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项目管理规范是做好项目管理的重要前提——访谈上海普华科技发展有限公司副总经理—洪布坤

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2007-4-16   点击:20316   【收藏本文
洪布坤:普华Power系列项目管理软件产品是为满足大型工程建设项目、项目导向型企业业务处理需求而研发的项目管理综合信息管理系统。系统充分融入了“以计划为龙头、以合同为中心,以投资控制为重点”的现代项目管理方法,突出进度、合同和投资三个中心点。Power系统通过一个能形成综合计划的平台,实现长期以来大家渴望的‘以基建计划为基准,衍生出职能部门管理配合计划,达到将各项业务以计划形成串联的有源之协同目的’,使工程项目管理水平质的提高成为可能。项目管理者联盟文章
项目管理培训
PowerOn和PowerPip都是以美国Primavera公司的P3e/c软件作为Power系列产品的进度计划核心引擎,围绕着项目主进度计划(M aster Schedule)进行多业务过程的处理。上海普华的Power系列产品与P3产品之间是一种互补关系,因为P3进度计划功能非常强大,但是遗憾的是她不进行业务过程的管理;而在中国,乃至全球的客户,对于项目管理的功能的需求绝不满足于时间管理、资源管理等,项目管理系统应该能够处理具体的业务过程,并进行业务过程记录处理,所以上海普华的Power系列产品应运而生,一经推出,就受到市场的欢迎,诸多建设行业知名企业的老总都称Power系列产品才是他们需要的完整的解决方案,他们不但需要P3这样的软件,更需要Power系列产品来帮助他们处理业务过程,使得项目管理工作能够真正在IT系统上“落地”。
项目管理者联盟
上海普华的追求目标:成为建设行业集成项目管理系统(Integrated Construction Management System,简称ICMS)世界级领导厂商。 项目管理培训
项目管理者联盟
(五)项目管理者联盟:洪总,微软的project 2007面世后,对贵公司的P3产品系列是否更具威胁?各自有什么优势和劣势? 项目管理者联盟文章
talent.mypm.net
洪布坤:对于纯技术问题,我的习惯是不喜欢绕圈子。微软的Project 2007,以及已经发布的Project 2003,都没有根本性解决系统体系架构上的约束问题,即WEB ACCESS功能非常弱,大部分功能需要通过Project Professional组件实现,而Project Professional的设计是一个单用户体系软件,当有一个用户以“读写”的方式打开Project Server上的某个项目后,其他用户如要打开这个项目,只能以“只读”的方式打开,不能同时“写”同一个项目;更为糟糕的是,用户以“只读”的方式打开的项目是一个“副本”,而非实时数据,就像两人用微软的WORD软件编辑同一个共享文件遇到的情形一样。这个多用户并发操作问题如果得不到根本性解决,微软的Project将很难在EPM市场获得优势。项目管理论坛
项目管理论坛
微软放弃Project Professional组件是痛苦的,重新基于WEB下进行Project Professional组件类似功能的开发也是更加痛苦和艰难的,所以微软的Project的每次升级都没有涉及根本性问题改造。自Project 2000 Server之后,项目似乎可以共享了,但是需要解决的问题更多,Resource Planning的准确性问题、项目数据更新发布问题等等。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
微软去年并购了一家规模较小做项目组合管理的厂商,希望加强Project产品的组合管理功能。我个人认为这并不是至关紧要的问题,只是微软在Project新的版本中不想失去对新项目管理需求趋势的功能体现。 项目管理论坛
项目管理者联盟
因此对于大型的项目和企业级项目管理应用,微软的Project困难重重。 项目管理者联盟
blog.mypm.net
我们不得不承认,微软的产品操作非常方便,容易学习,可参考学习的教材也很多;同时,微软目前尚未充分关注项目管理软件市场,Project始终归纳在OFFICE系列工具之中,但是如果一旦微软关注项目管理软件市场,我们没有理由怀疑微软的软件开发能力和资金实力。 项目管理者联盟
blog.mypm.net
对于微软的Project和Primavera公司的P3,我个人觉得这2个产品的市场定位是完全不同的,没什么大的冲突,我10多年的项目管理从业经历里,P3与微软的Project的正面竞争次数很少。就我个人而言,我希望业界能有更多、更好的项目管理产品出现,为客户创造更多的价值。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
(六)项目管理者联盟:洪总,要成为一个项目管理软件实施咨询的专业人才,需要具备哪些素质,应该如何去提升自己? service.mypm.net
项目管理论坛
洪布坤:对于这个问题,我也没有太多的感知,差不多也是摸着石头过河的。不过有几点我是感受很深的,一是持续不断地更新自己的知识,包括专业的和相关行业的信息/知识,经常有同事问我这样的问题“要用的时候,你那里怎么总有许多新资料?”。我的回答很简单,我平时喜欢在有时间的时候或挤时间进行大量概要性阅读(以网络阅读为主),我的记性比较好(但是对于人的姓名记忆特别不敏感),相当于在头脑中形成自己的知识目录结构,要用的时候,就能较方便找到相关资料。后来为了大家能够分享知识,在我自己阅读的过程中,通过专门的软件做一些网络摘抄,其他人也可以阅读我摘抄的内容。bbs.mypm.net

所以我觉得作为专业实施顾问平常进行大量阅读很重要,因为不仅是要进行知识积累,而且外界的项目管理理论、前沿动态、产品等都在变化和发展,因此需要不断更新自己的知识和视野。PgMp.mypm.net
项目管理者联盟文章
其次,良好的沟通能力对于实施顾问也是很重要的,因为实施咨询顾问人员需要将客户需求转化成IT应用,需求的获得和IT系统的最终使用者都与人有关。作为优秀的实施咨询顾问应该具备驾驭客户的能力,当然驾驭是需要良好的专业素养来保证的。 项目管理者联盟
项目管理论坛
(七)项目管理者联盟:洪总,在您这么多年的职业生涯中有没有遇到比较大的困难,当这些困难来临的时候,您是如何去面对的? 项目管理者联盟
项目管理者联盟
洪布坤:坦城地说,十几年的工作经历,困难肯定遇到过不少,但是哪些属于较大地困难,倒是真的没有细想过。有感触的是个人职业发展、公司发展和工作快乐三者一个都不能少,如果一定要作出取舍的话,我首先选择工作快乐必不可少,因为如果不快乐,工作肯定也做不好。对于个人职业发展,我个人认为执着对于成功非常重要。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
再次感谢项目管理者联盟的邀请,并以PMU忠实会员身份,谢谢PMU为大家搭建了这个交流和学习的平台,祝项目管理者联盟越办越好! 项目管理者联盟
training.mypm.net
谢谢洪总。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
(项目管理者联盟 熊静/访)项目管理者联盟


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[评论人] 小慢[时间] 2012-11-02
学习啦!
[评论人] haochun[时间] 2007-04-26
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