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关于公路工程施工现场管理应注意的问题

作者：赵常山,陶建南提交人：项目管理者联盟[赵常山,陶建南] 属性：提交人转载发布时间：2007/2/12 点击：24776 【收藏本文】

　　3．要组织维护、抢修小组，备有关键配件，定期维护，随时随时排除故障，提高机械的完好率，确保工程正常进行。项目管理者联盟
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　　五、切实做好防洪排水 club.mypm.net
项目管理者联盟
　　施工受自然因素影响较大，应针对性地采取预防和应急措施，否则，工程进度、质量、效益就无法得到保证。在自然灾害中尤以水害最为严重，是影响工程质量和进度的主要因素。施工中若对防洪排水工作措施不力，将造成工期拖延，费用增加，故应注意以下问题。项目管理者联盟
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　　1．施工前，要结合施工方案和施工图中的排水设计，制订防洪排水方案，做到永久性排水设施与临时性排水设施相结合。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2．路基路面施工要选择合适的位置和方式，始终保持纵横坡度和碾压的平整度，使雨水能迅速排走，防止边坡坍塌堵塞水沟。对排水困难或地质不良地段，应尽量避开雨季施工。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3．合理安排桥梁施工次序，主河槽基础应尽量在枯水季节施工，桥梁预制场应建在洪水位以上，汛期施工时，机械、材料、设备用过后尽快撤离现场，减少灾害损失。 PgMp.mypm.net
blog.mypm.net
　　4．下雨期间要经济上路巡查，及时疏通水沟，减少路基积水。要了解天气变化情况，采取应对措施，减小雨水对施工的不利影响。项目管理者联盟
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　　六、重点治理质量通病项目管理者联盟文章
项目管理者联盟
　　工程质量是公路建设永恒的主题。贯彻国家有关工程质量的方针，提高全员质量意识，推行全面质量管理，是施工现场管理的重点。公路工程中的质量通病有：桥头涵顶跳车，路基不均匀沉降，路面平整度差等。加强现场质量管理，要以治理质量通病为突破口，重点抓好以下工作。项目管理培训
项目管理者联盟
　　1．彻底处理软弱路基，确保路基整体稳定。路基不均匀沉降会导致路面开裂、路基失稳，危及行车安全。主要原因是路基未充分压实。为此，现场质量控制要抓好地表清淤和路基分层填筑及压实；在路基填挖方交界处、施工分段接头等非连续地段要作为质量控制的关键点加强控制。转自项目管理者联盟
PgMp.mypm.net
　　2．认真充分压实。为此，现场质量控制要抓好地表清淤和路基分层填筑及压实；在路基填挖方交界处、施工分段接头等非连续地段要作为质量控制的关键点加强控制。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　3．认真处理路基与桥涵接头，防止桥头涵顶跳车。桥涵与路基施工往往不能同步进行，在路基与桥涵之间形成接头，若施工质量控制不好就会造成跳车，一般设置桥头搭板，铺设土工隔栅或土工布，改换填料等，这些措施如果没有严格的质量控制和合理的施工工艺保证仍然不能达到满意的效果。因此，现场管理的重点是确保碾压到位，压实度符合质量标准。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　4．严格控制路线的线型与标高。随着公路修建等级的不断提高，施工中对路线线型与标高的要求也越来越严。纵横坡不适、平整度差等直接影响公路的外观质量和使用品质，影响服务对象的舒适度，影响施工企业的经济效益，故这些问题要从路基开始层层检查验收，达不到要求及时返工，谨防积重难返。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　5．确保结构物的内在和外观质量。公路是暴露在野外的线形构造物，既要满足行车要求，又要与周围的景观相协调，满足行人的视觉要求，为此，要达到内在质量与外观质量的统一。满足结构物的内在质量，必须控制关键材料、关键工序、关键工艺；满足结构物的外观质量，必须做到工艺精细、线条分明、线型顺适、层次清晰。项目经理圈子
项目管理者联盟
　　七、加强进度控制项目经理博客
项目经理圈子
　　进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。能否按照计划旗实施，既体现施工单位的合同意识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际，对进度计划进行调整，并做到： bbs.mypm.net
PgMp.mypm.net
　　1．根据网络计划或进度管理曲线，查找实际进度与计划进度的差距，分析影响进度的原因。service.mypm.net
项目管理者联盟
　　2．调整滞后项目的施工方案，适当增加资源投入，科学安排施工顺序，采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业，加快施工进度。 blog.mypm.net
bbs.mypm.net
　　3．合理压缩关键线路上的作业时间，尽量保证总工期实现，必要时倒排工期。 pmp.mypm.net
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　　八、搞好成本管理 service.mypm.net
项目管理者联盟
　　成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本，提高经济效益。不计成本，不搞核算的粗放型管理只能导致工程干的越多亏得越大。为此，要注意抓好以下工作。转自项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　1．完善成本管理制度，使采购、库存、发放、使用等每一环节在制度在约束下进行。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　2．根据施工定额对各分项工程进行成本控制，力求使人工、材料、机械控制在规定的范围内。转自项目管理者联盟
　　3．分项或分部工程完成后，要对照施工控制预算进行成本预测，对已经出现或可能出现的超支采取应对措施。项目经理博客
项目管理者联盟
　　4．单位工程完成后，要及时进行成本核算，根据实际发生的工、料、机及管理费计算出该工程的实际成本，与施工控制预算比较，查找成本管理中的问题。项目管理者联盟
项目管理者联盟
　　5．工程全部完成后，要结合施工控制预算、计量支付进行效益分析，总结经验教训。项目管理者联盟

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