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华为新员工怎样融入团队:180天8阶段行动清单

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2018-2-27   点击:1717   【收藏本文

  到岗只是个起点,融入的好不好,才是关键。项目管理者联盟

  加入新公司,几乎所有人都会撞上一堵墙:文化的差异、工作习惯的不同,等等。但是在促进新员工的顺利融入方面,大部分管理者并不太清楚自己需要做什么、怎么做。项目管理者联盟

  所以很多新员工基本上入职之后就处于一个“自生自灭”的状态。运气好的,稀里糊涂存活下来。项目管理者联盟

  华为的新员工融入管理计划、180天、8阶段的行动清单,值得参考。让新来的伙计快速融入,他好,你也好。blog.mypm.net

  华为180天培训计划项目管理者联盟

  第一阶段:新人入职,让他知道来干什么的 (3—7天)项目管理者联盟

  为了让员工在7天内快速融入企业,管理者需要做到下面七点:项目管理者联盟

  1.安排位置: 给新人安排好座位及办公的桌子,拥有自己的地方,并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);项目管理培训

  2.开欢迎会: 开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人,相互认识;项目管理者联盟

  3.公司介绍: 直接上司与其单独沟通,让其了解公司文化、发展战略等,并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。项目管理者联盟

  4.岗位介绍: HR主管沟通,告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。项目管理者联盟

  5.第一周的工作任务介绍: 直接上司告诉,每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。PgMp.mypm.net

  6.日常工作指导: 对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评),并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里;项目管理者联盟

  7.安排新老同事接触: 让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触,消除新人的陌生感,让其尽快融入团队。关键点:一起吃午饭,多聊天,不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。pmp.mypm.net

  第二阶段:新人过渡,让他知道如何能做好 (8—30天)项目管理者联盟

  转变往往是痛苦的,但又是必须的,管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度,下面提供五个关键方法:项目管理者联盟

  1.熟悉公司各部分: 带领新员工熟悉公司环境和各部门人,让他知道怎么写规范的公司邮件,怎么发传真,电脑出现问题找哪个人,如何接内部电话等;项目管理者联盟

  2.安排老同事带新员工: 最好将新员工安排在老同事附近,方便观察和指导;项目管理者联盟

  3.积极沟通反馈: 及时观察其情绪状态,做好及时调整,通过询问发现其是否存在压力;项目管理者联盟

  4.经验传授: 适时把自己的经验及时教给他,让其在实战中学习,学中干,干中学是新员工十分看重的;项目管理者联盟

  5.肯定与表扬: 对其成长和进步及时肯定和赞扬,并提出更高的期望,要点:4C、反馈技巧。bbs.mypm.net

  第三阶段:让新员工接受挑战性任务 (31—60天)项目管理者联盟

  在适当的时候给予适当的压力,往往能促进新员工的成长,但大部分管理者却选了错误的方式施压。项目管理者联盟

  1.讲清工作要求和关键指标: 知道新员工的长处及掌握的技能,对其讲清工作的要求及考核的指标要求;项目管理者联盟

  2.开展团队活动: 多开展公司团队活动,观察其优点和能力,扬长避短;项目经理博客


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[评论人] 王琳[时间] 2018-03-03
学习了,谢谢
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