工程总承包项目经理作业指导书

第三章 项目开工程序及条件：

一、工程开工程序：项目管理者联盟
1所需资料：项目经理博客
1.1设计图纸项目管理者联盟
1.2建设工程规划许可证项目管理者联盟
1.3建设工程施工许可证
1.4施工组织设计项目经理圈子
1.5开工报告项目管理者联盟
2办理程序 ：项目管理者联盟
发放图纸，进行技术交底，规划局定位验线，开工典礼，工程开工。项目管理者联盟
二、工程开工条件：pmp.mypm.net
1、设计图纸已经审查通过项目管理者联盟
2、施工单位已落实项目管理者联盟文章
3、规划许可证和施工许可已办理完毕项目管理者联盟
4、施工组织设计经建设监理单位总监批准项目管理者联盟
5、规划局已定位验线club.mypm.net
6、开工报告已批准。

第四章 设计交底及施工图会审管理程序：

一、设计交底项目管理者联盟
1.负责组织由设计单位向建设单位和施工单位进行的施工图交底，交底地点在建设项目所在地。项目管理者联盟
2. 在接到详细设计文件后，立即分发给承担工程施工的各个单位，以及使用单位、监理单位、物资供应和质量监督等单位，督促各单位对详细设计进行预审。项目管理者联盟
3.项目部负责汇总、审查各预审单位提出的问题，并以书面形式送至设计单位。项目经理博客
4.施工图交底分装置（或单项）交底和专业交底两部分内容。原则上按主项分专业集中一次进行，特殊情况下建设单位可要求按施工程序分次进行。项目管理者联盟
5.详细设计交底的主要任务是：交代设计意图；说明设计文件的组成和查找办法，以及图例符号表达的工程意义，明确设计、施工、验收应遵守的标准、规范，介绍同类工程的经验教训，解答建设单位和施工单位提出的问题。项目管理者联盟
二、施工图会审项目管理者联盟
1、在单项工程开工之前，工程项目管理部负责组织设计单位、施工单位、使用单位、监理单位、物资供应单位的技术人员参加施工图会审，根据会审确定事项，编制会审纪要并加盖公章后发放有关单位。www.mypm.net
2、有权拒收质量不合格的施工图或责成修改，对由于图纸质量不合格造成的损失，可按建设工程设计合同的相应条款提出处罚意见，对会审中确定的问题要求设计单位修改。
3、经审查确有必要对基础设计进行修改的重大问题，应按规定报设计原审批部门批准。club.mypm.net
4、审查是否符合国家有关强制性条文。项目管理者联盟
5.施工图会审内容：pmp.mypm.net
施工图会审内容包括符合性审查、工艺要求会审和施工条件会审三部分内容。club.mypm.net
5.1、符合性审查指审查详细设计是否按照批准的基础设计确定的原则和内容进行，有无与基础设计不一致或重大修改。PgMp.mypm.net
5.2、工艺要求会审是指详细设计是否具有先进性，能否满足生产工艺要求，确保正常开工投产，安全平稳运行。具体审查内容如下：项目管理者联盟
⑴工艺流程及物料平衡计算是否正确。项目管理者联盟
(2)设备选型及重要工艺管道的选材、选径及布置是否正确合理。项目管理者联盟
(3)采用的新技术、新工艺、新设备、新材料是否成熟、可靠、经济合理，有无可行的技术保证和组织措施，尤其要审查有无利用项目进行与工程无关的新技术开发研究的试验等情况。pmp.mypm.net
(4)燃料、水、电、汽、风等辅助系统及原料、产品储运系统是否配套，设计能力是否满足生产正常运行要求，工艺设备是否可靠。PgMp.mypm.net
(5)是否满足国家和上级公司关于环境保护、工业卫生、节能、抗震、消防安全等有关部门法规的要求。项目管理者联盟
(6)设计依据的标准是否符合国家和上级公司的规定，有无采用已停止使用的标准规范，有无用错标准。项目管理者联盟
(7)有无影响开、停工及防冻、防凝等生产的重大问题的设计错项及漏项等。项目管理者联盟
(8)操作适用性会审主要包括：设备布置、管道走向、阀门位置、仪表盘位、操作通道等是否合理，便于操作、监控和管理。项目管理培训
3、施工条件会审的主要内容：talent.mypm.net
⑴查对图纸、说明书、相关技术文件、材料表等是否齐全，是否与目录相符，有无遗漏，有无设计漏项；施工图中的技术条件、质量要求及推荐或指定的施工验收规范是否符合国家和行业现行的标准、规范。项目管理者联盟
(2)设计选材、选型是否合理，是否影响安装，采用的新技术、新工艺、新设备、新材料与国内现阶段施工条件及技术水平是否相适应。training.mypm.net
(3)专业图之间，专业图内各图之间，图与表之间的规格、型号、材质、数量、方位、坐标、标高等重要数据是否一致，是否有“错、漏、碰、缺”及不能或不便于施工操作之处。

第五章 施工、安装分承包商的确定程序：

一、对施工、安装分承包商的确定，原则上采用公开招标、邀请招标方式确定。招标由项目经理组织，项目经营部负责实施。项目管理者联盟
二、招标文件、合同文本的确认（评价和选择）必须执行院质量管理体系程序文件的有关规定。项目管理者联盟
对于一般项目由项目经理负责，工程总承包部总经理审批大型项目及新工艺、新方法、新设备、技术复杂，军工等项目由工程总承包部负责，主管副院长审批。院长指令性项目由院项目管理部负责，主管副院长审批。项目管理者联盟文章
三、施工、安装分承包商合同的评审必须执行院质量管理体系文件的相关规定。项目管理者联盟
1.评审方式分为:会议评审和会签评审。blog.mypm.net
1.1会议评审。院长指令性项目，或采用新工艺、新设备、新材料、新结构形式、技术复杂的大型项目，或业主有特殊要求的项目，采用会议评审方式。院长指令性项目的会议评审由项目管理部组织，大型项目由工程总承包部组织。会议应有记录，工程总承包部整理并填写“产品要求评审表”。blog.mypm.net
1.2会签评审。除1.1款外的大型项目和一般项目可采用书面会签评审方式。会签的范围:项目管理部主任，项目负责人、工程总承包部总经理、项目经理，工程总承包部整理并填写“产品要求评审表”。项目经理博客

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