用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

预算定额与清单计价的差异

作者:cacem   提交人:项目管理者联盟[cacem]   属性:提交人原创   发布时间:2007/4/6   点击:7010   【收藏本文

题记:当前处于工程量清单与传统预算定额两种计价模式的交替阶段,为了更好地适应新的计价模式,本文将两种计价模式的差异进行分析。 项目管理者联盟
项目管理者联盟

预算定额与清单计价的差异
文/闫竹玲

随着国家标准《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500—2003)(以下简称《计价规范》)的发布实施。我国工程造价管理模式出现了新的里程碑,由原来传统预算定额的计价模式逐渐转变为工程量清单计价模式。这是我国深化工程造价管理改革的重要内容,它符合工程造价管理模式与国际接轨的要求。 service.mypm.net
项目管理者联盟
两种计价模式的差异 项目管理者联盟
club.mypm.net
基本概念。工程建设定额即额定的消耗量标准,是指在正常的生产条件下,完成合格单位工程建设产品所需资源消耗量的数量标准。工程量清单能够提供关于工程量的足够信息,为投标人提供一个共同、平等的竞争性报价基础,并免除投标人在工程量出入方面的风险。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
计价方法和行业管理体制主体。传统预算定额的计价模式,实施“量价合一、固定取费”的政府指令性计价模式,因分部分项单价中只包含人工、材料和机械使用费用,故命名为工料单价法。工程量清单计价模式采用的计价方法为“综合单价法”,生成单位工程承发包价,可以直接反映分部分项工程的完全价格,对不同的分部分项工程计取不同的间接费和利润。 项目管理者联盟
项目管理者联盟
工程量计算规则。工料单价法计算工程量的依据是预算定额中的工程量计算规则,而综合单价法的计算依据是《计价规范》中的工程量计算规则,两种规则有很多不同之处,但是计算工程量时均遵守各自规定的工程量计算规则。 pmp.mypm.net
www.mypm.net
计价依据与管理机制。传统预算定额的计价模式属于静态管理模式,计价依据是预算定额,在计划经济体制下,由各省、市、自治区的建设行政主管部门根据编制定额时的产品价格,发布的“量价合一”的预算定额,使用预算定额时要进行价差调整。工程量清单计价模式属于动态管理模式,无统一定额,市场竞争合同定价,定额以企业定额为主体,行业群体制约,政府宏观调控。具体计价时应“依据企业定额和市场价格信息,或按照建设行政主管部门发布的社会平均消耗量定额进行编制”,一般没有必要进行价差调整。 项目管理者联盟

招投标文件与投标程序。在传统预算定额的计价模式下,招投标文件含图纸不含工程量清单,承发包双方均需做施工图预算,1983年前施工企业任务由政府主管部门分配,以后采取按招标标底与投标报价而政府监督程序定价;在工程量清单计价模式下,工程量清单系招投文件的重要组成部分,承发包双方关注的是综合单价,简化了招标与投标的程序,加快了进程。 training.mypm.net
项目管理者联盟
结算过程、分配原则和方式。在传统预算定额的计价模式下,工程造价结算时严格按照预算定额的规定进行结算并考虑变更、签证及政策性调整;而在工程量清单计价模式下,以中标价为结算依据,结算时工程量按实结算。另外,在传统的预算定额计价模式下,实行材料预付款、工程进度款(按假定产品)竣工结算方式;而在工程量清单计价模式下,实行业主与总包,总包与分包的产品交易结算方式。 项目管理论坛
talent.mypm.net
产生差异的原因 项目管理培训
项目管理者联盟文章
两种计价模式产生以上差异的主要原因在于传统预算定额的计价模式产生于社会主义计划经济体制的公有制国家,而工程量清单计价模式产生于西方市场经济体制的私有制国家,两种计价模式产生的历史背景、经济基础不同,观念、制度、体制不同。但两种计价模式属于不同时期下的同一产物,它们都与当时的经济体制相适应,都属于工程造价的计价管理,都是对某一建筑产品工程造价的计算过程,计算基本程序是一样的,即用某一特定的工程量计算规则算出施工图纸的工程量再乘以相应的单价形成直接成本、间接成本并计算相应的利润、税金最后汇总形成建筑产品的发承包价格。项目管理者联盟
项目管理者联盟
综上所述,传统预算定额的计价模式与我国当前历史条件、经济体制、社会观念、社会制度不符。而工程量清单计价模式是一套符合市场经济规律的科学的报价体系,推行工程量清单计价法顺应历史潮流,全面提高国内建设各方主体参与竞争的能力,以及我国工程造价管理水平。 项目管理者联盟
service.mypm.net
(作者单位:延安大学信息学院) 项目管理者联盟
项目管理者联盟
本文来源于《施工企业管理》杂志

bbs.mypm.net


<<上一页 1 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·工程总承包中的项目清单和价格清. (2285)项目管理者联盟07-01
·项目风险常见清单列表库——再也. (1110)项目管理者联盟11-22
·在项目的五大过程中,项目经理的. (2847)项目管理者联盟07-16
·工程项目部成员的职责明确清单 (4879)项目管理者联盟02-25
·华为新员工怎样融入团队:180天8. (7022)项目管理者联盟02-27
·从合同签订到工程收尾,项目经理. (10982)项目管理者联盟02-01
·工程项目管理考核一句话清单,重. (2868)项目管理者联盟08-23
·某火电项目工程量清单编制原则探. (6466)车飞扬05-11

07-16[帖子] 项目管理:团队需要清单式的工作方式 (708)
02-23[日志] 2020自律清单 (153)
08-23[帖子] 项目经理的激励清单 (816)
08-23[日志] 项目经理的激励清单 (2235)
08-01[日志] ERP系统物料清单管理 (1269)
01-09[帖子] 清单计价与定额计价的主要区别在哪里? (1077)
12-13[帖子] 清单计价与定额计价的主要区别在哪里 (878)
12-11[帖子] 工程量清单的思路解释 (1058)
[发表评论]
本站热点
· 华师大CTO学院:科创生态建设与创新项
·宏发电声江玫瑰谈PgMP:“下好一盘棋”
·PgMP:交付能力与创造未来的项目管理方
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.