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在信息系统建设过程中，厂商、外部开发商、内部团队的配合关系是怎样的？北车集团刘树森主任这样答复记者：“随着信息化的深入，大家逐渐认识到信息化还需要高层领导、各部门领导、基层人员甚至一些兼职人员来参与。仅有这些还不够，还必须要靠社会的力量，包括专业服务公司、软硬件供应商、大专院校和科研单位，大家共同组成一个信息化团队，形成重要的支撑，互相紧密配合，才能把信息化工作建设得更好，形成良性循环。”项目管理者联盟
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项目实施过程与监控转自项目管理者联盟
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调查结果显示，典型制造企业信息化实施的方法与原则一般比较灵活，当被问及针对具体业务模块的实施中，一般是完全按照软件遵循的管理原则实施、根据现有管理原则改软件、还是糅合软件和实际两种实施原则时，57.1%的企业表示上述三种实施模式都存在，有意思的是，尽管管理软件供应商一直在反复强调实施过程中应该尽量减少二次开发，但在我们的调查中，只有14.3%的企业表示在项目实施中尽可能遵循软件原则（见图9）。项目管理者联盟
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亨通集团信息中心主任邵勇介绍本企业情况时说：如果软件原则与亨通实际情况发生冲突，我们通常是看哪种原则更科学，更有利于实际操作和效率的提高，然后再进行取舍。service.mypm.net
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我们的调查结果显示，在项目试运行过程中，75%的企业感到项目实现了90％以上的设计意图，这说明在我们所调查的这20家典型制造企业中，信息化项目的实施效果相当令企业满意。调查中，没有一家企业表示项目实施效果差强人意（见图10）。项目管理者联盟
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宝钢蒋继强说：我们的项目试运行实现了90％的设计意图，而要达到这种实施效果必须在项目实施过程中对大的业务需求进行固化。济南二机床信息管理中心副主任孟宝刚告诉记者，项目试运行通常能实现大约80%左右的设计意图。试运行能否充分展示出项目中存在的问题取决于项目所处理业务的复杂程度及试运行时间的长短。现在看来，试运行中要协调好与现行业务工作的关系，尽量充分暴露出系统中可能存在的设计缺陷及潜在问题。项目管理者联盟
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当被问及项目实施过程中成本投入与预算成本以及实施时间与预计时间之间的差距时，76.9%的企业表示差距不大，与预期基本一致，承认差距很大的只占7.7%（见图11）。北一大隈机床财务部副部长赵红霞告诉记者，北一大隈EMIS项目实施过程中的成本投入与预算成本有差距，但不是很大，而实施时间与预计时间则差距较大，预计时间为1-2年，实际用了3年。造成差距的主要原因是管理软件的个别模块功能不够完善，需要在实施过程中不断修改和添加功能。PgMp.mypm.net
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调研结果表明，接受调查的典型制造企业对项目实施的控制和把握能力都比较强，基本上能够将项目时间和成本控制在预计范围之内。bbs.mypm.net
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在被问及项目上马后企业会为自己打多少分时，100%的受调查企业给自己打出了70分以上的分数，更有27.2%的企业给自己打出了90分以上的高分（见图12）。service.mypm.net
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蒋继强说：我们的项目应该打100分，因为该系统已经成为宝钢不锈钢分公司生产的关键业务系统，系统停运将导致生产线停工。中国北方机车车辆工业集团信息中心主任刘树森表示，北车做得好的项目可以得国家级科技成果奖，迄今为止，还没有一项投资最后“骑虎难下”或者“不了了之”。这一结果表明受调查企业的信息化自我评价都比较高。training.mypm.net
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