公路招投标实例研究_项目管理文章库

用户名密码

联盟服务关于我们联系方式收藏本站

PgMP认证，美国项目管理协会高端项目管理认证！大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证

服
务
区

网站登录：会员企业专家服务商
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC

互动：活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子

应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊NPDP┊ACP┊PgMP┊IPMP┊P2┊ISPMP┊IMCP┊建造师┊MPM 特色：热点┊奖项

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

当前位置：文库首页 >> 文章内容

公路招投标实例研究

作者：张玉红提交人：cacem[张玉红] 属性：提交人转载发布时间：2007/2/25 点击：10175 【收藏本文】

A省实例研究
项目管理者联盟
A省公路施工招标项目除了亚行、世行、日元贷款等采取最低评标价法外，其他项目基本上都采取综合评估法。如，2005年招标的该省某高速公路路面工程，满分100分，其中技术占40分，报价占60分。项目管理者联盟
blog.mypm.net
分析该项目的开标记录如下：业主标底易泄漏；投标人数量少，易围标、串标；技术标占40分，是滋生腐败的沃土，造成不公平竞争。项目管理者联盟
项目管理者联盟
B省实例研究
项目经理圈子
B省项目一般采用合理低价法评标，如，该省某建设项目，商务技术文件评审为通过和不通过，只对经评标委员会评审为通过的报价文件进行开标，采用合理低价法评标，满分100分，开标前三天网上公布上限。具体方法：下限范围为上限价的-3％～-8％；各合同段指导价将下限范围(-3％～-8％)按0.5％间隔分11个系数，在第二次开标（报价标开标）时，由招标人随机抽取三家投标人，在由三家投标人随机抽取三个系数，将随机抽取的三个系数的算术平均值作为最终下系数并计算出最终下限价（精确到元），低于最终下限价的投标价将不参与评标基准价的计算；招标人按所有小于指导价上限且大于最终下限价的（已通过现场检查有效的）投标价当场计算评标基准价。项目管理者联盟
项目管理者联盟
分析该项目的开标记录如下：资审阶段和商务技术标评标阶段易出现腐败或不公平，最好是在资审文件和招标文件中载明详细的评审打分细则；报价分100分，上限公布，下限随机抽取计算而定，不易围标，较公平合理；投标人数量稍偏少，有实力的单位可能围标。项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
C省实例研究 项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
C省项目一般采用双信封无标底评标办法进行评标，如，该某省某高速公路土建施工招标，投标书的最终得分由评标价得分和信用评价得分之和确定，开标现场公布上下限价（有的项目在开标前补遗公布）。具体方法：1.评标基准价D=K×Bˉ，K为技术复杂系数，取值范围为0.96～1.02之间，Bˉ—若有效标价的家数大于4家时：Bˉ为舍弃一个最高有效标价，舍弃一个最低有效标价的平均值；若有效标价的家数小于或等于4家时：Bˉ为所有有效标价的平均值。2.信用评价得分根据该省有关文件规定精神。项目管理者联盟
项目管理者联盟
分析该项目的开标记录如下：资审阶段和商务技术标评标阶段易出现腐败或不公平，最好是在资审文件和招标文件中载明详细的评审打分细则；报价分100分，上下限价均不公布，易滋生腐败；投标人数量稍偏少，有实力的单位可能围标；信用等级加分一项大大拉开了最终得分的差距。项目管理者联盟
项目管理者联盟
D省实例研究项目管理者联盟
项目管理者联盟
D省公路施工项目一般采用合理低价法，如，该省某公路改建工程土建施工招标，提前三天公布上限，无下限，除按规定废标的投标报价之外，所有投标人投标报价的算术平均值即为投标价的平均值；将投标价平均值下降若干个百分点（在1％、2％、3％三个数之间，在开标现场随机抽取确定），作为评标基准价D，报价占70分，技术占30分，其他同合理低价法。 blog.mypm.net
项目管理者联盟
分析该项目的开标记录如下：评标方法稍显简单，易被投标人掌握最优报价范围；投标人数量较多，不易围标，较显公平合理；报价占70分，技术占30分，很容易滋生腐败。项目管理者联盟
项目管理者联盟
E省实例研究 项目经理博客
项目管理者联盟
E省是全国范围内公路施工招投标市场相对较成熟的省份，一般采用演化的合理低价法，如，该省某项目，工程造价控制值在递交文件截至前5天公布。具体方法：投标报价平均值A：计算时按每标段内投标单位数量确定的80％范围内的各投标人投标报价的平均值（投标报价平均值以人民币元为单位，并按四舍五入的方式取整至元）；报价评比值B：投标报价平均值A下浮3.5％-6％；最终抽出下浮系数为3.5％；得出造价控制值D；低于D为废标，在以报价接近评标基准价的幅度由小到大排名。 club.mypm.net
项目管理者联盟
分析该项目的开标记录如下：类似于摇大奖，闯大运；较为有效地防止了腐败现象的发生；投标人数量较多，不易围标，较显公平合理。 pmp.mypm.net
项目管理者联盟
综合分析以上实例，要使招投标更显公平、公正、合理，应从以下几点入手：资审文件和商务技术文件应评审为通过和不通过，并在招标文件中载明详细的评审打分细则；设置不可控制因素，以减少人为因素对评标的影响；投标单位数量应多于30家，以有效防止投标人围标；资审通过后，报价分应占100分，而不是报价的技术各占一定比例的分数；加分制度应设在资审或商务评审阶段，最终得分不宜由评标价和信用评价之和确定，信用得分过高。项目管理者联盟
项目管理者联盟
文/张玉红项目管理者联盟
（作者单位：甘肃路桥建设集团有限公司）项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
本文来源于《施工企业管理》杂志项目管理者联盟

