用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目管理规范是做好项目管理的重要前提——访谈上海普华科技发展有限公司副总经理—洪布坤

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2007/4/16   点击:26981   【收藏本文
洪布坤:普华Power系列项目管理软件产品是为满足大型工程建设项目、项目导向型企业业务处理需求而研发的项目管理综合信息管理系统。系统充分融入了“以计划为龙头、以合同为中心,以投资控制为重点”的现代项目管理方法,突出进度、合同和投资三个中心点。Power系统通过一个能形成综合计划的平台,实现长期以来大家渴望的‘以基建计划为基准,衍生出职能部门管理配合计划,达到将各项业务以计划形成串联的有源之协同目的’,使工程项目管理水平质的提高成为可能。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
PowerOn和PowerPip都是以美国Primavera公司的P3e/c软件作为Power系列产品的进度计划核心引擎,围绕着项目主进度计划(M aster Schedule)进行多业务过程的处理。上海普华的Power系列产品与P3产品之间是一种互补关系,因为P3进度计划功能非常强大,但是遗憾的是她不进行业务过程的管理;而在中国,乃至全球的客户,对于项目管理的功能的需求绝不满足于时间管理、资源管理等,项目管理系统应该能够处理具体的业务过程,并进行业务过程记录处理,所以上海普华的Power系列产品应运而生,一经推出,就受到市场的欢迎,诸多建设行业知名企业的老总都称Power系列产品才是他们需要的完整的解决方案,他们不但需要P3这样的软件,更需要Power系列产品来帮助他们处理业务过程,使得项目管理工作能够真正在IT系统上“落地”。项目经理博客
项目管理者联盟
上海普华的追求目标:成为建设行业集成项目管理系统(Integrated Construction Management System,简称ICMS)世界级领导厂商。 转自项目管理者联盟
blog.mypm.net
(五)项目管理者联盟:洪总,微软的project 2007面世后,对贵公司的P3产品系列是否更具威胁?各自有什么优势和劣势? PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
洪布坤:对于纯技术问题,我的习惯是不喜欢绕圈子。微软的Project 2007,以及已经发布的Project 2003,都没有根本性解决系统体系架构上的约束问题,即WEB ACCESS功能非常弱,大部分功能需要通过Project Professional组件实现,而Project Professional的设计是一个单用户体系软件,当有一个用户以“读写”的方式打开Project Server上的某个项目后,其他用户如要打开这个项目,只能以“只读”的方式打开,不能同时“写”同一个项目;更为糟糕的是,用户以“只读”的方式打开的项目是一个“副本”,而非实时数据,就像两人用微软的WORD软件编辑同一个共享文件遇到的情形一样。这个多用户并发操作问题如果得不到根本性解决,微软的Project将很难在EPM市场获得优势。training.mypm.net
项目管理培训
微软放弃Project Professional组件是痛苦的,重新基于WEB下进行Project Professional组件类似功能的开发也是更加痛苦和艰难的,所以微软的Project的每次升级都没有涉及根本性问题改造。自Project 2000 Server之后,项目似乎可以共享了,但是需要解决的问题更多,Resource Planning的准确性问题、项目数据更新发布问题等等。
项目管理者联盟
微软去年并购了一家规模较小做项目组合管理的厂商,希望加强Project产品的组合管理功能。我个人认为这并不是至关紧要的问题,只是微软在Project新的版本中不想失去对新项目管理需求趋势的功能体现。 training.mypm.net
项目管理者联盟
因此对于大型的项目和企业级项目管理应用,微软的Project困难重重。 项目管理者联盟
项目经理圈子
我们不得不承认,微软的产品操作非常方便,容易学习,可参考学习的教材也很多;同时,微软目前尚未充分关注项目管理软件市场,Project始终归纳在OFFICE系列工具之中,但是如果一旦微软关注项目管理软件市场,我们没有理由怀疑微软的软件开发能力和资金实力。 项目管理者联盟
项目管理论坛
