更新自己的知识，包括专业的和相关行业的信息/知识，经常有同事问我这样的问题“要用的时候，你那里怎么总有许多新资料？”。我的回答很简单，我平时喜欢在有时间的时候或挤时间进行大量概要性阅读（以网络阅读为主），我的记性比较好（但是对于人的姓名记忆特别不敏感），相当于在头脑中形成自己的知识目录结构，要用的时候，就能较方便找到相关资料。后来为了大家能够分享知识，在我自己阅读的过程中，通过专门的软件做一些网络摘抄，其他人也可以阅读我摘抄的内容。项目管理者联盟
项目管理者联盟
所以我觉得作为专业实施顾问平常进行大量阅读很重要，因为不仅是要进行知识积累，而且外界的项目管理理论、前沿动态、产品等都在变化和发展，因此需要不断更新自己的知识和视野。bbs.mypm.net
项目经理博客
其次，良好的沟通能力对于实施顾问也是很重要的，因为实施咨询顾问人员需要将客户需求转化成IT应用，需求的获得和IT系统的最终使用者都与人有关。作为优秀的实施咨询顾问应该具备驾驭客户的能力，当然驾驭是需要良好的专业素养来保证的。项目管理者联盟
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（七）项目管理者联盟：洪总，在您这么多年的职业生涯中有没有遇到比较大的困难，当这些困难来临的时候，您是如何去面对的？ service.mypm.net
项目管理者联盟
洪布坤：坦城地说，十几年的工作经历，困难肯定遇到过不少，但是哪些属于较大地困难，倒是真的没有细想过。有感触的是个人职业发展、公司发展和工作快乐三者一个都不能少，如果一定要作出取舍的话，我首先选择工作快乐必不可少，因为如果不快乐，工作肯定也做不好。对于个人职业发展，我个人认为执着对于成功非常重要。 club.mypm.net
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再次感谢项目管理者联盟的邀请，并以PMU忠实会员身份，谢谢PMU为大家搭建了这个交流和学习的平台，祝项目管理者联盟越办越好！项目管理者联盟
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谢谢洪总。 club.mypm.net
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（项目管理者联盟熊静/访）项目管理者联盟

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[评论人] 小慢	[时间] 2012-11-02
学习啦！
[评论人] haochun	[时间] 2007-04-26
thank you very much I am going to work hard to study hard

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