[相关文章]

[网友互动]

·《建设工程[项目全管理]咨询标准. (3666)	方砯	03-29
·采购与招标的9大禁忌，项目经理一 (2177)	项目管理者联盟	11-23
·大型工程项目招标的谈判策略 (1682)	项目管理者联盟	07-29
·产业园项目从进驻办理手续到招标. (6668)	吴慧泽	09-22
·案例分析：项目招标的谈判策略 (3674)	项目管理者联盟	11-14
·小议工程项目建设中的招标代理与. (3837)	徐俊先	11-02
·工程招标风险分析 (2249)	项目管理者联盟	10-11
·探寻适合我国PPP项目招标采购的方 (3818)	项目管理者联盟	08-19

12-14[日志] 如何选择电子招标方案？ (1309)
11-24[日志] 电子招标投标的四大优势 (1977)
09-08[日志] 高新科技制造业招标采购改善解决方案 (1308)
09-02[日志] 浅谈电子招标采购在医院采购管理中的应. (1263)
08-12[日志] 工程建设项目招标中，编制“标底”有哪. (4267)
08-12[帖子] 工程建设项目招标中，编制“标底”有哪. (24584)
08-11[日志] 中小企业改善招标采购流程该如何入手？ (1199)
08-05[帖子] 运用云端招标采购，有助于提高中小企业. (8102)

[发表评论]

本站热点

栏目说明

《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目，收录了十大行业项目管理文章5000余篇，囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章，是广大项目管理爱好者学习的知识库，欢迎大家发表原创文章、转贴文章，或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。

项目管理活动

活动QQ群：531390275
免费积累PDU,仅500人
2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾

原创排行榜

项目管理评论杂志	311	高扬	106
乔东	100	项目管理	84
高国伟	61	人月神话	60
张为	59	郭致星	52
蒋昕炜	46	肖杨	38
曾伟强	37	潘德有	36

搜索文章

关键词：

行业：

团队成本风险进度
沟通采购质量合同

更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

经理访谈

个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

项目管理者联盟特刊

	联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物，刊物内容包括：案例及分析等，得到了会员好评。
电子期刊：
特刊下载：
2017合刊 2016合刊 2015合刊 2014合刊 2010合刊 2009合刊 2008合刊 2004合刊 2005合刊 2006合刊 2007合刊

施工企业管理

	《施工企业管理》创刊于1986年1月，中国施工企业管理协会主办，是反映施工企业管理杂志。
浏览往期：

建造师杂志

	《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办，是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期：

如转载本站文章，必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”，并注明原作者

PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP，PgMP，PfMP，PMI-ACP，PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.