对于微软的Project和Primavera公司的P3,我个人觉得这2个产品的市场定位是完全不同的,没什么大的冲突,我10多年的项目管理从业经历里,P3与微软的Project的正面竞争次数很少。就我个人而言,我希望业界能有更多、更好的项目管理产品出现,为客户创造更多的价值。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
(六)项目管理者联盟:洪总,要成为一个项目管理软件实施咨询的专业人才,需要具备哪些素质,应该如何去提升自己? 项目管理者联盟
training.mypm.net
洪布坤:对于这个问题,我也没有太多的感知,差不多也是摸着石头过河的。不过有几点我是感受很深的,一是持续不断地更新自己的知识,包括专业的和相关行业的信息/知识,经常有同事问我这样的问题“要用的时候,你那里怎么总有许多新资料?”。我的回答很简单,我平时喜欢在有时间的时候或挤时间进行大量概要性阅读(以网络阅读为主),我的记性比较好(但是对于人的姓名记忆特别不敏感),相当于在头脑中形成自己的知识目录结构,要用的时候,就能较方便找到相关资料。后来为了大家能够分享知识,在我自己阅读的过程中,通过专门的软件做一些网络摘抄,其他人也可以阅读我摘抄的内容。项目经理圈子
项目经理博客
所以我觉得作为专业实施顾问平常进行大量阅读很重要,因为不仅是要进行知识积累,而且外界的项目管理理论、前沿动态、产品等都在变化和发展,因此需要不断更新自己的知识和视野。club.mypm.net
项目管理者联盟
其次,良好的沟通能力对于实施顾问也是很重要的,因为实施咨询顾问人员需要将客户需求转化成IT应用,需求的获得和IT系统的最终使用者都与人有关。作为优秀的实施咨询顾问应该具备驾驭客户的能力,当然驾驭是需要良好的专业素养来保证的。 项目管理者联盟
training.mypm.net
(七)项目管理者联盟:洪总,在您这么多年的职业生涯中有没有遇到比较大的困难,当这些困难来临的时候,您是如何去面对的? 项目管理者联盟
项目管理者联盟
洪布坤:坦城地说,十几年的工作经历,困难肯定遇到过不少,但是哪些属于较大地困难,倒是真的没有细想过。有感触的是个人职业发展、公司发展和工作快乐三者一个都不能少,如果一定要作出取舍的话,我首先选择工作快乐必不可少,因为如果不快乐,工作肯定也做不好。对于个人职业发展,我个人认为执着对于成功非常重要。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
再次感谢项目管理者联盟的邀请,并以PMU忠实会员身份,谢谢PMU为大家搭建了这个交流和学习的平台,祝项目管理者联盟越办越好! 项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
谢谢洪总。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
(项目管理者联盟 熊静/访)项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·“拍了拍”项目管理规范的那些“. (1058)项目管理者联盟09-02
·关于建筑工程施工项目管理规范 (4645)项目管理者联盟09-26
·网站项目管理规范手册 (6975)项目管理者联盟05-21
·项目管理体系建设与实践(2)—— (4200)刘羚12-27
·项目管理规范是做好项目管理的重. (26981)项目管理者联盟04-16
·浅析“建设工程项目管理规范”的. (5218)黄利滨03-30
·大力推进施工项目管理规范化 (15234)丛培经04-20
·建设工程项目管理规范问答 (3380)建筑时报01-07

06-19[帖子] 项目管理规范 (5522)
07-27[日志] 项目管理中项目时间进度如何把控和推进| (495)
07-04[日志] 项目投资集团项目管理解决方案-项目管理 (411)
06-24[日志] 中国水利水电第四工程局有限公司与普华. (405)
06-21[日志] 中铝瑞闽携手普华科技,共同打造中铝瑞. (468)
01-04[帖子] 关于建筑工程施工项目管理规范 (6151)
10-23[日志] 建设工程项目管理规范 (283)
12-16[帖子] 普华科技诚聘软件开发项目经理 (1790)
[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 小慢[时间] 2012-11-02
学习啦!
[评论人] haochun[时间] 2007-04-26
thank you very much I am going to work hard to study hard
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.